Impact De La Crise Sur Bmce

développer son sens d’autonomie.  Jaouad BOUDDEHBINE Etudiant en 3ème année DSAE à l’ISIAM, spécialité gestion marketing. Elle détient un baccalauréat en sciences expérimentales.il compte approfondir ces études au Marketing. Il a passé un stage à la BMCE « centre d’affaire » d’Agadir, à L’Italie il a effectué un stage dans un bureau d’architecture Salvatore Carbone. Ces insertions été une occasion de renforcer ses aptitudes et appliquer ces connaissances.  Jamal ed’dine BENSALAH Etudiant en 3ème

................................................. 27 2. Les insuffisances du contrôle de gestion .................................................................................. 28 Chapitre 3 : La naissance du contrôle de gestion sociale et son impact sur les performances socio-économiques.............................................................................................. 31 Section 1 : La nouvelle dimension du contrôle de gestion et ses fondements ............................. 32 1.

des Mines de Paris. Il débute sa carrière en 1992 à BMCI en tant que Chargé des Grandes Entreprises. En 1994, il rejoint le Note d’information– OPR SNI SA 77 Groupe BMCE où il occupe les postes d’Administrateur Directeur Général de la société de gestion d’actifs du Groupe, et de Membre du Comité de Direction de BMCE Capital. A partir de novembre 2001, il est nommé Administrateur Directeur Général de SIGER. M. BOUHEMOU est à ce titre administrateur de plusieurs participations de SIGER. Depuis

mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. On peut dire qu’il ya une rude concurrence entre la Banque populaire, Attijariwafa Bank, la BMCE, et le Crédit agricole qui a amélioré son positionnement après la diversification de ces produits on peut citer aussi la société générale, CIH, et le crédit du Maroc. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain est caractérisé par une

se résorber et reste encore élevé chez les jeunes. 22 Selon le Haut Commissariat au Plan, l’économie nationale affiche une croissance de 2,6 % en 2014. Cette perte de vitesse s’explique notamment par les mauvaises conditions climatiques qui ont impacté la valeur ajoutée agricole. La valeur ajoutée hors agriculture enregistre quant à elle une progression de 3,4 % essentiellement grâce au dynamisme du secteur tertiaire et au redressement du secteur secondaire. Ce dernier a en effet bénéficié de l’amélioration

.8 2.1.2. Phosphates et dérivés : baisse des prix, suite à une faible demande ........................................... 10 2.1.3. Marchés des produits alimentaires : des perspectives de récoltes favorables............................ 11 2.2. Impact des fluctuations de l’euro-dollar sur le dirham ..................................................... 12 3. Ouverture de l’économie marocaine : retombées et enjeux ....................................................... 14 3.1. Performances commerciales

personnes morales faisant appel public à l'épargne tel que modifié et complété, l'original de la présente note d'information a été visé par le CDVM le 28 août 2012 sous la référence VI/EM/031/2012. ABREVIATIONS ABI AGE AGO AWB B2P BAM BCDM BCP BDT BEN BMCE BMCI BMDM BPA BPC BPMC BPMG BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire

cosmétique a repris de la vigueur en passant d’un taux de croissance de 1% en 2009 à un taux de croissance de 3.8% en 2013. On peut donc qualifier le marché de la cosmétique de juteux, résistant et solide puisque malgré tous les changements et la crise mondiale, il réussit quand même à afficher des résultats positifs. Et ce constat n’est pas prêt à changer grâce à la progression des revenus, l’augmentation de la population, l’accès à l’instruction et d’autres facteurs qui participent au changement

.......................................... 18 2.11. Rentabilité financière des produits valorisés............................................................ 20 2.12. Modes spécifiques d’organisation et de structuration de la filière et leurs impacts technico-financiers ......................................................................... 20 2.13. Actions et mesures d’accompagnement spécifiques de la filière ............................ 21 3- FILIERE PAPIER ET CARTON....................

particularités singulières et qui ne se confondre. Il est aussi une fonction, universelle et périodique. A- Audite Interne : fonction nouvelle La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente puisque son apparition, remonte à la crise économique de 1929 aux états unis. Les entreprises subissaient alors de plein fouet la récession économique et l’ordre du jour était aux économies de toute nature. Les comptes furent passés au peigne fin en vue d’une réduction des charges. Or les