Information Technology Infrastructure Library

stagiaire - Volume I D58682FR10 Edition 1.0 Avril 2010 D63005 Oracle Internal & Oracle Academy Use Only Auteurs Shankar Raman Steve Friedberg Copyright © 2009, Oracle. Tous droits réservés. Avertissement Cette documentation contient des informations qui sont la propriété d'Oracle Corporation et sont protégées par les lois relatives aux droits d'auteur et à la propriété intellectuelle. Vous ne pouvez copier et imprimer ce document qu'à des fins d'utilisation personnelle lors de la participation

90 C. Présence des syndicats et des organisations professionnelles.............................................94 D. Présence des organisations de la société civile...................................................................98 5. Infrastructure..........................................................................................................................100 A. Ressources techniques disponibles et leur utilisation........................................................101

lectures pertinentes 1. Carl H. Snyder; Chemicals, Pollution, and the Environment, the meaning of pollution, in The Extraordinary Chemistry of Ordinary Things, third edition, John Wiley & Sons, Inc, 1998 2. Manahan, Stanley E. “Environmental Science, Technology, and Chemistry” Environmental Chemistry, 2000 3. Environmental Chemistry, http://www.chem1.com/chemed/digtexts.shtml Liste des ressources pertinentes Un ordinateur avec connexion internet pour accéder aux liens et aux ressources écrites gratuites

Dispositions du Protocole de Kyoto relatives aux communications nationales 194 Encadré 18.2. Informations complémentaires utiles dans la perspective de l’établissement de la quatrième communication nationale des Parties visées à l’annexe I 6 100 198 Liste des encadrés Encadré 18.3. Contenu des communications nationales – Parties visées à l’annexe I 199 Encadré 18.4. Examen des informations communiquées au titre du Protocole de Kyoto 202 Encadré 18.5. Indications sur la

et son index ont des propriétaires différents, que se passe-t-il ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qu’en est-il des tablespaces OFFLINE ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les informations du tablespace SYSTEM sont-elles automatiquement exportées ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Comment connaître le résultat d’un Import lancé sous at? . . . . . . . . . . . . Quelles

techniques diff`erent en fonction des donn´ees requises et de leur compl´exit´e. 4.2.1 Approche par facteurs globaux Cette technique, ´egalement appel´ee CPOF (Capacity Planning Using Overall Factors), est la plus ancienne. Elle s’appuie sur les informations suivantes pour ´etablir un planning pr´evisionnel des charges : – un plan directeur de production – le temps total n´ecessaire `a la production de chaque partie d’un produit – la proportion de temps utilis´e par chaque centre de charge de l’atelier

diff`erent en fonction des donn´ees requises et de leur compl´exit´e. 4.2.1 Approche par facteurs globaux Cette technique, ´egalement appel´ee CPOF (Capacity Planning Using Overall Factors), est la plus ancienne. Elle s’appuie sur les informations suivantes pour ´etablir un planning pr´evisionnel des charges : – un plan directeur de production – le temps total n´ecessaire `a la production de chaque partie d’un produit – la proportion de temps utilis´e par chaque centre de charge de l’atelier

(exemple : la durée du projet) et destinée à obtenir une distribution de probabilités d’un indicateur associé à ce critère (exemple : la distribution de probabilité d’atteindre une date donnée de fin de projet), et ce, en exploitant toutes les informations obtenues par l’analyse qualitative. Note : Deux analyses quantitatives, au moins, sont à réaliser : une analyse sur les délais et une analyse sur les coûts. Analyse stratégique Strategic analysis Analyse du positionnement de l’organisme

d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits ». ISO 19011:2002 Les preuves d’audit sont définies quant à elles comme des : « enregistrements, énoncés de faits ou autres informations pertinentes pour les critères d’audit et vérifiables ». ISO 19011:2002 La notion de preuve peut avoir une connotation négative (« accusé, levezvous »). Elle est pourtant fondamentale car elle contribue à crédibiliser la mesure. Les critères

(exemple : la durée du projet) et destinée à obtenir une distribution de probabilités d’un indicateur associé à ce critère (exemple : la distribution de probabilité d’atteindre une date donnée de fin de projet), et ce, en exploitant toutes les informations obtenues par l’analyse qualitative. Note : Deux analyses quantitatives, au moins, sont à réaliser : une analyse sur les délais et une analyse sur les coûts. Analyse stratégique Strategic analysis Analyse du positionnement de l’organisme dans