Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

à-coups des marchés financiers sont de plus en plus résistants aux politiques monétaires et budgétaire classiques : les autorités publiques éprouvent une difficulté croissante à réguler les comportements d'investissement et de consommation des entreprises et des ménages. Mais selon la théorie libérale, le marché serait doté de mécanismes de correction automatique des déséquilibres. Cependant cette régulation n’est pas toujours efficace d’autant plus que des situations de marché sont imparfaites.

d’actionnaires 5 Salariés 33 Chiffre d’affaire 2003 3 376 466 Euros Véhicules 34 Numéro RCS Créteil B 403 620 388 Numéro SIRET 403 620 388 00013 Numéro APE 453 F Site Internet www.Long-chauffage.com • GROUPE LONG Le GROUPE LONG gère deux entreprises : LONG FIOUL et LONG CHAUFFAGE. LONG FIOUL et LONG CHAUFFAGE sont logés au même endroit sur une superficie totale de 2000 mètres carré divisée en deux bâtiments distincts : l’un pour LONG CHAUFFAGE, l’autre pour LONG FIOUL (le bâtiment LONG FIOUL

Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques Segmentation Concentration/focalisation particulière La stratégie de domination au niveau des coûts consiste à atteindre de façon durable un coût unitaire inférieur à celui des concurrents en proposant une offre dont la valeur perçue est comparable à celle des offres concurrentes

l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social : créer de l’emploi fournit des revenus. Secteur d’activité : regroupe les entreprises ayant la même activité principale un seul secteur par entreprise. Branche d’activité :

Les alliances entre entreprises INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir seule. Pour pénétrer de nouveaux marchés, lancer des produits complexes ou acquérir de nouvelles compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur

logistique ? Les plates-formes logistiques se trouvent très souvent dans des endroits faciles d’accès comme sur les autoroutes ou dans les aéroports. Ils sont reconnus par leurs grandes envergures pour mieux accroitre les activités d’une entreprise. Ce sont des entrepôts où l’on stocke momentanément des marchandises car elles ne font que transiter dans la plate-forme. Les impacts de la construction d’un entrepôt sont surtout d’ordre écologique et social. Il faut donc voir de près les

demande des consommateurs. Créer et maintenir des emplois. Participer à la croissance économique. Le schéma de l’entreprise : L’entreprise Remarque : Chaque entreprise doit être identifiée par une raison sociale. Chaque entreprise a une finalité : la réalisation de bénéfices. 2-L’entreprise : unité de répartition Exemple : L’entreprise Adil est spécialisée à la production des tables, Maine est responsable de production, il a besoin avant

termes de flux. pour Keynes, l'état devient un acteur essentiel, il doit intervenir dans l'économie pour pallier les défaillances du marché. l'économie peut connaitre durablement un équilibre de sous-emploi. en cas de crise l'état se substitue aux entreprises défaillantes en procédant à des investissements, à des embauches qui généreront des revenus qui permettront à l'activité économique de redémarrer. III - Les systèmes économiques: caractéristiques principales a) le système capitaliste propriété

lourds et les sables bitumeux B-   Les avantages du pétrole C-    Les inconvénients du pétrole D-   La formation du pétrole   II-               LE GAZ 1. Les différents types de gaz 2. Gaz conventionnel non associé 3. Gaz associé 4. Gaz biogénique 5. Gaz de charbon 6. Gaz de schiste 7. Hydrates 1. La formation du gaz naturel B-   Les 13 avantages du gaz naturel C-    Les inconvénients du gaz naturels SUPERVISEURM.MAKPENON Eric | MEMBRES DU GROUPE

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système