Holiday Inn

Boulevard Hassan 1er - B.P. 37 - Tel : 60 35 49 - Fax : 60 38 57 MOHAMMEDIA : 25, Boulevard Mohammed V - Tel : 31 43 32 - Fax : 31 43 32 CHAMBRES DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE ETRANGERES AU MAROC American Chamber of Commerce Rond point Hassan II, Holiday Inn suite Casablanca - Tel: 29 49 49 - Fax : 49 18 80 Chambre Belgo-Luxembourgeoise 124, Av My Hassan 1er - Casablanca - Tel : 20 00 61 - Fax : 20 33 83 British Chamber of Commerce for Morocco 65,Avenue Hassan Seghir Casablanca - Tel : 44 88 60

dernières années, la résidence de tourisme urbaine a fortement gagné en popularité en France comme dans toute l’Europe. En témoigne la décision du groupe nord-américain Marriott International d’ouvrir des résidences hôtelières moyenne gamme, Residence Inn by Marriott, destinées aux longs séjours. L’enseigne américaine, qui compte déjà 600 résidences aux Etats-Unis et dans les Caraïbes, prévoit une première implantation à Munich en 2011. Le produit résidence présente des atouts certains qui sont, aujourd’hui

cliente, los cuales pueden anular cualquier intento de atraer a este segmento, o maximizarlo. En la actualidad, parte del entrenamiento que reciben el personal de grandes cadenas hoteleras, como Embassy Suites, Intercontinental Hotel Groups –cadena Holiday Inn-, aerolíneas como American Airlines, entre otros, trata sobre la atención a personas con discapacidad, con más de 60 sesiones al año, por hotel o sucursal (58). 3. Características de la demanda actual Para poder satisfacer las

| |022 20 02 04 |022 20 01 30 |N.D | | |C/O Holiday Inn, Rond Point Fassan II Casablanca | | | | |BRITISH CHAMBER OF COMMERCE FOR MOROCCO |

prudence en terme de développement des plus grands groupes européens », avec une hausse du parc hôtelier assez faible (1,1% contre 3,7% fin 2002). Au niveau des enseignes européennes, les trois premières sont Best Western, Ibis et Mercure, suivies de Holiday Inn, Novotel et Hilton. (Source : étude KPMG) Toujours selon cette étude de KPMG, l’année 2003 a vu peu de mouvements capitalistiques. Elle a sans doute été l’année la plus difficile pour le tourisme mondial depuis la crise

Coincidences Spice Up The Night Protect The Things We See More Leo Burnett USA Y&R JWT Ogilvy & Mather Eisner Communications Y&R Fallon Worldwide Foote Cone & Belding West DDB Chicago DDB Los Angeles New Orleans Saints Sci-Fi Channel Dockers Holiday Inn Express Canon Special K Swheat Scoop Careerbuilder.Com Peter A. Mayer Advertising The Media Kitchen Foote Cone & Belding San Francisco Fallon Worldwide Dca Advertising Leo Burnett Usa Matrix Partners Cramer-Krasselt Publicis Mid America Martin

local inn and pretend that we were on vacation until the car was ready. "I've had enough driving for today," Tom said. "I vote for staying put. At least until tomorrow." I was inclined to agree with him. As for Lucy—the wordless, ever-watchful Lucy—one can well imagine how little she protested our decision. Al Senior recommended a couple of spots in Newfane, a village we had driven through about ten miles back. I went into the office and called both numbers, but it turned out that neither inn had any

espérant tomber sur le Sofitel. Les réceptionnistes doivent alors effectuer un travail en amont pour expliquer au client que le Sofitel est devenu Pullman. La concurrence des hôtels de même catégorie, situés à proximité des aéroports notamment, Holiday Inn et Palladia, est également un frein au développement de Pullman. 3.5 Diagnostic interne et externe 3.5.1 L’analyse SWOT Pour lancer sur le marché l’enseigne Pullman, le groupe Accor a dû au préalable effectuer une démarche analytique dans le

transport aérien, et tend à se généraliser de plus en plus chez les prestataires des services, notamment chez ceux qui se caractérisent par des coûts fixes importants et une certaine inertie des capacités proposées : L’hôtellerie (Mariott, Holiday Inn, Hilton, Accor…) Les croisières maritimes (Royal Carribean Cruise Lines, Carnival Cruise Line, Disney Cruise Line…), les clubs de vacances (Club Méditerranée), les parcs de loisirs (Disney Land) Les transports ferroviaires de passagers (Amtrack

espérant tomber sur le Sofitel. Les réceptionnistes doivent alors effectuer un travail en amont pour expliquer au client que le Sofitel est devenu Pullman. La concurrence des hôtels de même catégorie, situés à proximité des aéroports notamment, Holiday Inn et Palladia, est également un frein au développement de Pullman. 3.5 Diagnostic interne et externe 3.5.1 L’analyse SWOT Pour lancer sur le marché l’enseigne Pullman, le groupe Accor a dû au préalable effectuer une démarche analytique