Impact De La Crise Sur Bmce

mémoire, ainsi que pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer et sans qui ce mémoire n'aurait jamais vu le jour. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Driouch : Responsables des Activités Actions & Développement à BMCE MARKETS, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges professionnelles ainsi qu’à tout le personnel de ce centre qui a très gentiment collaboré de prés ou de prou dans la réalisation de cette tâche. J'exprime

Analyse financière des établissements de crédits – Cas BMCE BANK Rapport résumant la méthodologie d’analyse financière d’un établissement de crédit en prenant comme exemple d’application le cas BMCE Bank. Ayant travaillé sur ce projet : BENAINI Oumayma CHAKER Nada HESSANE Hajar Période : Novembre 2010 /Janvier 2011 1 Sommaire : PREMIERE PARTIE : Cadre théorique et méthodologique Chapitre I : Cadre théorique : A. Revue critique de la littérature. B. Problématique. C. Objectif de recherche

l’investment grade » du Maroc en dépit du contexte économique incertain des principaux partenaires commerciaux du Royaume. Source : Ministère des Finances, HCP, OC, BAM, FMI 3 Principales mesures du Projet de Loi de Finances (PLF 2012) PLF 2012 Impact sur les sociétés cotées Immobilier  Exonérations de l’IS et de l’IR sur les revenus de la location des logements sociaux ainsi que des plus-values résultant de la cession de ces logements au-delà d’une période de 8 ans. Elles profiteraient

CONTROLE DE GESTION I) GENERALITE A/ APERCU HISTORIQUE Le concept de contrôle de gestion, traduction littérale de l'expression anglo-saxonne "Management control", est originaire des Etats-Unis où il a fait son apparition pendant la période de la crise de 1929, période qui a permis de prendre conscience de la nécessité de rationaliser l'outil de production et de faire appel à tous les moyens et toutes les méthodes visant la rationalité et la productivité dans l'entreprise. C'est d'ailleurs pendant

1.3- Réglementation 1.4- Avantages et inconvénients 2- Les impacts de la privatisation au Maroc 2.1- Impact positif sur les finances publiques 2.2- Impact positif sur l’environnement concurrentiel 2.3- Impact sur l’investissement direct étranger (IDE) 2.4- Impact sur le marché financier 2. Les répercussions sociales de la privatisation : Conclusion La crise économique mondiale de 1975 a eu des effets négatifs sur l’Economie en

SARL au capital de 100 000 DH fondée par Accor pour abriter les deux contrats de location des villages de vacances CORALIA à Marrakech et Agadir. * Son activité principale est l’hôtellerie. * Ses principaux actionnaires sont : ACCOR SA, BMCE Bank, CFG Group, MAMDA-MCMA, RMA WATANIYA, la Société d’Investissement et d’Expansion Touristique; T Capital Group; Maghreb SIYAHA FUND ; CIMR et autres actionnaires. * En juillet 1996, RISMA est transformée en Société Anonyme et augmente son capital

de la capitalisation boursière en 2009 à cause de la prudence des investisseurs pour les raisons suivantes : . Dégradation de certains indicateurs macroéconomiques et sectoriels nationaux (cimenterie, immobilier…). . Crainte de l’influence de la crise sévissant au niveau des marchés financiers à l’échelle internationale. 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2000 Capitalisation Boursière (en milliards de DH) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Janvier 10 /

Objectifs 3- Réglementation 4- Avantages et inconvénients 2- Les impacts de la privatisation au Maroc 1- Impact positif sur les finances publiques 2- Impact positif sur l’environnement concurrentiel 3- Impact sur l’investissement direct étranger (IDE) 4- Impact sur le marché financier 2. Les répercussions sociales de la privatisation : Conclusion [pic] La crise économique mondiale de 1975 a eu des effets négatifs sur l’Economie en général

particulièrement la BMCE, et dans le cadre de mon stage de fin d’études, j’ai jugé important de situer la BMCE par rapport à ces principaux concurrents. C’est ainsi que lors de ma mission du dit stage je tenterai de répondre à la problématique suivante : D’une part quelle est la position de la BMCE en terme de taille, de rentabilité d’exploitation et de rentabilité boursière par rapport aux autres banques objet de la présente étude ? Et d’autre part quelle est la productivité des agences BMCE et de ses collaborateurs

son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’une aide très précieuse et son apport technique à la bonne maîtrise de ce mémoire. Nous tenions à remercier aussi notre encadrant professionnel M.Salahi Hicham directeur du centre d’affaires de la BMCE –TANGER-. Enfin, nous sommes reconnaissants, envers chaque membre de notre famille et spécialement mes parents sans pour autant oublié mes deux frères, pour le soutient permanent durant toute la durée de formation. Sommaire