Impact Sirh

leurs représentations de l’action (leurs enjeux, leurs idéologies, leur connaissance des outils de management), - les environnements organisationnels - les systèmes de production et de gestion qui existent dans l’organisation concernée ; ils ont un impact important sur ce qui peut être réalisé, car il faut les intégrer dans les actions ultérieures ; si ce n’est pas possible, il faudra les faire disparaître ou les réaménager. 1.2. L’évolution de la fonction 1.2.1. De la fonction « personnel » à la fonction

de l’ISO. Elle prescrit les exigences relatives à un système de management environnemental (S.M.E.) permettant à un organisme de formuler une politique et des objectifs prenant en compte les exigences législatives et les informations relatives aux impacts environnementaux significatifs. Les 4 chapitres opérationnels de la norme (du ch 4.3 au ch.4.6) sont ordonnés de manière à suivre l'approche qualité de processus continu et itératif connu sous le sigle PDCA (Plan Do Check Act); Act qu'il serait

administratives relatives aux différentes politiques RH Chapitre 1 - Cours complémentaire © Casteilla 3 La communication interne et les liaisons diverses C O U R S C O M P L É M E N T A I R E Mise en place d’un système d’information des RH (SIRH) et, plus généralement, développement d’outils favorisant la communication interne, le dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques et contribuant ainsi à la qualité des relations interpersonnelles. Fonctionnement du dialogue avec les instances

l’employabilite´ de chacun, une gestion pre´ventive, un effort permanent de qualification et de requalification du personnel en place, le de´veloppement de la mobilite´ et de nouveaux recrutements dans le cadre d’une gestion proactive des compe´tences. Quatre impacts des mutations technologiques dominent : La transformation des organisations. Les nouvelles technologies de l’information modifient l’organisation du travail et bouleversent les structures. L’entreprise devient tourbillonnante. La fonction RH doit

1.La culture dans l’entreprise : la culture nationale dans l’entreprise * On réfléchit à ce qui pourrait motiver les individus à travailler dans l’entreprise * Est-ce que leur culture dans l’entreprise va avoir un impact sur ça ? P. D’Iribarne : - Est-ce que la culture nationale dans individu modifie leur manière de travailler ? - Est-ce qu’il est possible d’isoler ce facteur culture pour le vérifier ? Il fait la même étude dans la même entreprise entre

parts dans le capital des entreprises marocaines. L'économie mondiale se caractérise par une succession de plus en plus rapide de périodes de développements, suivies par des périodes de crises aux conséquences très graves, qui ont des impacts sur tous les domaines : économique, social, financier, environnemental. Cette économie connaît un phénomène de globalisation qui piétine les frontières des pays, et qui entraine sous l’effet de la concurrence, la constitution de firmes multinationales

8 06/01/2012 Sommaire rapport RSG analyser pour anticiper 0. RESUME D’AUTEUR 1. LE CONTEXTE 1.1 Rappel succinct des données de cadrage de la vision à 10 ans ou du PMT intéressant la spécialité 1.2 Les mutations technologiques ayant un impact sur les compétences de la spécialité 1.3 Liste de compétences critiques propres à la spécialité, dans le groupe 1.4 Le contexte industriel de la spécialité au plan national et européen, par bassins d’emploi (sur ou sous activité, le marché de l’emploi

peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement, les représentants du personnel

ANDZOA : l’Agence nationale de développement des zones oasiennes et de l’arganier EN :L’Entraide Nationale G.I.E : Groupement d interet economique I.N.D.H : Initiative Nationale du Develoopement Humain ODCO : Office du Développement de la Coopération SIRH : les systèmes d'informations Ressources Humaines SWOT : Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats Sommaire Dédicace Remerciements Liste des abréviations Introduction générale………………………………………………………….8 Partie 1 :Etude théorique sur

les historiens de la gestion le font remonter aux années 1950. Il faut cependant attendre le début du siècle actuel pour que nombre de dirigeants d’entreprise l’inscrivent à leur agenda.Elle est la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement se traduisant par un comportement éthique et transparent qui :· contribue au développement durable y compris à la santé et au bien-être de la société ;· prend en compte les attentes