Héro Médiocre

voudrait bien, en écrivant, que les mots soient de véritables armes. Mais Durham rappelle que, face au réel, la poésie est d’une impuissance désarmante. My voice, my words, the forms of my poems, are not strong enough to tell the story of the Kiowa hero Satyanka. I can hide no knives in my words, and U.S. soldiers will neither run nor die from reading my poem about Satyanka, Sitting Bear, the Kiowa chief 9. (Ibid., p. 84.) Si seulement un poème pouvait tuer des soldats… Il y a dans cette rêverie

recours aux « bons autheurs françois » pratiqué par Robert Estienne était justifié en des temps où beaucoup de règles étaient encore à naître. Aujourd’hui, il n’est ni sain ni sage de rabaisser de grands auteurs au rang de fournisseurs d’alibis aux médiocres. Céline a des tics admirables !… qui deviennent… comment dire ?… insupportables !… chez le premier rédacteur venu !… Intégrer à la règle des manquements prémédités à la règle réduit le champ de la liberté ; sous son air séduisant, la citation est

responsabilité collective des managers situés à tous les niveaux de l’organisation, depuis l’exécutif en passant par le moyen jusqu’au top management : « Top-down autocrats are out and bottom-up teams are in […] The CEO as hero is giving way to Team Xerox and Team Taurus […] The CEO as hero really is dead […] success depends on the willingness and ability of the entire senior executive group to address not just their individual functional or divisional responsibilities but also their collective responsibility

(raison ethnique et économique) - Lumumba se lève contre cette initiative et fait entrer la province orientale en dissidence - Lumumba est assassiné en 1961, par les Katangais (auxquels il a été livré par Mobutu) et acquiert une figure de héro - L’intervention de l’ONU au Katanga en 1962, destinée à mettre fin à la sécession, donne à ce conflit une dimension internationale (aide, intérêts…) - L’intervention des grandes puissances dans les affaires du tiers-monde est une conséquence

être pris en compte ; par ailleurs, le préjudice moral s’entend certainement de la diminution de valeur du titre du fait des produits contrefaisants sur le marché : perte de confiance de la clientèle du breveté confronté parfois à des produits de médiocre qualité en pensant être en présence de l’authentique produit ; banalisation des produits ou procédés… Il est ajouté : « Toutefois, la juridiction peut, à titre d’alternative et sur demande de la partie lésée, allouer à titre de dommages et intérêts

page16, le portrait d’Emmanuel Macron, secrétaire général adjoint de l’Elysée. 12 économie Dimanche 28 - Lundi 29 octobre 2012 0123 Le regain de l’immobilier et de l’automobilecompense à peine un investissementet des exportations médiocres Une reprise en dents de scie aux Etats-Unis a CROISSANCE DU PIB, en % 4,1 a TAUX DE CHÔMAGE, en % de la population active 9,8 a CONSTRUCTION DE LOGEMENTS NEUFS, en milliers 850 9,0 800 L’économieaméricaine redémarrelentement grâceàlaconsommation

l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT L’entrepreneur L’entrepreneur, « héro de l’économie ? » Les classifications de l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle

l’organisation 218 La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises 219 La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT 228 L’entrepreneur 228 L’entrepreneur, « héro de l’économie ? » 228 Les classifications de l’entrepreneur 231 L’entrepreneuriat 238 La création 238 Les aides 239 Evaluation 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE 246 Problèmes soulevées 246 Du diagnostic à la décision 246 Le

d'opérer la distinction morale « ultime» entre les hommes, dépendamment de leur appartenance à tel ou tel groupe de valeurs. Il faudra voir ce qu'Ortega entend par valeur, déterminer quelles sont celles qui sont considérées comme excellentes ou médiocres et commencer à aborder la signification de cette inégalité morale entre les hommes. CHAPITRE II LA DIALECTIQUE ÉLITE-MASSE Le deuxième chapitre sera conçu de façon beaucoup plus descriptive, étant une exposition qui se voudra la plus complète possible

taille de l’organisation La prise de décision stratégique dans les grandes entreprises La prise de décision stratégique dans les petites entreprises 211 212 215 218 219 223 CHAPITRE 10. ENTREPRENEUR ET ENTREPRENEURIAT L’entrepreneur L’entrepreneur, « héro de l’économie ? » Les classifications de l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle des outils L’apprentissage