Hôpital central

concernés les restaurants liés à une administration ou une entreprise, les restaurants à caractère inter-administratif ou inter-entreprises les restaurants scolaires, universitaires ou liés à tout établissement d’enseignement, les restaurants des hôpitaux, cliniques, établissements à caractère sanitaire et social et les restaurants de toute structure d’accueil des personnes âgées, crèches, foyers d’accueil et de bienfaisance, camps, centres et établissements de vacances et établissements pénitentiaires

.......................................... 18 1.2.1. Un enjeu économique : la réduction du coût de traitement des DASRI ............................. 18 1.2.2. Un enjeu marketing : la promotion du CHU auprès des clients et des autres hôpitaux.... 21 1.2.2.1. Une certification pour fidéliser les clients et conquérir de nouveaux marchés.............. 21 1.2.2.2. Une certification comme moyen de communication externe du CHU de Limoges........ 22 1.2.3. Un enjeu environnemental

soins palliatifs ont été ancrés dans la loi sur la santé publique. Mais malheureusement la prolongation médicale de la vie entraîne parfois des conséquences peu compatibles avec la qualité de vie. On sait à présent que 75% des décès ont lieu dans un hôpital, dans un cadre froid et souvent entourés d’étrangers plutôt que de ses proches. De plus, l’un des grands problèmes qui se pose dans ce genre de situation est celui de l’acharnement thérapeutique. En principe, c’est le médecin qui définit la frontière

précis, il me semble qu'avec les antécédents de Mme A., une prise en charge particulière aurait pu être mise en place. Je me suis vraiment sentie démunie face à cette patiente qui souffrait, démunie car la souffrance dans une clinique, dans un hôpital ou dans tout autre centre de soins me semble largement évitable aujourd'hui, excepté peut-être en service de soins palliatifs mais ce n'est pas le sujet traité. Il est vrai qu'évaluer la douleur à l'aide des outils à disposition, que ce soit

PRÉVENTION DES INFECTIONS LIÉES AUX DISPOSITIFS ET ACTES INVASIFS Paula Bréhaut– IBODE Hygiéniste Contrôle Épidémiologie Prévention de l’Infection Hôpital Albert Chenevier-Henri Mondor CEPI - 2011 INDICATIONS DES DISPOSITIFS MEDICAUX = PRESCRIPTION MÉDICALE RÔLE INFIRMIER DE SURVEILLANCE ET DE SIGNALEMENT AUPRÈS DE L’ÉQUIPE MÉDICALE CEPI - 2011 1 RE-EVALUER L’INDICATION QUOTIDIENNEMENT Analyse préliminaire bénéfice/risque L’indication du dispositif est elle encore justifiée

Ministère de la Santé pour assurer la continuité de la prise en charge et le logement des personnes sortant d’hôpital Programmer l’évaluation des besoins dans les départements d’accompagnement, de logement et d’hébergement avec les institutions : hôpitaux, prisons, ASE… Donner aux acteurs locaux les moyens financiers et humains nécessaires pour remplir l’obligation d’assurer la continuité de la prise en charge des personnes Mise en œuvre par le Gouvernement ➣ (du gris à l’orange) Expérimentation

de bâtiments, etc.). − De fournitures : ils visent la fourniture de produits, et plus précisément l'achat, le crédit-bail, la location ou la location-vente, avec ou sans option d'achat, de produits (ex: fourniture de dispositifs médicaux pour un hôpital). − Ou de services : il s'agit des marchés portant sur des prestations de services, telles que des services d'entretien, des études de marchés ou de faisabilité, etc. Les marchés publics ne sont qu’une catégorie de contrats administratifs et doivent

161 - Paris). Président Dr Daniel ANNEQUIN (Hôpital Armand Trousseau - Paris) Dr François BOUREAU (Hôpital Saint-Antoine - Paris) Pr Alain ESCHALIER (Lab. Pharmacologie Médicale - Clermont-Ferrand) Pr Bernard LAURENT ( CHU de Saint-Étienne) Pr Yves LAZORTHES (CHU Rangueil - Toulouse) Dr Nadine MEMRAN (CHU Pasteur - Nice) Dr Jacques MEYNADIER (Centre Oscar Lambret - Lille) Dr Michèle SALAMAGNE (Hôpital Paul Brousse - Villejuif) Dr Alain SERRIE (Hôpital Lariboisière - Paris) Dr Eric BOCCARD (Laboratoires

essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations pour le contrôle de gestion au sein de l’hôpital. Mots clés. Hôpital, contrôle de gestion, tableaux de bord, performance. Abstract : The aim of this article is to evaluate if a balanced scorecard would be useful to increase efficiencies, and what sort of balanced scorecard could be developed. Considering two case studies

parents, soignants, comment vivre ensemble ? Céline Penet, parent 12 Témoignage historique : sur les chemins de la bien-traitance, la place des parents à l’hôpital Danielle Rapoport, psychologue, ancienne titulaire de l’Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP) 18 L’enquête nationale sur la place des parents à l’hôpital Présentation Françoise Galland, directrice de l’association SPARADRAP 20 L’enquête nationale sur la place des parents à l’hôpital Méthodologie Pr Gérard Bréart, épidémiologiste