Incubateur d'entreprises

Description de l'organigramme NIVEAU 1 Le directeur général se situe tout en haut de la hiérarchie, au niveau 1. NIVEAU 2 Au niveau 2, on retrouve des personnes qui sont responsables chacune d’un domaine qui leur est propre. Elles portent le titre de responsable comptabilité, responsable administratif, responsable de production et responsable commercial. Ces personnes sont les cadres de l’entreprise. Ils doivent être très compétents ! S’ils commettent des erreurs, l’entreprise peut avoir

Exercice 2 : question de réflexion sur les centres de gestion agrées 1) a/ non depuis le 01/01/2010 les cga ne sont plus habilités a tenir la comptabilité de leur adhérents. b/ non les CGA apporte une assistance en matière comptable, fiscale et de gestion, mais pas dans le domaine commerciale et stratégique. c/ OUI c’est leur mission principale. d/ non car ils ne peuvent pas être mandataire d’un adhérent. e/ OUI ils sont surveiller par des agents de l’administration des impôts. 2)

Chapitre 8 La gestion de l'offre de l' Unité Commerciale I. La notion de coût Un coût est une somme de charges accumulé par l'approvisionnement, la production ou la commercialisation d'un produit. On regroupe dans un coût les charge direct et indirect. Les charge direct sont des charges imputable directement à un produit et engager uniquement pour l'exploitation de ce produit (exemple: le salaire du commerciale qui commercialise qu'un seul produit Les charges indirect sont des charges

d’adaptation au poste de travail dans des métiers majoritairement occupés par les hommes. Quel est le rôle des représentants du personnel ? Un rapport écrit doit leur être remis Chaque année, l’employeur doit soumettre au comité d’entreprise, ou à défaut aux délégués du personnel, un rapport écrit sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes dans l’entreprise. L’objectif est de permettre d’apprécier, pour chacune des catégories

droit acquis soient appliquées. * Ils sont consultés sur les conditions de travail, et l’emploi dans l’entreprise. * Ils assurent les fonctions du comité d’entreprise si celui-ci n’a pas pu être constitué. * Dans les entreprises de moins de 50 salariés, ils peuvent aussi être désignés comme délégués syndicaux. | Le comité d’entreprise : | * Ils sont élus pour 4 ans. * L’élection se fait dans les entreprises comptant au moins 50 salariés. * Il est financé par l’employeur. * Il regroupe

Les motivations au sein d'une entreprise = ''La carte de visite de l'entreprise '' Identifier les sources de motivation des salariés : c’est au chef d’entreprise et à ses collaborateurs directs, en charge d’une équipe de travail, de repérer les facteurs de motivation et ce à titre individuel ou collectif. Apprendre à connaître les employés semble l’approche la plus efficace et la plus simple :comprendre ce qui intéresse ou démotive un salarié dans son travail doit notamment être abordé au cours

ACTIVITE 1 Pour appréhender les stratégies d'entreprise, il existe de nombreux outils d'analyse. En terme d'analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise ( de la portée de ses différents domaines d'activités stratégiques), les matrices dits des cabinets de consultants se sont avérés très efficaces dans les années 1960. Pensez-vous que les 3 modèles dits des cabinets de consultants* soient encore pertinents pour analyser l’environnement des entreprises aujourd’hui ? Ces modèles présentent

Allan Kyaran Lycée polyvalent Jean-Baptiste DUMAS 2ASSPA (Option à domicile) 1 place de Belgique 30104 ALES Rapport de stage Saint-Christol-lès-Alès PFMP n°1 du 04 Février au 22 Février 2013 Session 2015 1-Présentation de l'établissement : Identification de l'établissement : C'est-un muti-accueil , Elle est composée d'une crèche collective qui peut accueillir jusqu'à 20 enfants simultanément et d'autres part une crèche familiale avec 18 places qui est composer

III- GESTION DES STOCKS 1- Introduction à la gestion des stocks Les marchandises ou matières achetées au cours d’une période ne sont pas forcément toutes immédiatement vendues ou utilisées. Par ailleurs, lorsque la vente est précédée d’une transformation, les produits obtenus ne vont pas forcément tous à la vente, du moins pendant la période ou ils ont été transformés. Que l’activité soit industrielle ou commerciale, l’opération de stockage est souvent nécessaire, même dans les entreprises

OBSERVATIONS SUR LE CUMUL DE MANDATS DE DIRIGEANTS SOCIAUX DANS LES SOCIETES ANONYMES MEMBRES D’UN MÊME GROUPE ( Cas du Président Directeur Général et du Président du Conseil d’Administration) En règle générale, le cumul de mandats de dirigeant de société est admis par le législateur de l’OHADA mais avec des limites bien précises s’agissant des sociétés anonymes. Ces limites sont érigées pour l’essentiel dans un souci d’efficacité de la gestion de ces sociétés. Ces règles ont vocation à s’appliquer