Individualisation Des Peines

dans une grande mesure impuissants; mais en ce qui concerne nos actions futures nous pouvons les contrôler dans la mesure où elles ne sont pas limitées par nos actes passés. Peu à peu, cependant, lorsque nous apprenons que nous sommes la cause de nos peines ou de nos joies, nous comprenons combien il est nécessaire de mettre notre vie en harmonie avec les lois de Dieu et de nous élever ainsi au-dessus des lois du Monde Physique. C'est pour nous la clef de l'émancipation, comme l'a dit Goethe: De chaque

remarqua (l. 10) ; regardant (l. 13). Fort humain (l. 17) : alors que les hussards criaient avec joie (l. 8), le jeune homme est sensible à la souffrance des ennemis blessés : ces malheureux habits rouges (l. 14). Notre héros [...] se donnait toutes les peines du monde (l. 17) pour ne pas faire souffrir davantage ces hommes à terre. Si cet effort peut sembler vain, il suggère la compassion ressentie. c. VERS L’ÉCRITURE D’INVENTION Proposition de correction Le personnage choisi est la jeune fille au premier

contre l’exclusion ne concernent plus des groupes aisément identifiables comme les salariés, les retraités ou les handicapés. Le passage des politiques ciblées sur des catégories aux politiques d’insertion est parallèle à la reconnaissance d’une individualisation croissante des problèmes à traiter. L’insertion et la lutte contre l’exclusion ne s’exercent pas en masse, mais de manière différenciée, adaptée aux problèmes particuliers. La tendance est en effet à créer et additionner des politiques spécifiques

et les applications internet afin d’alléger les tâches administratives et de proposer des services à forte valeur ajoutée pour l’ensemble des salariés (centres d’appel, plates-formes pour le service admnistration-paie et pour la formation). Individualisation de la politique de Ressources Humaines La politique RH tend de plus en plus à s’individualiser et gagne également en transparence. En effet, l’évaluation à 360 degrés se développe même si celle-ci est encore surtout l’apanage des grands groupes