IPod classic

partout, dans tous les articles et toutes les conversations. Le groupe utilise le plus la communication media. Mais aussi le groupe faits des Actions humanitaires : En 2006, Apple lance une mission humanitaire qui consiste à ce qu’à chaque vente d’un Ipod rouge, 10 Dollars US seront reversés à la lutte contre le SIDA en Afrique. Ce « lancement spécial » est lié au projet de Bono (U2) intitulé : « (Product) RED qui vise à proposer une série de produits de couleur rouge pour lutter contre le SIDA.

diminuent, et la tendance les inquiète. D’autant que le titre, qui touchait les 700 dollars l’action en septembre 2012, peine à se maintenir au-delà des 500 dollars. (525.25) Ils se demandent aussi quel sera le produit extraordinaire qui succèdera aux iPod, iPhone et iPad, trois innovations qui ont assuré la renaissance et la domination de l’entreprise. Tim Cook, son PDG depuis août 2011, est un gestionnaire compétent, mais aura-t-il le génie et le cran pour lancer Apple dans une nouvelle aventure? Et

par l’impossibilité de pouvoir démonter le produit et de procéder à une réparation. Les batteries d’Apple sont un parfait exemple, étant soudées ou visées à l’appareil elle ne permette pas leur remplacement en cas de panne. C’était le cas avec les IPod, où la batterie tombait en panne dans les 18 mois sans possibilité de la remplacer. Une seule solution : racheter un nouvel appareil. Mais suite à des plaintes et un procès, Apple a dû mettre en place un service de remplacement des batteries en panne

principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n'est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D'autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). A partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Marché des tablettes tactiles : Le marché des tablettes tactiles continue sa progression spectaculaire

réfrigérateur de 10 ans D’autres produits sont connus pour faire l’objet d’une conception prévoyant leur obsolescence programmée : les bas nylons inventés en 1940, les imprimantes qu’il vaut mieux jeter aujourd’hui plutôt que réparer, et bien sûr les iPod, iPhone et iPad qui ne durent jamais 10 ans ….* Source United nations environment programme (UNEP), 2009. Quelques autres chiffres sur l’obsolescence programmée La durée des appareils est artificiellement maintenue très bas : – Les ordinateurs

multinationales qui traite des produits électroniques grand public et les logiciels de l'ordinateur. • Les logiciels comprennent produits système d'exploitation est Mac, iTunes, etc. • La Société des produits bien connus de matériel sont ordinateur Macintosh, iPod et iPhone . 4 Présentation du chiffre d’affaire de la société • CUPERTINO, Californie — le 20 avril 2010 — Apple® a annoncé ce jour les résultats financiers du deuxième trimestre de son exercice fiscal 2010 clos le 27 mars 2010. La Société a enregistré

dollars dans l'entreprise. 1998: Steve Jobs transforme la chaîne de production d'Apple et lance l'ordinateur tout en couleur iMac pour 1.300 dollars. 1999: l'iBook, présenté comme un iMac portable, est commercialisé. 2001: Apple lance le baladeur iPod pour 399 dollars et ouvre son premier magasin à Palo Alto. 2003: Apple ouvre sa boutique de musique en ligne iTunes. 2004: Steve Jobs subit une opération pour un cancer du pancréas. 2007: Apple fait une entrée en trombe sur le marché des téléphones

destinés au grand public (c'est le « Lisa » puis le « Macintosh », doté d'une souris). Après une décennie difficile (années 1990), la firme renaît avec la mise sur le marché d'une série de produits rencontrant un succès important: iMac et surtout iPod, puis iPhone. Peu à peu, Apple se détache de son activité originelle (les ordinateurs personnels) pour se diversifier (baladeurs numériques, téléphones portables, vente de musique en ligne, tablettes tactiles). Signe des temps: « Apple Computer

différenciation   par   le   service   offert   à   chaque   client,   vient   de   faciliter   l'accès   de   ses   services   aux   utilisateurs   dotés   d'outils   Apple   (iPhone,   iPod...).   Jordan   Colletta,   vice-­‐président   marketing   des   technologies   dédiées   aux   clients,   déclare   :   «   Les   utilisateurs   Apple   forment   une   communauté   de

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de