Implantation Tete De Gondole

aussi de rentabiliser au max l’espace commercial * 3 types de merchandising : * D’organisation : implantation des linéaires dans le point de vente, circulation et signalétique * De gestion : implantation des produits dans le linéaire * De séduction : valorisation du produit de vente favorisant les achats d’impulsion * Le merchandising d’organisation * implantation des linéaires * circulation : alternance des zones chaudes et des zones froides * signalétique : par

électroménager. Nous pouvons donc constater que les GSS restent la première destination des consommateurs en matière de gros électroménager. En ce qui concerne le petit électroménager (PEM) (voir annexe 2), ce sont les hypermarchés qui sont en tête avec 38.1 % des parts de marché. Cependant on constate une baisse de 1.9 % au profit des GSS qui elles augmentent de 3 % de 2012 à 2013 pour atteindre 37.9 % des parts de marché. Nous retrouvons en troisième place les VAD qui représentent 10.5 %

deux hypermarchés à Tétouan et à Casablanca en 2004. 3) Les actionnaires de MARJANE : L'APPARTENANCE AU GROUPE ONA : MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de sept hypermarchés. Opérant sur quatre métiers au coeur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie de croissance rentable et durable. Fondé en 1919, ONA est

D’ETUDES D.U.T TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION SOMMAIRE INTRODUCTION PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU RAYON LEROY MERLIN Historique Chiffres Clé La philosophie de l’enseigne ORGANISATION DU RAYON DECORATION MA MISSION QUOTIDIENNE LES IMPLANTATIONS LA REGLE DES 3 P LA GESTION DES STOCKS Les références Les gammes de produits Les commandes fournisseurs Les ruptures de stock Le traitement des ruptures Le chiffre d’affaires Les remises La marge sur vente LES CLIENTS L’accueil La vente Le SAV

liées à cette opération de vente. Le prix de référence est fixé exactement sur la facture d’achat majoré des diverses taxes et du prix du transport En outre, les services commerciaux fournis par le distributeur (disposition des articles en tête de gondoles) ou les diverses activités promotionnelles proposées (animations des rayons, catalogues publicitaires) doivent faire l’objet d’une facturation séparée. Cependant, la loi Gallant n’a pas eu les effets attendus. A l’inverse, elle a eu un effet

deux hypermarchés à Tétouan et à Casablanca en 2004. 3) Les actionnaires de MARJANE : L'APPARTENANCE AU GROUPE ONA : MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de sept hypermarchés. 7 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV Opérant sur quatre métiers au coeur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une

et/ou des améliorations - C.1.2. Participer aux opérations de promotion - C.1.3. Participer aux actions d’animation • Compétence C.2. Gérer : - C.2.3.1. Mesurer les performances d’une animation, d’une promotion, d’une tête de gondole et faire des propositions • Compétence C.3. Vendre : - C.3.1.1. Exploiter l’offre commerciale Elles nécessitent la mobilisation de tout ou partie des savoirs associés listés dans le référentiel de certification, à savoir :

Maitre Prunille 5 Présentation de l’entreprise Maitre Prunille 6 Les produits Maitre Prunille 8 II] Le cadre général du stage, et le travail effectué 12 Le métier de chef de secteur  12 Le déroulement de mon stage  13 A/ Ma mission 13 C/ Les implantations 17 Les difficultés du métier et du stage 20 Les liens entre le monde du travail et la théorie universitaire  23 A/ Les apports de la théorie 23 B/ Les divergences entre la théorie et la réalité observée sur le terrain  25 Critiques et étonnements 

(magasin de proximité). L’effectif est composé de 30 employés actifs, le management est de type directif. b) Zone de chalandise et profil clientèle Le nombre de passage en caisse varie énormément. Ceci s’explique notamment par notre implantation géographique, qui nous soumet à de grandes affluences durant la saison estivale. (Saison creuse, une centaine de clients par jour, le triple en saison estivale) La moyenne d’âge de la population est d’environ 45-55 ans, elle est essentiellement

Le concept d’ Acima…………………………… .…..p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22