Implantation Tete De Gondole

vente Amélioration de la qualité des points de vente Référencement dans de nouvelles centrales régionales ou nationales Agrandissement du référencement dans certain circuit Merchandising Implantation de meubles de présentation Implantation de matériel de délimitation de linéaire, îlot, tête de gondole (TG) 4.5. Communication consommateur Détourner les contraintes légales Améliorer l'image institutionnelle par l’apparition de dirigeants à la tribune d’événements Salon, foires

techniques Les techniques Concentration et gestion A partir de 1980, la distribution se concentre et s’organise, les centrales d’achat apparaissent, Créent des plates-formes d’approvisionnement, Sélectionnent l’assortiment, Préconisent des implantations en fonction d’un « marketing d’enseigne » naissant, encore très centré sur les prix bas. Les premières études apparaissent sur le comportement du consommateur dans le point de vente, comportement d’achat, temps de déplacement. Les techniques

dénomination sociale et du nom de marque Tête de gondole : La tête de gondole est l’emplacement situé en bout de rayon et donnant sur les allées de circulation principales et pour certaines sur l’allée centrale. La mise en tête de gondole est négociée entre le fournisseur et le distributeur et s’accompagne généralement d’une opération promotionnelle et de la mise à disposition de mobilier de PLV. L’impact sur les ventes d’une mise en tête de gondole peut être très fort. Facing : Terme de merchandising

comptant, discount rate = taux d’escompte. La réduction du prix de vente est rendue possible par deux actions complémentaires : • la réduction des frais généraux (service, personnel, décoration, fournitures, stock/marchandise, logistique, implantation, manutention, mobilier, immobilier, foncier, etc.) qui abaisse le prix de revient, • la réduction de la marge brute qui abaisse le prix de vente consommateur. Mais l’augmentation possible de la marge brute cumulée est fonction de l’élasticité

Fonctionnement du réseau : Norauto comprend en France 211 centres réunis dans un réseau intégré. Les unités commerciales disposent de peu de marge de manœuvre. En effet, ces dernières doivent appliquer les décisions stratégiques prises en amont par la tête de réseau. Néanmoins, certaines peuvent être librement prises par chaque centre. |Décisions centralisées. |Décisions non centralisées. | |Plans

78548035102271 | Secteur d’activité | Commerce de détail | Activité | Supermarchés4711D : - Viandes et produits à base de viande - Epicerie sèche et conserves
- Carburants et lubrifiants (sai)
- Produits laitiers y c. oeufs, fromages, yaourts | Implantation | 155 magasins alimentaires, essentiellement répartis sur trois grandes zones géographiques que sont l'Alsace, la Lorraine et le Nord de la France. | Numéro de téléphone | 0320577143 | Fax | 0320552901 | Nombre de salariés | 37 | B.

et/ou des améliorations - C.1.2. Participer aux opérations de promotion - C.1.3. Participer aux actions d’animation • Compétence C.2. Gérer : - C.2.3.1. Mesurer les performances d’une animation, d’une promotion, d’une tête de gondole et faire des propositions • Compétence C.3. Vendre : - C.3.1.1. Exploiter l’offre commerciale Elles nécessitent la mobilisation de tout ou partie des savoirs associés listés dans le référentiel de certification, à savoir :

taux d’escompte. La réduction du prix de vente est rendue possible par deux actions complémentaires : • la réduction des frais généraux (service, per- La politique de sonnel, décoration, fournitures, stock/marchan- prix de vente dise, logistique, implantation, manutention, consommateur, mobilier, immobilier, foncier, etc.) qui abaisse donc de marge et de frais généraux le prix de revient, • la réduction de la marge brute qui abaisse le prix de vente consommateur. Mais l’augmentation possible de la

contribué de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Introduction : Quand le corps fonctionne, tout fonctionne ! Pas besoin d’en savoir beaucoup pour comprendre que la pratique d’un sport régulier fait autant de bien au corps qu’à la tête… Pour plus de raison : La pratique régulière d’un sport a des vertus euphorisantes Faire du sport, c’est s’occuper de son corps Réussir ou simplement progresser dans un sport Une séance de taï chi ou de streching (étirements sur la music douce)

3ème année Marketing et Gestion des Entreprises. Idrac Nantes Nutella Livre Produit 2010 Sommaire Introduction I- Le groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella