Ikea Recommandation

concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, Galeries Lafayette, Ikea, Alinéa, Casa… Mais aussi, et surtout à ses principaux concurrents directs qui opèrent sur les mêmes segments de produit et de clientèle, c’est-à-dire une clientèle à revenus modestes qui recherche des produits de décoration, d’arts de la table et des meubles. On peut donc citer : Zara Home, Bois et Chiffons, Pier Import. Par conséquent, la recommandation de la mise en place d’une veille concurrentielle semble intéressante

collaborateurs de voyager à l’économie si lui-même voyage dans le luxe. Son système de motivation est fondé sur l’intérêt et les récompenses, et sur le sentiment d’appartenance (son message de Noël à ses collaborateurs commence par « Chère famille Ikea… ») II. Les facteurs influençant le style de direction A. La personnalité du leader Document 4. Richard Branson : l’enthousiasme partagé, p. 48 1. Caractérisez le style de direction de Richard Branson. Le style de direction de Richard Branson est plutôt

universelle n’est pas concevable tant la vertu de ce document réside précisément dans le fait de traiter les priorités différentes de chaque entreprise de manière appropriée (par exemple, la nature des normes formulées : injonction/interdiction, recommandation, voire seulement énonciation d'une intention de l’entreprise). En revanche, il peut exister une approche et un type de questionnement communs lors de la conception et de la mise en œuvre d’une charte éthique Quelles sont les réticences actuelles

.... 9 1 – Les difficultés rencontrées ................................................................................. 9 2 – Les solutions apportées .................................................................................... 9 3 – Recommandations faites à l’entreprise............................................................ 13 CONCLUSION ......................................................................................................... 14 ANNEXES ...........................

de recrutement, face aux méthodes plus classiques ? Assistons-nous à une rivalité des outils traditionnels par rapport aux outils nouveaux ? HISTORIQUE DU RECRUTEMENT 1900 : Se sont les patrons eux-mêmes qui recrutent, souvent par recommandation ou cooptation. 1905 : Apparition des tests psychotechniques élaborés par des médecins. L’objectif étant de positionner la personne sur le bon poste. La première entreprise utilisatrice fût la RATP (appelée à l’époque la TCRP), ceci dans

allemandes. Le marché de la distribution est dominé par des grands groupes allemands comme Metro et Markant. Ce marché est très concentré, 2/3 des ventes sont détenus par des grands groupes tels que Rewe Austria (en réalité allemand), Spar, Hofer, Lutz et Ikea. L’enseigne national la plus importante reste Billa. L’E commerce peine à se développer en Autriche, bien que le nombre de prestataire augmente seul 16% des entreprises autrichiennes offres des prestations payantes via Internet. De plus les Autrichiens

Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque

doit exister entre les différents produits présents dans le magasin * Largeur * Profondeur * Marques LargeurProfondeur | Etroit | Large | Peu profond | Convenience store(total + casino) | Magasin populaire(monoprix) | Profond | GSS(IKEA) | Hypermarché(auchan) | Il faut qu’il y ait un équilibre nécessaire entre les marques nationales, entre marques de distributeurs et les premiers prix. Le principe économique de la marque de distributeur | Marque fabriquant | Marque distributeur

se fera globalement et au niveau international (et non plus par marque, produit ou pays). À titre d’exemple En 2005, la consolidation de son réseau a permis à WPP de remporter la gestion des achats publicitaires du géant suédois de l’ameublement Ikéa dans les 23 pays où il est présent (soit un budget total de 80 millions d’euros bruts). De même, le Français Danone a lancé courant août 2005 une consultation pour la gestion de ses dépenses médias au niveau mondial (environ 1 milliard d’euros bruts)

type de localisation (centre ville, zone périurbaine, périphérie, centre commercial, commerce isolé ou regroupé, gare ou aéroport) 3. La politique de couverture du territoire : la création des « têtes de pont » ; l’implantation point par point (ikea) ; le développement en grappe (lidl) 4. Le seuil de saturation d’une zone Comment évaluer la qualité des localisations possibles ? Quelles seront la taille et les caractéristiques des magasins sur les sites retenus ? 2.1 Définition et délimitation