Implantation Tete De Gondole

ACIMA P19 VI. Catégories de magasins P20 VII. Structure des magasins ACIMA P21 1. Organigrammes des magasins ACIMA P21 2. Procédures de gestion P22 A. Réception de la marchandise P23 B. Implantation de la marchandise P24-25-26 C. Gestion du rayon P27 VIII. Présentation détaillé du département marketing P28-29-30-31 Troisième partie : le déroulement du stage P32-33 Conclusion P34-35-36 Annexes P38-39-40 Index

appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO ... ) 3. LES DIFFERENTS TYPES DE COMMERCE 4.5. COMMERCE DE PROXIMITE Définition : Les consommateurs résident près du magasin (=zone de chalandise élevée) Implantation urbaine et rurale 3 formats distincts : * PLS : petits libres services : surface < 120m² * Convenience store : produits de dépannage * Superette : dominante alimentaire, surface entre 120 et 400m² Historique, évolution :

l’entreprise avec la première unité de production basée en Asie. • 1996 : Les deux premières marques estampillées Decathlon sont crées : QUECHUA pour les sports de montagne et TRIBORD pour les sports d’eau. • 1999 : Implantation de Decathlon aux Etats-Unis et au Royaume-Uni et installation d’une unité de production et d’un magasin en Inde. • 2003 : Poursuite de l’internationalisation avec l’ouverture du premier magasin de la marque en Chine, à Hong-Kong

| | | |Implantation: Zone industrielle de la patte d’oie d’Herblay | |

bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Acima est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Marrakech, Rabat, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande

de 5 employés libre service travaillant 35 h par semaine, d’un adjoint chef de rayon, de 2 employés travaillant à temps partiel. L’effectif du rayon est également renforcé par des stagiaires. Les marchandiseurs devront s’adapter à la nouvelle implantation. Les fournisseurs locaux : Le nombre de références de certains fournisseurs va diminuer puisque beaucoup de produits ayant de mauvaises ventes vont leur être retournés, ce qui créera une petite tension dans les relations entre jumbo score et

Douze semaines de tests ont été menées chez Système U, tous formats confondus, de décembre 2018 à février 2019. En moyenne, il a été observé une croissance des ventes de 3 %, 2 % d’acheteurs en plus et une progression du panier moyen. Les implantations ont été faites depuis chez Intermarché , E. Leclerc et Cora et 500 magasins étaient concernés fin 2020. De son côté, Lactalis

Benchmarking (étude de la concurrence) -Etude de la satisfaction clientèle (enquête qualitative à l'aide d'un questionnaire administré aux clients) avec sphinx (logiciel) - Proposition de modification ou d'élargissement de la gamme de produits, implantation nouvelle à rechercher - Amélioration de la chaîne logistique - Organisation d'une semaine d'animations commerciales à l'inauguration du nouveau magasin. Supports de communication destinés aux clients - Journée comptabilité (devis...) - Prise de

bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Acima est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Marrakech, Rabat, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande

bas (voire niveau 6 pour Auchan) * Élément : Ensemble de 5 tablettes de 1 ou 1,33 m chacune superposée * V.M.H ou M : Vente moyenne hebdomadaire ou mensuelle * D.N : Distribution Numérique : % de magasins détenant la marque T.G : Tête de gondole * D.V : Distribution Valeur : % du CA du marché réalisé par les magasins détenteurs de la marque * N.J.V : Nombre de Jours de Vente = Capacité linéaire/Ventes Moyennes Journalières * Capacité linéaire : Nombre de cols en linéaire