Il N Y A Pas De Vent Favorable Pour Celui Qui Ne Sait Où Il Va

Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production

1.1-Historique : L'aventure industrielle commence le 24 décembre 1898 : Louis Renault gravit la rue Lepic, à Paris, avec sa Voiturette. Un exploit qui lui rapporte ses 12 premières commandes. La société Renault Frères, fondée l'année suivante, se développe à un rythme soutenu.  Pendant la période d’entre guerres Renault est partout. La paix, avec le retard à combler et les besoins à satisfaire dans tous les domaines, est, pour Louis Renault, un formidable levier de créativité. Il fabrique tout

question des structures concurrentielles par les outils de la micro-économie et de l'économie industrielle. On verra alors que le marketing se définir comme l'ensemble des activités destinées à créer un pouvoir de marché. Ce traitement théorique, tout aussi utile qu'il soit, manque de réalisme pour le praticien, à l'exception de ses conséquences en termes de politique de prix. Les bases Lancastériennes et de manière plus ancienne, la question de la concurrence spatiale, offrent une base théorique plus

efficacité découle du pouvoir d’influence des célébrités sur les consommateurs. Selon T.n.s Media Intelligence, en 2004, 684 publicités télévisées mettaient en scène une célébrité, soit +44% depuis 2000. La question la plus pertinente à se poser est alors pourquoi tous ces publicitaires souhaitent absolument mobiliser une célébrité dans leurs spots publicitaires puis découvrir dans un second temps les raisons pour lesquelles toutes ces vedettes acceptent ces propositions commerciales

Introduction Internet consulting Inc. est né suite à l’association des deux acolytes Albert et Sylvester qui partageaient le même objectif, fonder leur propre entreprise en conseil de stratégie d’affaires global.  En 1997, l’industrie de l’internet débutait et de nombreuses opportunités d’affaires se présentaient suite à cette industrie en pleine expension, plusieurs PME voyant le potentiel que pouvait offrir internet ont saisis l’occasion afin investir dans la visibilité de leur entreprise sur

I. LA MULTIPLICATION DES CELEBRITES DANS LA PUBLICITE ?......................P4 A. Evolution des célébrités dans la publicité ……………………………………….P4 1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 2. Histoire des célébrités dans la publicité 3. Celebrity marketing : la recherche d’impact 4. Un mariage d’intérêt Les cachets des célébrités Combien les marques proposent-elles ? Arbre des cachets 5. L’impact a. La célébrité change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects

Eco de l'information et des réseaux L'information est une véritable source économique et sociale. A partir de 2000 on parle société de l'information et de la connaissance. En quoi est-on en phase d'une nouvelle ère ? Grâce aux nouveaux moyens de propriété on peut transférer un bien tout en conservant la propriété. La base immatérielle a révolutionné la mesure de la valeur des biens. La concurrence a également profondément évolué. Cela débouche sur l'économie des réseaux où l'on peut imaginer un

II. APPROCHE DE LA COMMUNICATION DE CRISE Intervenants : Thierry LIBAERT (parties I à III) – Robert TIXIER-GUICHARD (parties IV et V) Notes prises les 26 et 27 juin 2003 à Paris (formation organisée par la Délégation à la communication) I – PRINCIPES FONDAMENTAUX A) DÉFINITION DE LA CRISE 1. 2. 3. C’ un événement inattendu mettant en péril l’ est existence ou la réputation d’ une organisation. 80 % de la gestion de crise ressort de la communication. La crise n’ pas toujours un danger. C’

.......68 Article XI : Des neuf sortes de terrain .................................... 77 Article XII : De l’art d’attaquer par le feu ............................... 93 Article XIII : De la concorde et de la discorde ....................... 97 À propos de cette édition électronique ................................. 104 Présentation Cette présentation est reprise du site Wikipédia L’Art de la guerre (en chinois : 孙子兵法, pinyin : sūn zǐ bīng fǎ, littéralement : « Stratégie militaire de maître

Elle permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation représentant les forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que les opportunités et les menaces potentielles. Cette méthode consent à rassembler et croiser les analyses en interne et en externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. A la suite de ça, il est nécessaire de déterminer la principale stratégie de Benmatic, en insistant sur les points forts et profiter des opportunités qu’offre le marché mais également, en surmontant