Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

Introduction : Aujourd’hui, les opportunités de croissances des entreprises établies à partir d’un diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER

forme juridique : dorénavant cette entreprise est une Société par Actions Simplifiée (SAS). Par rapport à la SA, ce statut allège considérablement les contraintes et permet notamment aux associés de définir, par les statuts, le fonctionnement interne de l’entreprise. De plus, la SAS est à mi-chemin entre la société de capitaux (SA) et la société de personnes (SARL). • Appartenance à un groupe La SAS Berthillon Glacier est une entreprise familiale qui ne fait partie d’aucun

reconnaitre l’influence forte de l’analyse sectorielle stratégique. Sachant qu’un secteur d’activité correspond à l’ensemble des entreprises qui produisent des biens ou services considéré comme substituables. Pour se convaincre de l’importance du rôle de l’analyse financière, on peut s’appuyer sur la place qu’occupe désormais les agences de notation dans le financement des entreprises. La note attribuée par une agence de notation définie les conditions de financement. La note est attribuée à l’issue d’une

l’IASB). En Belgique, l’effet peut ne pas sembler large (+- 200 sociétés cotées sur le marché belge) mais en réalité, l’effet est beaucoup plus important vu que toutes les multinationales implantées en Belgique sont soumises à ces règles. Si une entreprise n’est pas cotée, elle a le choix : les normes IAS ou le droit européen mais une fois que l’on a choisit le modèle IAS on ne peut pas revenir en arrière. Pour l’avenir, le Canada va, en 2011, normalement passer aux normes IAS et en 2011

de l’exercice clos le 30 septembre 2013. Cette activité est actuellement la plus dynamique et s’avère stratégique dans le cadre du développement du Groupe en Asie qui passe principalement par des points de vente monomarques. 1 Etant donnée la saisonnalité de l’activité, seule la proportion de chiffre d’affaires retail appréhendée sur une période de 12 mois reflète la réalité de l’activité Groupe Lafuma – Exercice clos le 31/12/2013 – Document de référence Page 7 Au 31 décembre 2013, le Groupe

Magasins LAFUMA : les magasins succursales sont au nombre de 4 en France. La marque a par ailleurs réussi son implantation internationale avec 12 magasins à Hong-Kong. Le Groupe dispose par ailleurs de 64 magasins succursales en Chine à travers la co-entreprise Lafuma Beijing. Magasins MILLET / EIDER : jusqu’à présent, en Europe, pour les marques Millet et Eider le développement en partenariat avec des distributeurs locaux a été privilégié à la distribution directe. Le Groupe dispose néanmoins de 3

RÉDIGER UN BON BUSINESS PLAN Méthodologie & Conseils Trouver de l'argent Le plus grand besoin de l'entrepreneur, à tous les stades de la vie d'une entreprise, est sans doute le besoin de financement. A une époque où les crédits bancaires sont plus difficiles que jamais à obtenir, du fait de la frilosité des banques face à un environnement économique perturbé, il est tout naturel que les chefs d'entreprise se tournent de plus en plus souvent vers des sources alternatives de financement, et notamment

d’application et calendrier…………………………………………………………. 2 Les différences conceptuelles entre les normes IFRS et les normes françaises………….. 3 L’information financière La présentation des états financiers………………………………………………………... Le tableau des flux de trésorerie ………………………………………………………… L’Information sectorielle ………………………………………………………………… L’information intérimaire ………………………………………………………………… Le résultat par action ……………………………………………………………………… Abandons d’activité ………………………………………………………………………... L’élaboration des

* Exploitation (stock, dettes fournisseurs) * Trésorerie Seules les opérations d’exploitations importent le résultat -> opérations de bilan n’impactent pas le résultat emprunts -> opération de type achat/ventes : impactent le résultat Toutes les opérations n’impacte pas le résultat. 2 catégories, ceux qui ont un impact sur le résultat et ceux qui n’en ont pas. Investissement et emprunt n’ont pas d’impact, achat et vente ont un impact. Toutes les opérations sont résumées dans des comptes

marchés des matières premières et des devises sont de plus en plus volatiles et il est difficile de projeter les hypothèses d’achats. Quant aux ‘négociations’ commerciales, elles sont devenues incertaines et parfois loin de la réalité économique des entreprises. Bref dans ces conditions et en résumé, on pourrait dire que les budgets sont justes lorsqu’ils sont calculés mais obsolètes dès lors qu’on les met en application. Pour autant, même si la grand-messe du budget semble aujourd’hui un peu remise en