Imputation Rationnelle

s’est engagé dans une profonde réforme du cadre législatif et réglementaire pour disposer d’une base juridique conforme aux exigences d’une gestion de l’eau du ΧΧІème siècle. L’objectif visé est de faciliter et de permettre une gestion intégrée et rationnelle des ressources en eau afin de satisfaire les besoins de tous les usagers, dans le cadre d’une planification cohérente, Tous ça entre dans le cadre des efforts importants fournis par le Maroc pour mieux gérer la rareté de l’eau, approvisionner l’ensemble

reposer l’évaluation des actifs. Même lorsqu’il existe des valeurs de marché, rien ne garantit qu’elles reflètent correctement l’importance des différents actifs qui importent pour le bien-être futur. L’approche monétaire nécessite de recourir à des imputations et à des modèles, ce qui soulève des difficultés en termes d’informations. Toutes ces raisons incitent à commencer par une approche plus modeste, à savoir axer l’agrégation monétaire sur des éléments pour lesquels il existe des techniques d’évaluation

plus utilisés dans ce stade sont : la méthode des centres d'analyse (pargraphe1), la méthode ABC (paragraphe2) et l'imputation rationnelle (paragraphe 3). 1 : la méthode des centres d'analyse C'est une méthode axée sur une analyse par produit ou service. Elle propose, à partir d'un découpage des charges directes et indirectes, une affectation et une imputation de tous les coûts sur les produits, selon des clefs ou des d'oeuvre. L'application de la méthode comporte les étapes suivantes :

possibilité de saturation des capacités de production ; dans ce cas, la demande supplémentaire se traduit en hausse de prix. Ce point de vue est également partagé par les théoriciens des anticipations rationnelles, comme Lucas (1972). Pour eux, étant donné que les agents économiques sont rationnels, ils anticipent toute relance budgétaire de sorte que celle-ci ne puisse se traduire que par l’inflation. Les économistes de la croissance endogène vont montrer au contraire qu’une intervention de l’État

charges de structure. Les méthodes statistiques (corrélation, ajustement) doivent être connues ainsi que leur mise en œuvre sur tableur. BBBBB. La prise en compte du niveau d'activité : l'imputation rationnelle des charges de structure. Le tableau d'analyse des charges indirectes avec imputation rationnelle est exclu. CCCCC. DDDDD. EEEEE. Les coûts partiels : - coût variable ; - coût spécifique ; - intérêt et limites des coûts partiels ; L’incidence de la méthode sur l’évaluation des stocks et le

une estimation correcte de ces coûts, il est indispensable de définir des clés de répartition significatives comme il existe une multitude de méthodes de calcul de coûts. A titre d’exemple, on peut citer l’ABC, les coûts complets, variables, imputation rationnelle, etc. Cette dernière méthode est la plus convenable à appliquer d’autant que plusieurs agences contribuent aux frais globaux de la banque. Un exemple de clé de répartition dans le cas des charges communes est le chiffre d’affaires réalisé

figer dans l’Etat La cristallisation de la bureaucratie et l’émergence de la rationalisation. Invention de la démocratie : instauration d’une classe (la bureaucratie) qui progressivement va s’autonomiser du souverain : naissance de la légitimé rationnelle légale. Ce qui va tenir une société, justifier l’obéissance, c’est la rationalité et la légalité du commandement et plus le bon vouloir du prince. L’avènement des régimes parlementaires (fin 18e – début 19e) et l’émergence de la professionnalisation

SLIDE 5 Schéma a voir. Adopter une certaine posture dans ce cours : de l’intuition à l’étude rationnelle. Intuition : sentiments instinctif qui ne s’appuie pas nécessairement sur une étude scientifique. (Nous sommes tous des psychologues naïfs ; nous recherchons les causes des évènements comme le ferait un scientifique ; naïfs car non professionnel, intuitif) Etude systématique : examen des relations, imputation des causes et des effets et énoncé de déductions basées sur des faits scientifiques. Permet

d’information qui s’est construit par étapes et à partir des différentes organisations que l’entreprise a connu. 2- Les outils utilisés par le CG Le CG utilise les outils suivants :  Le calcul des coûts  analytiques complets ;  d’imputation rationnelle des charges fixes ;  partiels (variable, direct) ;  marginal .  La méthode budgétaire  Les coûts préétablis.  Le tableau de bord ou indicateurs de performance. Champ d’utilisation \ outils Coûts Stratégie X Suivi opérationnel des fonctions

III) - Analyse critique du Tableau de Bord de Gestion – Réseau…………...…………..31 1) - Suivi des Dépôts et des Engagements. 2) - Facturation interne ou Taux de Cession Interne. 2 ISCAE Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB 3) - Imputation du coût du siège. 4) - Ratios de Gestion moins adaptés à l’Analyse de Performance. Section 2 : Problèmes liés au régime actuel de l’organisation de la procédure budgétaire et à la pertinence du suivi des frais d’exploitation……......……………40 I)