Implantation Mexique

lui-même regroupant 24 langues indiennes) - ont connu une stabilité exceptionnelle: en dépit des vicissitudes de l'histoire, les Mayas ne se sont pas déplacés depuis le IIe millénaire avant J.-C.   L'aire maya Leur territoire couvre le sud-est du Mexique, le Belize et le Guatemala, l'ouest du Salvador et du Honduras, entre 14 degrés et 22 degrés de latitude nord: tout le pays est donc tropical, mais cette uniformité n'est qu'apparente. L'aire maya est traditionnellement divisée en trois ensembles

l’épargne locale dans des projets efficaces et porteurs d’avenir ainsi que d’attirer les investisseurs. 4 Un taux de change unique et compétitif, pour que les exportations se développent et pour que les investisseurs étrangers soient intéressés à des implantations de longue durée. 5 Libéralisation de l’économie et, en particulier, suppression de toutes les entraves à la liberté du commerce en général et du commerce extérieur par-dessus tout les corps et les règles intermédiaires ne sont que sources de coûts

affirmée. En quelques années, Lafarge va passer du stade de grand producteur national, au rang de numéro un mondial des matériaux de construction… [pic]1955-2001 : une nouvelle dimension internationale 1955 - 1981 Fusions, acquisitions, implantations En 1956, Lafarge construit sa première cimenterie en Amérique du Nord et crée Lafarge Cement of North America en démarrant une usine à Richmond au Canada. En 1959, Lafarge lance son activité au Brésil. [pic] Vers la fin des années 1960, Lafarge

est question du Mexique, en effet avec sa population de plus de 100 millions d’habitants et son territoire vaste de 1 972 550 Km2, le Mexique est un pays auquel il est intéressant de s’intéresser. C’est pourquoi l’étude ci-contre traite de ce pays et en retire les avantages et les inconvénients de ce marché en étudiant toutes les variables possibles. Ce projet servira ensuite à des PME et autres entreprises de savoir toutes les données importantes sur ce marché. Le Mexique étant un marché

situation 1. Résumé des faits L’histoire relate l’expérience de 10 ans d’une cadre américaine d’origine mexicaine, Madame Angelica Garza, au sein du département des ressources humaines d’une maquiladora , situé dans la ville de Tijana au Mexique. Ce maquiladora est la compagnie satellite de l’UDMED, multinational fabriquant des produits médicaux. Madame Garza est responsable des ressources humaines de cette usine de Tijana mais, aussi d’une petite unité administrative situé à Chula

PECO, espaces à agriculture de plantation d’Amérique centrale… • Des lieux, dans une acception plus ponctuelle, relaient l’action de ces grands centres : bases étatsuniennes d’Europe (Islande, Espagne) ou d’ailleurs (Turquie, corne africaine,…), implantations économiques restreintes ou autres types d’implantations (filiales, vignobles d’Européens en hémisphère sud, centres culturels, voire même lieux d’établissement de certaines ONG…). 2. Des territoires inégalement influencés • Certains espaces

Des projets géographiques, des projets produits et des projets technologiques. Les jalons sont posés pour une croissance rentable à l’international. Au-delà de nos premières implantations en Amérique du Sud ou en Turquie, Renault a étendu sa 1 présence en Roumanie avec Dacia, en Corée avec Renault Samsung Motors, au Mexique grâce à Nissan, mais aussi en Russie et au Maroc. D’autres projets sont en cours de développement en Inde, en Iran et en Afrique du Sud - trois marchés au fort potentiel de

CHAPITRE 1 : NORD ET SUD. LA MISE EN PLACE DES AIRES CULTURELLES I/ L’AMERIQUE PRECOLOMBIENNE : UNE CLE TOUJOURS ACTUELLE Trois étapes majeures peuvent être dégagées : - la néolithisation : sédentarisation, implantation de l’agriculture et de l’élevage, premières expressions artisanales. - l’élaboration des chefferies puis des proto-Etats : mise en valeur de l’espace et construction de cités. - la mise en place des Empires. Deux grands foyers sont identifiables : celui des hautes terres

Belt », les USA du sud où la majorité est républicaine et où l’on vote pour Mc Cain. Ces inégalités se reflètent même au sein des Etats, au Texas par exemple où l’on trouve une grande quantité d’électeurs républicains, sauf à la frontière avec le Mexique où les personnes vote pour Obama. Les USA ne peuvent pas être considérés comme un pays homogène, il existe beaucoup de disparités. Les USA ont la faculté de s’adapter vite et de manière efficace, ils peuvent changer d’orientation rapidement. Les

indirectement (filiale ou sous-traitance : Nike 63000 avec 820000 filiales a l’étranger), réalise 2/3 du commerce mondial (production> PIB de certains Etats) Exemple : Exxon Mobil>PIB du Pakistan ; General Motor>PIB de l’Algérie Elles font des implantations d’usines de montage dans les pays à la main d’œuvre bon marché, qui ont une demande intérieure significative ou qui ont une certaine compétence. Elles gèrent l’espace mondial en s’adaptant aux goûts culturels, aux habitudes des consommateurs,