I Les Composants Du Secteur Public Au Maroc

Maroc Rabat chiffres clés • Superficie en milliers de km² : 447 • Population en milliers (2007) : 31 224 • PIB par habitant, USD à prix constant 2000 (2007) : 1 664 • Espérance de vie (2007) : 71.2 • Taux d’analphabétisme (2007) : 44.9 Maroc L MAROC ont été remarquables ces dernières années, sous les effets conjugués d’une conjoncture internationale favorable et des efforts d’assainissement du cadre macroéconomique soutenus par une politique de réformes axée sur le renforcement de la compétitivité

prise de consciences publiques aigues des exigences des populations en termes de bien-être social dans le contexte d’une globalisation de l’économie qui augmente les interdépendances en matière d’échange entre les nations. A l’échelle nationale, le Maroc semble aujourd’hui impliqué dans des problèmes économiques et sociaux avec un taux de chômage urbain 19% et un taux de pauvreté atteignant 20% de la population, soit 7 million du total de la population marocaine, sur fond d’un déficit budgétaire structurel

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

5 I Groupe LAFARGE ................................................................................................... 7 II LAFARGE Maroc ................................................................................................. 9 II.1 Historique.............................................................................................................. 9 II.2 Implantation de LAFARGE-Maroc .................................................................... 10 II.3 Lafarge Maroc en chiffre

diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Remerciements Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION

millions de tonnes par an. Les trois activités principales du groupe Holcim sont : Ä La production de ciment ; Ä La production de granulats ; Ä Le développement de produits et services à haute valeur ajoutée pour le secteur de la construction et des Travaux Publics, tels que le béton prêt à l’emploi ou l’activité d’asphaltage. Holcim a développé un savoir-faire unique dans ces métiers pour devenir un leader dans la production de matériaux de construction. Le Groupe est également soucieux

partenaires économiques du Maroc, notamment la France et l’Espagne. Quatre principaux domaines ont été directement impactés par la crise: les échanges commerciaux, l’activité touristique, les transferts des MRE et les flux de capitaux dont les IDE. En 2009, le commerce international a régressé de 11,9% en volume et la demande mondiale adressée au Maroc de 10%. Cette évolution a engendré un recul des exportations marocaines de biens et services de 13,1% en volume. Pour ce qui du secteur du tourisme, Recettes

LA SANTE DANS LE ROYAUME DU MAROC K. SBAI IDRISSI • Travail du Service de médecine des collectivités (K.S.I., Docteur en médecine) , Institut de médecine tropicale du service de santé des armées, Marseille, France. • C o rrespondance : Hôpital Militaire d’Instruction Mohammed V, H ay Riad, R ab at, Maroc • e-mail : siksbai@hotmail.com • Med Trop 2002 ; 62 : 489-496 E ntrer dans la modernité sans rompre avec ses traditions, telle est la voie choisie par le Maro c. Pays situé au point de

SOMMAIRE AVANT PROPOS ……………………………………………………………….03 INTRODUCTION GENERALE …………………………………………04 PARTIE I : Description technique des composantes des nouvelles licences ……….................. 06 I. DEFINITIONS ………………………………………………………………...06 1. BACK-BONES ……………………………………………………………….06 2. BOUCLE LOCALE …………………………………………………………07 3. INTERNATIONAL ………………………………………………………….08 4. La fréquence …………………………………………………………………..08 5. Le dégroupage ……………………………………………………………….

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque