Implantation Tete De Gondole


le
groupe
a
su
réunir
plus
de
350
marques
et
est
ainsi
en
mesure
 de
proposer
des
prestations
collants
au
mieux
aux
segments
de
clientèle
visés.

 Ses
approches
avec
le
géant
Burger
King
en
Europe
sont
stratégiques
puisqu’elles
 amènent
bien
souvent
à
une
implantation
inédite.
 
 La
société
réalise
plus
des
deux
tiers
de
son
chiffre
d’affaires
hors
d’Italie.
 
 1.4
 Positionnement
en
Europe
 
 C’est
logiquement
en
Italie
que
le
groupe
possède
le
plus
de
sites
avec
452
points
de
 ventes
recensés,
c’est
ensuite
la
France
(79
sites)

liées à cette opération de vente. Le prix de référence est fixé exactement sur la facture d’achat majoré des diverses taxes et du prix du transport En outre, les services commerciaux fournis par le distributeur (disposition des articles en tête de gondoles) ou les diverses activités promotionnelles proposées (animations des rayons, catalogues publicitaires) doivent faire l’objet d’une facturation séparée. Cependant, la loi Gallant n’a pas eu les effets attendus. A l’inverse, elle a eu un effet

Le siège central : décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière (pour les investissements de plus de 1000 euros), administrative et informatique. Le siège contrôle pratiquement tout (emplacement des produits, tête de gondole…) Le Chef de secteur : fixe les objectifs, les primes Le chef de rayon : lui dirige l’équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe les outils nécessaire à la vente, les informations sur le détail

concerne l’E et seulement l’E qui identifie les forces et les faiblesses de l’E (Ex : Image positive, capitaux propres, avantages technologiques, réseaux des partenaires, force de vente de l’E, réseau de distribution propre, formation des équipes, implantation géographique, EBE (excédent brut d’exploitation) - Externe : opportunités/menaces présentent dans l’environnement (arrivées nouvelles technologies, ouverture d’un marché) Où trouver les infos : - sociétés.com - site institutionnel de l’E - emarketing

la zone de chalandise en 3 sous zones : - Zone primaire : moins de 5 minutes d’accès. - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes d’accès. - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes d’accès. [pic] Les promotions sont placées en tête de gondole 2. Calcul de la zone de chalandise Population et ménages de la zone Nous avons défini le nombre d’habitants de notre zone, ce qui nous a permis de définir le nombre de ménages présents dans la zone de chalandise. Nous avons

de 25 à 30. La définition et la description du linéaire de vente Dans les magasins en libre-service, la plupart des produits de grande consommation sont placés dans des meubles de vente appelés gondoles, comportant plusieurs niveaux (ou étagères). Dans les hypermarchés, par exemple, les gondoles ont généralement une hauteur de 1,80 m et comportent ➢ Le linéaire Le linéaire au sol se définit comme la longueur totale (en mètres) des consoles d’un magasin, ou de la partie des consoles

libre-service, c'est à dire que le client peut acheter le produit seul ou bien il peut demander conseil à vendeur (même si l'enseigne préfère parler de libre service « + », le plus pour le conseil et le service), une présentation des produits sur gondoles etc… Elle passe du centre-ville à la galerie marchande ce qui implique un travail important au niveau de l'offre (celle-ci varie en fonction de l'environnement des Marketing Point de Vente Mr Campargue Page 13 Cluzel Julien Piris Jimmy Parfait

ACIMA 20 6 MARJANE 12 2 LABEL VIE 9 5 On constate qu’à l’ordre de 6 unités par an Acima a atteint 20 supermarchés pour être classé comme premier supermarché au Maroc en terme de nombre d’unités. Au niveau des hypermarchés Marjane est en tête du groupe avec 12 unités existantes et 2 en projet, suivie par Label’Vie, Metro et Aswak Assalam. 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc : Marjane s’accapare à peu prés

ACIMA 20 6 MARJANE 12 2 LABEL VIE 9 5 On constate qu’à l’ordre de 6 unités par an Acima a atteint 20 supermarchés pour être classé comme premier supermarché au Maroc en terme de nombre d’unités. Au niveau des hypermarchés Marjane est en tête du groupe avec 12 unités existantes et 2 en projet, suivie par Label’Vie, Metro et Aswak Assalam. 4. Les parts de marché des grandes enseignes au Maroc : Marjane s’accapare à peu prés

société augmente fortement.    Confilux, quant à elle, s’est spécialisée dans la fabrication de confitures et  compotes. Bientôt, une deuxième usine Confilux ouvrira ses portes à Saint‐ Trond. Le succès des produits Confilux demandait, en effet, cette nouvelle  implantation dans la région fruitière la plus importante du pays.    ‐ En 1967, W.R. Grace, un important groupe américain, rachète Materne.    ‐ En 1970, ce même groupe rachète Confilux.    ‐ En 1976, à cause d’un désintéressement de la population (les gens ne