Hors de prix

prendre en compte les charges fiscales latentes * sur le hors exploitation : les biens hors exploitation étant comme leur nom l’indique non nécessaires au fonctionnement de l’entreprise, ceux-ci seront évalués en valeur marchande et non en valeur d’usage. De même, on déduira de l’actif hors exploitation, l’IS sur plus-values latentes. Le hors exploitation sera en quelque sorte considéré comme une réserve de trésorerie potentielle égale aux prix de vente des biens minorés de l’IS payé sur plus-values

2012. Hors carburant l’enseigne réalise 34,9 milliards d’euros soir +7%. La part de marché valeur est en progression constante à 18,4% (+0,7 point), elle progresse de 1 point à 18,6% sur l’offre alimentaire (PGC/FLS). Cela fait 5ans de suite que les centres E.Leclerc voient leurs PDM en augmentation. Sur les dix dernières années (2002/2012) , l’enseigne totalise une progression de CA de 52,1% (hors carburant) A l’international, le CA progresse de 7,1% atteignant 2,5 milliards d’euros hors carburant

ELHAKAOUNI FADWA ATERZAZ AICHA ELOUALI ALAMI MOULAY 1. 1. Le rôle et les destinataires du plan de communication : a. Définir la stratégie annuelle de communication de Marjane : L’entreprise Marjane adopte deux types de stratégies : média et hors média. la stratégie média c’est tous qui sont liés à la publicité exemple : Publicité : La presse  : L’objectif d’utilisation de la presse pour la publicité direct est le recueil d’adresses de personnes intéressantes et

le budget des ménages .......................................................................................19 ► Une dépense moyenne pour le grand public de 24 € HT par mois, hors terminaux ............. 19 ► 1,2% du budget des ménages consacré aux services mobiles ............................................. 20 5. Le prix des services mobiles .........................................................................................................21 ► Moins de 20 c€ TTC en moyenne par minute sortante

compétitivité.  D’autre part, on se focalisera sur l’analyse de la compétitivité selon différents niveaux c’està-dire au niveau des entreprises et au niveau des pays, ses différents types notamment les éléments de la compétitivité-prix et ceux de la compétitivité hors-prix. ainsi que sa démarche adoptée et les indicateurs qui sont jugés utiles pour mesurer la compétitivité d’une entreprise ou d’un secteur d’activité. Et pour Conclure, on va traiter les axes principaux d’une étude de cas sur la compétitivité

évaluer les principaux agrégats des finances publiques Principaux agrégats de finances publiques en points de PIB Intitulé Dépenses Dépenses hors cotisations sociales imputées (1) 2003 53,4 % 51,6 % 2004 53,3 % 51,5 % 2005 53,6 % 51,8 % 2006 53,0 % 51,2 % 2007 52,6 % 50,8 % 2008 53,3 % 51,5 % 2009 56,7 % 54,8 % 2010 56,6 % 54,7 % Recettes Recettes hors cotisations sociales imputées (1) 49,3 % 47,5 % 49,6 % 47,8 % 50,6 % 48,8 % 50,6 % 48,8 % 49,9 % 48,1 % 49,9 % 48,1 % 49

· le cout d’achat et le cout de productionNB : nous disposons de quatre(4) couts qui sont :· Les coûts d’achats ;· Les coûts de productions ;· Les coûts hors production ;· Les coûts de revient.1.1 LE COÛT D’ACHATLe cout d’achat est constitue du prix d’achat et les frais d’achat. Le prix d’achat est le prix net hors TVA, moins les trois réductions commerciales(RRR) et l’escompte de règlement. Les frais d’achats sont des charges :· Direct : main d’œuvre, frais de transports, douane

Immobilisation : MACHINE M04Date d’achat : 5 mars N Durée d’utilisation : 5 ansDate de mise en service : 15 mars N (a) Taux : 20% (c)Prix d’achat H.T. : 10 000€ (b) Montant de l’annuité : 2000€ (d) | Année | Valeur en début d’exercice | Annuité | Cumul des annuites | VNC (f) | N | 10000 | 1583.33

conditions générales de location, prestation et vente et déclare les accepter Réservation N° de prestation 10134493 Code Client 116641 Nom PLANETE SESAME 92 Article QTE Fac. Équipe Commerciale Julie Dinard Nathalie Grally 19/03/2011 DÉSIGNATION PRIX UNIT. 22.600 33.920 12.567 17.630 26.722 53.433 4.454 0.836 2.940 1.460 0.318 0.348 2.854 3.790 2.574 3.691 32.420 44.060 44.060 15:19:54 Page 2 MT NET H.T. 22.60 33.92 12.57 17.63 26.72 53.43 13.36 1.67 147.00 87.60 53.42 55.68 5.71 7.58

augmentation des prix mais évolution des volumes légère. * Ambiant : CA en progression (+8,5%). Merchandising a une importance primordiale. Hard discount. * Frais : CA moins important que l’ambiant (+7,1%) .explosion des smoothies = nouveau segment. Taux de pénétration = menace car peu introduit mais peu être une opportunité si on le fait croitre. Evolution du marché : forte innovation, offre à forte valeur ajoutée, conquête de nouveaux moments de consommation (hors petit déjeuner)