Informatisation Risque Secteur Bancaire

contrôles a posteriori ; L’enquête douanière…..67 §3- les limites des actions de lutte contre la fraude commerciale :………….69 3-1 les facteurs exogènes :……………………………………………69 3-1-1 L’ampleur de la fraude commerciale à la lumière des doléances des secteurs d’activité et des articles de presse …………………..69 3-1-2 les effets de la mondialisation : le développement de l’entreprise virtuelle et du commerce électronique …………………………72 3-2 les facteurs endogènes………………………………………….…77 3-2-1 des structures de contrôle

processus renforcés de lutte contre la fraude et par le développement de l’assistance apportée aux usagers. Plusieurs initiatives ont été mises en place pour lutter contre la fraude de manière efficiente et ciblée. Ainsi, on peut citer la gestion de risque qui permet de sélectionner les dossiers les plus susceptibles de cacher des fraudes ou infractions et indique aux contrôleurs les points à vérifier. Un dossier unique permet au SPF Finances de rassembler des données correctes, complètes, actuelles

organisationnelle", Revue d'Economie Industrielle, n° 74, 9-30 Brousseau E., Rallet A. (1999), Technologies de l'information et performances économiques, Ed du Commissariat Général du Plan, Paris Caby L., Greenan N., Gueissaz A. et Rallet A. (1999), "Informatisation, organisation et performances : quelques propositions pour une modélisation" in Foray D. et Mairesse J. (dir.), Innovation et performance, Editions de l’EHESS, 171-189 Mintzberg H. (1990), Le pouvoir dans les organisations, Ed d'Organisation,

macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques Sectorielles 2002-2004 II.4.1 Secteurs Productifs II.4.2 Secteurs Sociaux et Infrastructures de

dans les secteurs de la banque et des établisse établissements financiers ; des projets de développement à financement international ; de l’eau et énergie ; des mines et hydrocarbures ; des postes et télécommunications ; des assurances et sécurité sociale ; des transports ; de l’hôtellerie et tourisme ; de l’industries agro dustries agro-alimentaires ; et autres (laboratoires pharmaceutiques, industries du papier, distribution automobile, librairie, etc.) sans oublier ceux du le secteur public.

visions du Maroc Digital 2020 19 b. Principaux piliers de la Stratégie Nationale « Maroc Digital 2020 ». 20 II. La dématérialisation un levier de performance pour les entreprises 22 1. La dématérialisation au niveau du secteur public 22 2. La dématérialisation au niveau du secteur privé 23 3. Les avantages et inconvénients de la dématérialisation au Maroc 23 CHAPITRE 3 : DEMATERIALISATION DE LA COMMANDE PUBLIC (CAS DE L'ORHMVAH) 27 I. Présentation générale de l’ORMVAH : 27 1. Identification de L'ormvah

Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts de pensées en marketing

| |- Vos remarques et observations concernant le déroulement de votre stage durant ce semestre : | |Expérience enrichissante dans tous les secteurs d’activité économique | |

d’organisation comptable et audit des situations intermédiaires ; Section 3 : Le manuel d’organisation comptable et audit des comptes consolidés (manuel de consolidation) ; Section 4 : Le manuel d’organisation comptable et les techniques de détection des risques de fraudes ; 5 CONCLUSION Manuel d’organisation : Définition du contenu et élargissement du champ d’application ; Besoin de normalisation de la mission d’élaboration du Manuel d’organisation ; Nécessité d’intégrer le manuel de procédure dans

relatives à la gestion des caisses ................................................. 96 6.8.2. Recommandations relatives au service de recouvrement .......................................... 97 O LI 6.8.3. Recommandations relatives à l'analyse du risque client ........................................... 97 6.8.4. Recommandations relatives pour la direction générale ........................................... 97 6.8.5. Recommandations relatives à la structure .....................................