Impact De Bâle 3 Sur Le Financement Bancaire

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

Le Financement des PME au Maroc Mai 2011 Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PARTIE 1 : LES PME A L’INTERNATIONAL ........................................................................... 5 I- Problématique de la définition d’une PME ................................................................... 5 1.1 Les critères quantitatifs ..................................................

guide to make sure the section will be inclusive of all essential details. (June 2010) | BASEL III (sometimes "Basel 3") refers to a new update to the Basel Accords that is under development. While the Bank for International Settlements (BIS) does not currently specify this work as "Basel III", the term appeared in the literature as early as 2005 [1] and is now in common usage[2][3] anticipating this next revision to the Basel Accords. * The draft Basel III regulations include: * "tighter

assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte de ce travail, permet de dépasser les limites des approches conventionnelles, plus particulièrement les corrélations complexes qui affectent les scores d’efficience. L’utilisation de la procédure de Simar et Wilson (2007), qui se base sur la technique du bootstrap, nous a permis d’estimer l’effet de certaines variables clés de l’activité bancaire sur l’inefficience technique des

1 UNIVERSITE MONTESQUIEU BORDEAUX IV MEMOIRE DE RECHERCHE- MASTER II ECONOMIE ET FINANCE INTERNATIONALES ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 Alain Djilène DIOP Sous la Direction du Professeur Dominique LACOUE-LABARTHE 2 3 UNIVERSITE MONTESQUIEU BORDEAUX IV MEMOIRE DE RECHERCHE- MASTER II ECONOMIE ET FINANCE INTERNATIONALES ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 Alain Djilène DIOP Sous la Direction du Professeur Dominique LACOUE-LABARTHE 4 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Dominique

opérateurs économiques, en particulier les entreprises et particuliers avec lesquelles, la banque entretient des rapports de coopération fondés principalement sur l'allocation des capitaux et dans certains cas, elle intervient directement dans le financement de ces clients et les accompagne dans leurs activités courantes.  La gestion des risque dans les banques a fortement augmenté au cours de ses dernières années .les banques gabonaises appartiennent à un secteur réglémenté et la stabilité de ces établissements

clé de l’économie d’un pays. Vu le domaine vers lequel je me suis orienté, l’effectuation d’un stage au sein d’une banque s’avère non seulement souhaitable mais nécessaire pour appréhender l’ensemble des astus financiers dont les techniques bancaires demeurent indispensables dans la formation d’un financier. Le choix de la banque n’a pas était dû au hasard, la filiale du groupe Français BNP PARIBAS au Maroc, la Banque Marocaine pour le Commerce et de l’Industrie (BMCI) se veut être une banque

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

PRESENTATION Présentation du candidat Sommaire 1. Présentation du candidat ................................................................................................. 3 Avant le stage ......................................................................................................................... 3 1ère année de stage : Janvier 2007 à Décembre 2007 ............................................................. 4 2ème année de stage : Janvier 2008 à Décembre 2008 .............