Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les enseignants du l’EFA: La richesse de votre savoir et la logique avec laquelle vous le mettez à profit m’ont beaucoup aidé ; Votre culture scientifique et vos qualités humaines sont pour nous un

INTRODUCTION Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les entreprises placent la recherche de la réactivité maximal au premier plan de leurs préoccupations ; pour ce faire elles ont besoin d’outils d’information de gestion qui leurs permettent de piloter et de prendre les decisions appropriées à l’instant et cela de façon quasi permanente compte tenu du faite que l’entreprise vie dans un monde qui bouge sans cesse. Les dirigeants afin de prendre les bonnes décisions

demande : consommateur final et consommateur intermédiaire. Situation de la demande : niveau de demande souhaitée par rapport au niveau réel de la demande. • Demande soutenue : situation idéale, entretenir la demande. • Demande irrégulière : saisonnalité de la demande. Il faut synchroniser la demande avec l’offre (= stratégie de synchronisation). (ex : tourisme). • Demande négative : consommateur repousse le produit ce qui entraîne que l’entreprise doit détromper la demande (= stratégie de

d’approfondir le volet financier du business plan, crucial pour la réussite du projet. S’appuyant sur de nombreux tableaux financiers, dont plus de 70 sont fournis prêts à l’emploi sur le CD-Rom joint,les auteurs donnent les clés pour piloter sa future entreprise et défendre son projet auprès de financeurs. Un guide pragmatique, validé sur le terrain lo monaco@wanadoo fr Étape 1 : Bien commencer son business plan. Étape 2 : Cibler le marché. Étape 3 : Analyser la concurrence. Étape 4 : Élaborer sa stratégie

financière et du résultat du Groupe ......................................................... 4 1.1 1.1.1 | Présentation générale du Groupe ................................................................................. 4 1.1.2 | Saisonnalité ................................................................................................................... 4 1.1.3 | Effets liés aux variations du prix du cuivre ..................................................................

55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le système d’information Obtenir une information plus détaillée Autres normes Normes sur l’audit des comptes consolidés Normes

Capacité d'autofinancement CAFG : Capacité d'autofinancement global ES C CAHT: Chiffre d'affaires hors taxes DG : Direction Générale DGA : Direction Générale Adjointe AG EBE : Excédent brut d'exploitation ETE: Excédent de trésorerie d'exploitation ETOG : Excédent de trésorerie sur opérations de gestion IB -B FR: Fonds de roulement FRNG : Fonds de roulement net global HAO : Hors activités ordinaires HT : Hors taxes TH O LI LMT : Long et moyen terme MPNTC : Ministère des postes et de nouvelles

basés sur le premier livre présenter ici. L’établissement d’un bilan est nécessaire pour les déclarations d’impôts, notre comptabilité a une visée fiscale. Ce cours d’analyse financière est un cours d’analyse des comptes sociaux = comptes des entreprises prises indépendamment. Les groupes ne seront pas traités en tant que groupes, il faudrait un cours d’analyse financière spécialisée. D’autant plus il y a une comptabilité des groupes particulière. Aujourd’hui on a accès à tous les comptes de toutes

concourent à un objectif de vente, CA, Résultat, retour sur investissement et création de valeur Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) : Analyse opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité)

de fonds ........................... 67 a. Levier lié aux décalages comptables ...................................................................... 68 b. Rentabilité avant éléments exceptionnels et impôts pour les bailleurs de fonds .... 69 c. Impact des éléments exceptionnels ........................................................................ 70 d. Rentabilité après éléments exceptionnels et avant impôts pour les bailleurs de fonds 71 e. Synthèse .....................................