Incubateur d'entreprises

ressources) qui permet de déterminer le cœur de compétences de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des savoirs, aptitudes et qualifications techniques dont elle dispose. Michaël Porter (1947 - Américain, théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise). Il est connu pour ses modèles d’analyse stratégique : le jeu des 5 forces concurrentielles et l’analyse par la chaine de valeur. Cela permet d’analyser les sources d’avantages concurrentiels d’une entreprise en fonction de ses domaines d’activités

catégories des représentants des salariés On distingue les représentants élus par les salariés et les représentants désignés par leurs syndicats A) Les représentants élus Ce sont les délégués du personnel et les représentants au comité d’entreprise. 1) Les délégués du personnel Ils sont obligatoirement présents dans les entreprises employant plus de 11 salariés. Ils sont élus pour 4ans renouvelable et leur effectif varie de un à neuf en fonction de la taille de l’entreprise. Les

Définition de l’essaimage L’essaimage est un outil de création d’entreprise, défini selon la loi n°56-2005 en date du 18 juillet 2005 par ce qui suit : «L’essaimage est tout encouragement ou assistance qu’une entreprise économique accorde à des promoteurs issus de son personnel ou venant de l’extérieur pour les inciter à créer des entreprises indépendantes ou à poursuivre des activités qu’elle exerçait elle-même auparavant» Projet entrepreneurial : Produire de la nouveauté, innover, mener des

préciser que le salarié peut se faire assister par une personne faisant partie du personnel de l'entreprise. Si dans l'entreprise, il n'existe pas d'institutions représentatives du personnel (représentant du personnel, délégué syndical, comité d'entreprise) la lettre doit également faire mention de la possibilité pour le salarié de se faire assister par un conseiller de son choix, inscrit sur une liste dressée par le Préfet. La lettre précise l'adresse des services (mairie, DIRECCTE ou inspection

Partie II : Une cohabitation qui nécessite une révision du management et de la culture d'entreprise…………………………………………………………………………………p12 A – Managements différents entre hier et aujourd’hui…………………………………p12 1 – Valeur travail revisitée……………………………………………………p12. 2 – Rapports hiérarchiques qui ont évolué………………………….p13 3 – Management des équipes…………………………………………….p14. B – Coaching pour une meilleure culture d'entreprise…………………………………..p15 1 – Moins de clichés pour une communication de qualité …p15

Institut Supérieur de Gestion Année universitaire 2009/2010 Master Comptabilité Contrôle Audit - Module Audit Sami Bouassida LES ASSERTIONS EN TANT QUE FONDEMENT DE L’APPROCHE INTERNATIONALE Assertions: Representations by management, explicit or otherwise, that are embodied in the financial statements, as used by the auditor to consider the different types of potential misstatements that may occur. Affirmations de la direction, explicites ou implicites, contenues dans les états financiers et

NOM, Prénom(s) du candidat : ACTIVITE N° INTITULE DE L’ACTIVITE : Suivi d’un dossier client dans un cabinet comptable Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : Enregistrer des travaux d’inventaire. Etablir des documents de synthèse et des SIG Analyser un mode de financement Réaliser et prévoir des ventes Contexte de l’activité : M. Alain Pelletier, passionné de musique jazz et joueur de saxophone, a créé en 2005 un magasin spécialisé dans la vente d’instruments de musique

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N°2 | |NOM et prénom du candidat : DELVALET Aurore | | |

Il permet aussi de voir la façon dont est réparti le bénéfice entre les associés et l’entreprise (mises en réserve). Il représente la valeur financière de l’entreprise. Des sources d’information • Pour obtenir des documents comptables d’entreprise et des analyses financières : www.bilansgratuits.fr/ • Pour retrouver les coordonnées d’une entreprise : www.infogreffe.fr/infogreffe/index.jsp • Pour obtenir des modèles de documents de synthèse (PDF ou Excel…) : www.plancomptable.com/comptes_annuels/comptes_annuels

le marché Leader ou challenge quelle place cet employeur tient-il sur son marché ? Quels sont ses concurrents, son axe de développement, ses avantages concurrentiels mais aussi ses faiblesses ? A-t-il dû se repositionner ? 6. La culture d’entreprise Groupe centenaire attaché à ses traditions ou jeune start-up ambitieuse ?. Les valeurs que l’entreprise met en avant, son histoire, son mode de management Sa position sur le marché sera d’ailleurs un indicateur car le management différera