Ias 37

sous-équipées, sur le vieillissement de la population mondiale et sur le nombre croissant de besoins visuels non satisfaits. Dans un marché très fragmenté et constitué majoritairement de petits concurrents locaux, le Groupe estime la part de marché d’Essilor à 37 % en volume. Les principaux concurrents d’Essilor sont Hoya (Japon) et Carl Zeiss Vision (Allemagne). En 2013, selon les estimations réalisées par le groupe Essilor, le marché mondial de l’optique a connu une croissance d’environ 2 % avec des volumes

contraire, correspondent aux comptes consolidés établis en conformité avec le référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu’adopté par l’Union européenne et applicable à cette date, excluant certaines dispositions de la norme IAS 39 concernant la comptabilité de couverture. L’entité consolidante est constituée de la Banque Populaire Val de France et des deux Sociétés de cautionnement Mutuel Socama Val de France et Socami Val de France. Les sociétés EURL Vecteur et Sociétariat

courants et différés (note 9) Résultat net Résultat net – part des participations ne donnant pas le contrôle Résultat net – part des actionnaires de la société mère Résultat net par action (1) en euros (note 10) Résultat net dilué par action (1) 2010 37 654 1 317 38 971 (30 620) (813) (1 834) (4 605) 1 099 (464) 197 (661) 635 (354) 146 (500) (22) (376) 2 000 1 289 1 084 205 3 548 (58) 3 490 70 3 420 12,70 12,70 2009 32 415 1 297 33 712 (26 978) (953) (1 795) (4 382) (396) (559) 137 (696) (955)

son numéro du 17 juillet 2003, consacrait deux articles à l’événement signés par Grégoire Biseau et Jean Quatremer et titrés dans le style de Libération respectivement « L’Europe donne sa leçon de comptabilité » et « Un pataquès nommé « IAS 32 » et « IAS 39 » » Une organisation sans pouvoir L’organisation qui allait devenir l’IASC, a été imaginée par Henry Benson, un associé du bureau de Coopers & Lybrand à Londres. Il s’agissait pour Henry Benson de créer une organisation qui émettrait

mis en service pour ses propres besoins, qui sont des immobilisations. 2) Les stocks se différencient selon leur origine : Stocks achetés : matières premières (comptes 31) – matières, fournitures et emballages (comptes 32) et marchandises (comptes 37) Stocks produits : produits intermédiaires ou finis (comptes 35) – en cours de production (comptes 33 et 34) II) LA GESTION DES STOCKS : L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage, gardiennage, …) et de

du bilan, puis comment bâtir les prévisions de la trésorerie ?, ensuite quelles sont les souヴIes de IヴYdit d’uﾐe PME? Et enfin comment on gère les excédents de la trésorerie s’ils e┝isteﾐt !! ; Après on appliquera ces objectifs dans uﾐe Ytude de Ias d’uﾐe PMI. Projet de fin d’études : La gestion de la trésorerie des PME 2 PREMIÈRE PARTIE : PME ET STRUCTURE FINANCIÈRE : Chapitre 1 : Définition de la PME et différentes approches : Il n'est pas facile de définir la PME qui se rapporte à

importantes Information aux actionnaires Le texte français est une traduction de la version originale anglaise. 1 Nestlé Comptes consolidés du groupe Nestlé Compte de résultat consolidé de l’exercice 2003 En millions de CHF Notes 2003 87 (37 (7 (31 (1 979 583) 104) 081) 205) 2002 89 (38 (7 (31 (1 160 521) 112) 379) 208) (a) Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissement du goodwill. Chiffre d’affaires Coût des produits vendus Frais de distribution Frais de commercialisation

Normes Comptables 30 Règles et méthodes comptables 30 Conclusion 32 Bibliographie et Webographie 33 Lexique 34 Annexe 1 : Données sociales concernant le groupe ADP 36 Annexe 2 : Répartition du capital en pourcentage du capital et des droits de vote 37 Annexe 3 : la localisation des aéroports et aérodromes détenus ou gérés par Aéroports de Paris. 38 Annexe 4 : les avantages concurrentiels de ADP 39 Annexe 5 : la situation du Trafic de ADP 40 Annexe 6 : portefeuille d’actifs de ADP 40 Annexe

L E N N IO S S PROFE Avec qui travaillent les community managers ? Les agences (globales ou digitales) ne regroupent que 28% des community managers. Les plus gros employeurs sont les PME (pour 37% des sondés). Les freelances représentent 11% de nos répondants. STRUCTURE PME 37% Agence digitale 19% Taille intermédiaire 13% Freelance 11% 9% Agence globale Grande entreprise À APPARTENANCE RV ICE SE N U 2% Base : tous 45,4 % Les community managers

conceptions internationales du traitement comptable 5 des concessions nous retiendrons les normes IFRS/IAS élaborées par l’IASB (International Accounting Standards Bord) : normes concernant les immobilisations incorporelles (IAS 38) et corporelles (IAS 16) ; • norme concernant la dépréciation des immobilisations (IAS 36) ; norme concernant les provisions pour risque (IAS 37). Traitement comptable de l’inscription au bilan des immobilisations mises en concession : - les annexes