Implantation D Atelier

et administrations sous contrat de services et malgré une conjoncture toujours plus difficile, le Groupe CFI connaît une croissance régulière et atteint en 2010 plus de 15 M€ de chiffre d’affaires. En assurant lui-même ses prestations de services (ateliers, interventions sur site, assistance technique…) avec de 60% d’effectif technique, le Groupe CFI accorde une place prépondérante au capital humain, que ce soit dans l’apprentissage (50% de son personnel en est issu), que dans la formation continue

Présentation du groupe Galerie Lafayette 1. Présentation Créées par Alfonse Kahn et Théophile Bader en 1895, les Galeries Lafayette furent au départ, une mercerie connue sous le nom de « Aux Galeries Lafayette ». Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. Le groupe Galeries Lafayette est présent sur trois segments de marchés : les grands magasins avec les enseignes Galerie Lafayette et le BHV (le Bazar de l’Hôtel de Ville), les city

d’affaires et dans le domaine militaire. La société assure le support de 22 000 avions effectuant plus de 35 000 atterrissages chaque jour. Messier-Bugatti-Dowty compte 6 250 collaborateurs en Europe, Amérique du Nord et Asie et se répartit sur 17 implantations et représentations principales à travers le monde. 2) Localisation géographique et locaux industriels L’usine de Molsheim, près de Strasbourg, est l’un des sites historiques de la société. Créée par Ettore Bugatti, l’usine a fêté son centenaire

cible……………………………………………………………………………24 VII-conclusion …………………………… ………………………………………………………………….27 VIII-annexe …………………………………………………………………………………………………….28 II-Remerciements : Un grand merci aux responsables des différents ateliers peinture et assemblage, ceux de la direction commerciale et les responsables showroom pour leur enthousiasme à partager leur passion, et qui s’est faite leur quotidien, pour leur pédagogie exemplaire. Un grand merci à mes parents.

| | | | | | | | | | |Implantation sur le terrain des futures maisons et relevés des points | | | | | | | | |de niveaux pour le constructeur

Sommaire I. Implantation idéale du point de vente pilote II. Estimation des coûts - Les différents matériaux - Produits d’entretiens - Produits de créations - Produits informatiques et de sécurité - Produits bien être de l’espace - Le mobilier, pour le magasin et la réserve Recommandations Annexes I/ Implantation idéale du point de vente pilote. Nous avons choisi trois emplacements possibles pour le point de vente pilote. Ces emplacements se trouvent dans le centre de Paris

principalement ses marques. Nos principaux fournisseurs sont notre centrale d’achat et les marques nationale directement. Chez Décathlon nous avons une gamme de prix très large allant de 1€ a 10 000€, nous disposons également de différent services comme nos ateliers, la carte de fidélité ou encore notre carte de crédit Alsolia en 3.5 et 10 fois sans frais. Cela rejoint donc nos moyens de paiements qui sont l’espèce, la carte bancaire … Décathlon est donc leader sur le marché du sport et loisirs.

institutionnel (communication interne) La volonté politique Le réseau de partenaires La dynamique collective d’un territoire, d’une institution … DE CESF - I. M. - IESF janv. 2013 4 Présentation de 3 situations de pratiques ISIC (cf. document) 1. Ateliers logement et emploi dans un CHRS : du projet institutionnel au projet de formation • 2. La constitution d’un groupe de femmes de quartier en association • 3. Intervention territoriale et dynamisation d’une association de quartier DE CESF - I.

Reproduction interdite propriété du sitehttp://www.cap-petite-enfance.fr/ 1 FICHE D’ IDENTITE Dénomination : Ecole Adresse : rue X Activités de l’établissement : activité scolaire, restauration, garderie Création : Implantation : Centre bourg en zone rurale Forme juridique : statut privé Le personnel : une directrice, 2 institutrices, une ATsem et le personnel de servicehttp://www.cap-petite-enfance.fr/ Les usagers : enfants de 2 à 6 ans en maternelle

PERFORMANCE DES INSTALLATIONS A « PROCESS FLUIDE » EN MAINTENANT ET EN GARANTISSANT LES CAPACITES NOMINALES DES MACHINES TOURNANTES DELIVRANT LES CARACTERISTIQUES PROCESS • • • • COMPETENCES / MOYENS Centres techniques pour machines tournantes. Ateliers d’usinage. Ateliers de réparation mécanique (de proximité). Chantiers extérieurs grosses machines. L’Expertise constitue un moment privilégié pour analyser les conditions opératoires (adéquation, conduite, état résiduel) MECANIQUE DE PRECISION ET USINAGE