Hôpital psychiatrique

d'un service neurologique dans un hôpital de paris. Vetue de sa blouse blanche, Anne Vega raconte ses façons d'observer le monde infirmier. Elle suit les infirmières au travail. Anne Véga suit donc le quotidien du personnel infirmier, pendant leur soin, que ça soit au chevet des malades, dans les couloirs ou dans les bureaus des infirmières. Elle dégage les enjeux quotidiens du soin et l' ambiguïté du travail infirmier dans de grandes institutions tel cet hôpital. L'organisation du travail, est

Le choix des fournisseurs est basé sur : Le sérieux du fournisseur. La qualité des produits. Les prix des produits. Les conditions de paiement. Les délais de livraisons. Les principaux fournisseurs sont : La PCH : Pharmacie Centrale des Hôpitaux (pour les médicaments, matières premières et solutés massifs). L ' IPA : Institut Pasteur d'Alger (pour les vaccins et les réactifs de laboratoires). SOCOTHYD (pour les pansements). SAIDAL. Des laboratoires privés comme AVENTIS. 3. Administration

ainsi figuration et exploration du mystère dans un parcours reliant atelier intérieur et lieu construit par et pour les transitions. Et en ce sens, attention est également portée dans l'Atelier à la création dans des lieux marginaux comme les hôpitaux ou les prisons, et aussi dans le non espace que constitue la rue pour le peuple des non sujets, des humiliés… Dr Jean-Philippe MANGEON, Psychiatre, Art Thérapeute, Centre Hospitalier Sainte Marie Clermont-Ferrand.

risque par rapport à l’avis des répondants qui pourra orienter les plans d’actions prioritaires. L’adoption des recommandations et leur mise en place permettra une meilleure surveillance du risque. Mots clés : Risque - Facteurs de risque – Gestion – Hôpital – Infection nosocomiale – Risques professionnels – Santé et sécurité au travail ABSTRACT SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMMENTS LISTE DES ABREVIATIONS LISTE DES TABLEAUX RESUME ABSTRACT INTRODUCTION ET OBJECTIFS CHAPITRE I : REVUE DE LA

de l’ETP 2. Réalisation d’un état des lieux en région 3. Mise en place d’une stratégie de développement 4. Formations en cours 5. Développement de structures d’éducation du patient au niveau hospitalier, ambulatoire et de l’interface ville/hôpital 6. Financements 7. Évaluation Cette enquête et son exploitation ont été réalisées par l’URCAM de Franche-Comté. Le questionnaire a été adressé à la fin du mois d’avril 2007 à l’ensemble des URCAM. Le taux de réponses a été de 100 % (juin 2007)

Des outils innovants pour la gestion du risque infectieux Analyse de scénario clinique sur la maîtrise de la diffusion des BMR C. Gautier, JL. Quenon, A. Merens Analyse de scénarios Analyser un problème avec les professionnels d’un service : Quelles défaillances ? défenses mises en place, mais non fonctionnelles défenses absentes Quelles solutions ? identifier des axes d’amélioration Mettre en place les mesures adaptées de prévention qui éviteront la survenue du scénario étudié

Le Centre Hospitalier Départemental (CHD) est un hôpital public qui accueille des malades de milieux sociaux de tous âges quel que soit la région, l’origine, l’option politique, philosophique ou religieuse des personnes. L’hôpital est autonome sur le plan financier, car il fonctionne avec un prix de journée établi annuellement : le prix de journée peut être payé par la Caisse de Sécurité Sociale et les mutuelles. Le CHD est le plus grand hôpital de Saint-Denis. On y traite différentes pathologies

personnes âgées, car présentement trop d’argent sont consacré aux hôpitaux afin de soigner ces personnes. En effet, notre économie va de pire en pire et le gouvernement devrait diminuer ses dépensent dans les soins de ses personnes et dépenser ailleurs. Selon le site du gouvernement (www.msss.gouv.qc.ca) seulement cette année, le gouvernement à été obligé de mettre plus de 100M$ afin d’essayer de réduire le temps d’attente des hôpitaux. Si nous avions déjà arrêté de soigner les personnes âgées, nous

589 72 229 Dont officines pharmaceutiques 9 044  52 278 LSI 1 Les IDE – Effectifs: • 480 000 IDE • Densité = ~700 pour 100 000 hab. (vs. 2.5 x celle des médecins) – Exercice : • 83% salariées (vs. 40% médecins) • 56% en hôpital public, 15% en hôpital privé LSI 1 LSI 1 Be D lg i 100 200 300 400 500 600 0 330/100 000 hbts DENSITÉ MÉDICALE POUR 100 000 HBTS EN FRANCE ET EN EUROPE q an u e em Es ark pa gn Fr e an ce G rè ce Lu xe It al m ie bo Pa

décision dans les domaines de gestion le concernant. La délégation de gestion et la contractualisation avec les pôles, tout en étant deux actes séparés,  vont de pair (le contrat est signé par le praticien responsable de pôle, le directeur de chaque hôpital et le président de CCM ; la délégation de gestion ressort d’un acte du directeur ). L’article L-6145-16 nouveau du code de la santé publique crée par l’ordonnance du 2 mai 2005 simplifiant le régime juridique des établissements de santé précise