Impact Des Tic Sur Le Métier Du Secrétariat

la CS ............................................................ 198 L’alimentation non simultanée de la CS............................................................................ 198 Des Cartes Stratégiques qui ne concernent pas le cœur de métier.................................... 198 d. Chronologie du développement des CS transversales ....................................................... 198 2. Le Tableau de Bord du Ministre............................................................

« cet outil aux multiples facettes8 ». La mission, constituée d’une équipe conjointe d’inspecteurs généraux de l’éducation nationale et d’inspecteurs généraux de l’administration de l’éducation nationale et de la recherche, en appui sur la cellule TIC des inspections générales, a mené trois types d’investigation : – une recension des observations, des recherches, des comptes rendus d’enquêtes sur le thème, dans les divers champs disciplinaires concernés, en France, en Europe et aux États-Unis ; une

sa perception l’individu-acteur 16 Les métiers qui ne sont pas faits pour les hommes sont ceux de sage-femme et de secrétaire. La société estime que les hommes n’ont pas les qualités nécessaires pour exercer certains métiers (par exemple : ils ne sont pas considérés comme suffisamment patients pour exercer le métier de sage-femme). Ces représentations sont tellement ancrées que les organisations ne pensent même pas à solliciter des hommes pour les métiers qu’elles jugent féminins (par exemple :

Tokyo dispose d’une équipe de 18 employés permanents qui s’occupent principalement, dans les faits, de 350 entreprises sélectionnées pour leur potentiel. Le financement de l’association repose sur les cotisations des entreprises membres et du budget du METI. L’adhésion des entreprises est volontaire et n’est pas imposée par le gouvernement central. Les 18 personnels de l’association Tama coordonnent un réseau de 1 Voir « Le management stratégique des régions en Europe », ADIT, 2005 28 140 spécialistes

s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets technologiques » de Telecom-Paris/ESSEC. Parallèlement à son expertise en finance, il s’est spécialisé dans les technologies de l’information au MIT et a animé un réseau

------------------ MINISTERE DE L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION

du Commerce et de la Distribution (FCD), la Fédération des Enseignes de l’Habillement (FEH), le Fédération Française de la Franchise (FFF), la Fédération des Magasins de Bricolage et de l’Aménagement de la Maison (FMB), la Fédération Nationale des Métiers de la Jardinerie (FNMJ), la Fédération Professionnelle des Entreprises du Sport & des loisirs (FPS), la Fédération française du Négoce de l’Ameublement et de l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM)

Communication Interne (Afci) Directeur de publication : Pierre Labasse • Rédacteur en chef : Guillaume Aper • Comité de rédaction : Robert de Backer, Jean-Philippe Cathelin, Pascal Moisy, Laurence Hurstel, Jean-Yves Larour, Françoise Plet-Servant • Secrétariat de rédaction : A ÉDITORIAL© • Délégation générale de l’AFCI : Laurence Hurstel 15, avenue Victor Hugo, 92170 Vanves; Tél.: 01 41 09 05 24; Email: contact@afci.asso.fr • Éditeur : A ÉDITORIAL© ; Tél. : 01 42 40 23 00 • Dépôt légal : 3e semestre 2006

entre l’entreprise et son environnement, l’élément majeur de présenter des produits et services aux différents partenaires et un moyen de transmettre l’image de qualité et de service… INTRODUCTION Envie de travailler au bout du Fil ? Les métiers dits de «  la relation Client à distance » sont en plein développement avec un rythme de croissance de plus en plus important. Un secteur d’activité émergeant pour trouver sa visibilité à travers les centres de relation clientèle « Call Center »

Appui aux organismes de formation au Sud œuvrant dans le domaine de l’Environnement et du Développement Durable pour le développement en réseau de contenus et de supports pédagogiques adaptés. • Information et sensibilisation - Développement des TIC, des paquets technologiques et des modules de formation à distance sur l’économie et le droit de l’environnement et du développement durable ; - Création et développement de bases de données réparties, sur le commerce international et sur les règles