Ikea Analyse Ressources Et Compétences

stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre du poids et se muscler. Objectif: Quantification ou intention plus précise. ex. Perdre 5kg dʼici Septembre et courir le Marathon en 2011. Analyse PESTEL: Politique (ex. Soutien des gouvernements...) Economique (ex. Taux de croissance de lʼéconomie...) Sociologique (ex. Accroissement des voyages des seniors...) Technologique (ex. Utilisation de nouveaux matériaux...) Environnemental (ex. Normes

durable 3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent

chiffre d’Affaires tout en minimisant les coûts. A-t-on les ressources nécessaires ? Il y a-t-il des débouchés sur le marché ? Si les prix augmentent, est-ce que la quantité baisse ? (Elasticité) Coût Total = Coût variable + Coût fixe Augmentation avc la quantité produite Baisse des CV ou des CF Se débarrasser des (Qualité des ressources) ressources qui ne produisent pas de valeur. Garder les compétences à forte valeur ajoutée Comment créer de la Valeur Ajoutée Economique 

deuxième société de travail temporaire française, j’ai pu découvrir le monde de l’intérim ainsi que celui du recrutement. En effet ces stages, tout d’abord dans une agence tertiaire puis dans une agence nucléaire ; m’ont confirmé mon goût pour les Ressources Humaines. C’est pourquoi j’ai souhaité réaliser un mémoire de recherche ayant attrait à ce domaine. De plus, les recruteurs ont de plus en plus de mal à trouver des candidats correspondant exactement aux profils qu’ils recherchent et ayant toutes

par rapport à leurs compétences - Optimiser les ressources - Clarifier les responsabilités - Fluidifier les flux d’information - Bâtir une orientée client organisation organisation ABM 2 La méthode ABM Pilotage Introduction Marchés versatiles Concurrence rude Incertitude du futur Être flexible, réactif Entreprise Maîtriser : Qualité/Délais Réduire les coûts sans affaiblir la valeur Piloter les processus et les compétences par une démarche continue

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Formation de l’équipe de force de vente Boukhnifrat Mourad • Lycée Arago • 3 mai 2012 Trenz Pruca • Adresse électronique : no_reply@apple.com • École primaire Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU Habitat : Une structure concentrée sur la région parisienne Habitat, dont la structure juridique est la SA, est détenu par le petit groupe de distribution CAFOM

l’approche stakeholder[1] en est une illustration. L’entreprise Metaleurop peut servir d’exemple aux interrogations actuelles sur les fondements d’un management strictement orienté vers le bien être des actionnaires (approche shareholder). Le groupe IKEA revendique, quant à lui, une démarche citoyenne conforme à l’approche stakeholder[1]. http://www.ikea.fr/ms/fr_FR/about_ikea/splash.html ainsi que le groupe Lafarge http://www.lafarge.com/cgi-bin/lafcom/jsp/content.do?function=government Le processus

repensée. Il va donc falloir mettre en évidence l’organisation actuelle d’un point de vue commercial et logistique, afin d’en comprendre les enjeux. Les dysfonctionnements découleront ainsi de ce premier constat. Sur le court terme l’optimisation des ressources existantes doit être mise en place afin de garantir efficacité et performance, mais aussi pour replacer l’entrepôt au cœur des activités logistiques. Ensuite, il va falloir augmenter ses capacités d’entreposage afin de répondre à l’augmentation

logiques économiques de l’internationalisation des firmes : échelle et expérience Les effets d'expérience facilitent la compétitivité par : les économies d'échelle l’apprentissage (learning curve) les améliorations technologiques (analyse de la valeur) La taille d’une firme automobile ; 1939 : 100.000 véhicules 1960 : 500.000 / 1970 : 1.000.000 / 1980-1990 : 2.000.000 => 2000 et au delà : 5.000.000 ? => d’où la nécessité absolue d'aller (bien) au delà de son marché national

Paris, 1987 2. Définition de la stratégie d'entreprise par Alain Fernandez La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler 1962 Il s'agit de bâtir un modèle économique "ODA", Original, Durable et Acceptable. * Original, il est étroitement en phase avec les atouts identifiés de l'entreprise