DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE

Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…)
Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner.
CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE

La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs.
Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure.
A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise.
La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui.
Igor Ansoff, 1965, Corporate strategy
Deux définitions donc, l’une plutôt statique et l’autre dynamique.

La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et des plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être.
Kenneth R. Andrews
Cette définition fait écho au DAS (domaine d’activité stratégique).

2. LES ELEMENTS ESSENTIELS DE LA DEFINITION DE LA STRATEGIE

La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise.
La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise, sur le court et le moyen terme.
La stratégie délimite les moyens alloués pour