Import Export En Tunisie

NOUVELLE GEOGRAPHIE DES ECHANGES MONDIAUX....................................................... 24 II - SYNTHESES PAYS .............................................................................................................................. 32 A. TUNISIE .............................................................................................................................................. 32 B. MAROC............................................................................................

stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation

contrôle de la qualité de toutes ses productions. Les productions sont aussi validées par le laboratoire National de Contrôle des Produits Pharmaceutiques. IMC couvre, grâce à ses fortes capacités de production l’ensemble des besoins nationaux et exporte dans divers pays la gamme de ses dispositifs médicaux. Catégories Produits de dialyse Produits médicaux Solutions injectables Médicaments A la société INDUSTRIES MÉDICO-CHIRURGICALES I.M.C., nous nous

(nationalisme), développer le rayonnement de son pays en ayant des territoires supplémentaires (concurrence vis-à-vis des autres pays), et volonté d’imposer les valeurs républicaines en théorie du moins. Économique : exporter des produits industriels dans les colonies, importer des matières premières (exploiter des terres, agriculture, ressources très diverses), placer des capitaux et commercer. Culturelle : apporter la civilisation aux « races inférieures », ils prétendent « libérer les esclaves »

commerciales entre la Tunisie et l'Algérie et les moyens de les promouvoir et de les hisser au niveau des ambitions des deux peuples frères, rapporte l'agence Tunis Afrique presse. M. Ridha Touiti a souligné, à cette occasion, l'importance des résultats encourageants enregistrés au niveau des échanges commerciaux bilatéraux, grâce au dynamisme et aux efforts de l'ensemble des intervenants économiques des deux pays. 1 Il a indiqué que le volume des échanges commerciaux entre la Tunisie et l'Algérie

fabrication de divers produits sucrés Sous-section 3. Graines se sésame Sous-section 4.Bois et cartons destinés à la fabrication des emballages Sous-section 5.Emballages importés pleins et destinés à être réexportés vides Sous-section 6.Tôles, larges plats et bandes de fer ou d'acier Sous-section 7.Emballages importés vides destinés à être réexportés pleins Sous-section 8. Thon frais Sous-section 9. Sucres Sous-section 10. Noyaux d'abricots en coque Sous-section 11.Matières premières

théorique : o 1 mois du CA confié pour les entreprises industrielles o 15 jours du CA confié pour les Commerçants et prestataires services • Escompte Commercial sur la Tunisie : Pour mobiliser des titres de créances sur la Tunisie C’est une avance sur des créances matérialisées par des effets commerciaux tirés sur la Tunisie Bénéficiaires : Commerçants, Industriels, Prestataire de Services Côte théorique : Une étude de la situation de votre entreprise, nous permettra de déterminer vos besoins

___________________________________ 4) Organigramme de l'entreprise_________________________ 5) Activités de l'entreprise______________________________ Le personnel, les différents métiers 1) Service « achat » (import)____________________________ 2) Service commercial (export) _________________________ 3) Comptabilité clients_________________________________ 4) Service communication______________________________ Les partenaires de l'entreprise___________________________ L'activité

pour la plupart des branches. FIG. /2 EVOLUTION DES IMPORTATIONS ET DES EXPORTATIONS DES INDUSTRIES DIVERSES SUR LA PERIODE 2004-2008 Source : INS II.4.4. PAYS PARTENAIRES Les courants commerciaux se font avec les partenaires habituels de la Tunisie : la France, l’Italie, la Belgique et l’Espagne. II.5 MISE À NIVEAU 134 dossiers ont été approuvés dans le cadre du programme de MAN durant la période considérée, 2004 – 2008. L’investissement global pour ces opérations a été de 246 347 mTND réparti

(Confédération nationale du patronat mauritanien), et le CPL (Conseil du patronat libyen). 2 Dans le cadre du Forum de mai 2009, précité. ( voir LE QUOTIDIEN D’ORAN du 11-5-2009) 1 l’émergence d’entreprises performantes sur un marché maghrébin unifié, il importe : - D’ABORD, de rappeler, en vue de réunir les conditions de leur dépassement, les contraintes et faiblesses qui rendent illusoires, aujourd’hui, cette intégration maghrébine, et qui se traduisent notamment, par la grande faiblesse des échanges intra-maghrébins