Hôpital central

proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une © Éditions d’Organisation 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de consommation. Une semaine, ce n’est pas très long mais je m’intéressais

proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande université, une société de technologie de pointe et une 24 À PROPOS DU MANAGEMENT grande fabrique de biens de consommation. Une semaine, ce n’est pas très long mais je m’intéressais surtout à la durée et à la nature de

La Loi HPST à L’hôpitaL les clés pour comprendre éditoriaL a loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » du 21 juillet 2009 porte une réforme majeure, une réforme historique. Elle modifie en profondeur l’ensemble de notre système de santé, car elle touche à la modernisation des établissements de santé, à l’accès de tous à des soins de qualité, à la prévention et à la santé publique, comme à l’organisation territoriale du système de santé. 4 titres, 133 articles, 310 textes d’application

établi à 1.500 séjours chirurgicaux ou 2.000 actes en bloc opératoire nécessitant une anesthésie. Le rapport du Conseil National de la Chirurgie sur l’évaluation de la sécurité, de la qualité et de la continuité des soins chirurgicaux dans les petits hôpitaux publics en France a identifié la liste des établissements réalisant moins de 2.000 actes classants par an. Le Conseil National de la Chirurgie note, dans ses propositions de septembre 20061, sur la chirurgie ambulatoire que : - « cette chirurgie

dans la journée afin d’assurer le passage des tubes d’un laboratoire à l’autre. Pour faciliter l'accès aux analyses, le personnel se déplace dans les villages alentours afin de collecter les échantillons venant des pharmacies, des infirmiers et des hôpitaux et/ou maisons de retraites. Ils reçoivent aussi des infirmiers indépendants qui apportent des échantillons de patient ne pouvant pas se déplacer. Le laboratoire dans lequel j’ai effectué mon stage est dirigé par deux pharmaciens biologistes Mme

Palliatifs Toulouse LES AUTEURS Christine Deberge - Infirmière Unité de Soins Palliatifs Hôpital Paul Brousse - Villejuif 4 Hélène Fernandez - Cadre Infirmier Supérieur Département Douleur et Soins Palliatifs C.H.U. - Nice Françoise Glorion - Pédopsychiatre Association JALMALV - Ile-de-France Marie-Gabrielle Hentgen - Infirmière Institut de Formation en Soins Infirmiers Hôpital Paul Brousse - Villejuif Ivan Krakowski - Oncologue médical Département Douleur Centre Alexis

La loi HPST à l’hôpital les clés pour comprendre La loi HPST à l’hôpital Ce guide est également disponible sur : www.sante.gouv.fr et www.anap.fr les clés pour comprendre éditoriaL L a loi « Hôpital, Patients, Santé et Territoires » du 21 juillet 2009 porte une réforme majeure, une réforme historique. Elle modifie en profondeur l’ensemble de notre système de santé, car elle touche à la modernisation des établissements de santé, à l’accès de tous à des soins de qualité, à la prévention et à

Jean de Dieu est né de l’exemple d’un homme, Juan Ciudad (1495-1550), devenu saint Jean de Dieu et reconnu par l’Eglise comme saint Patron des malades, des hôpitaux et des infirmiers. Bouleversé par les mauvais traitements infligés aux malades mentaux à l’hôpital de Grenade, saint Jean de Dieu « Père de l’hôpital moderne », a fondé son propre hôpital afin d’accueillir et de soigner toutes les personnes dans le besoin, pauvres et malades. Par sa pratique quotidienne et sa soif de donner le meilleur à

qui conduisent souvent à une hospitalisation ou à une consultation médicale. La déclaration n’étant pas obligatoire, on ne dispose que de données partielles, venant d’enquêtes épidémiologiques spécifiques menées auprès de services d’urgence des hôpitaux, de services de psychiatrie, de médecins généralistes. Comme toutes les tentatives de suicide ne donnent pas lieu à un contact avec le système de soins, des enquêtes épidémiologiques en population générale auprès d’échantillons représentant tout

sanitaire Participation à des études (épidémiologie, registres) Evaluation (Processus particuliers de l'épidémiologie) Recueillir informations référence (connaissance, publique) des de santé Collecter des indicateurs auprès des partenaires (hôpitaux) Constituer les indicateurs Enregistrer, tracer les activités du réseau Produire les rapports demandés par les tutelles et financeurs Gérer les humaines Gérer les financières ressources ressources Gestion du réseau Pilotage Communiquer