Informatisation Risque Secteur Bancaire

utiliser les technologies de la communication, en particulier les technologies Internet pour: • • intégrer les échanges externes, par exemple: o intégrer les flux réels (approvisionnement, ventes,…) avec les flux financiers via les organismes bancaires; o intégrer la gestion des prospects, le suivi des clients et le service après-vente; intégrer les échanges externes avec les échanges internes d'information. Il s'agit de l'intégration du front office avec le back office, par exemple: o intégration

l’année 2007, dans le cadre du cursus universitaire, j’ai effectué un stage de quatre semaines à la Banque de Tahiti. Mon stage s’est déroulé au siège administratif situé à côté du marché de Papeete. Etant intéressée par la comptabilité dans le secteur bancaire, j’ai choisi d’être affectée au département finance et de centrer mon étude sur la comptabilité de gestion qui est un système d’informations pour aider les dirigeants dans leurs prises de décisions. Ainsi, durant mon stage, il m’a été permis

de l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui et son assistance, ainsi que tous ceux qui m’ ont aidé de loin

l’ enseignement supérieur 2001-2002. Gestion de Trésorerie Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, option : Gestion bancaire. Dirigé par : Mr LAHBOUSS Mohammed Elaboré par : Mr CHTIBI Chafik Mémoire présenté pour l’ obtention de la licence en sciences économiques, Option : Gestion bancaire. 2 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Mr LAHBOUSS Mohammed pour son appui et son assistance, ainsi que tous ceux qui m’ ont aidé de

DIRECTION DE LA STRATEGIE MISSION RECHERCHE Note de synthèse La relation bancaire avec la clientèle des particuliers : revue de la littérature Troisième volet : Les relations dissymétrique entre les clients et la banque Quatrième volet : L'exclusion bancaire des particuliers ****** Les deux premiers volets de cette revue de la littérature nous ont permis d’ analyser les principales évolutions de la relation bancaire depuis une vingtaine années. Les deux derniers volets se penchent sur les conséquences

Genèse d’un nouveau système économique. 1.1. La rupture de 1975 En 1975, le choc pétrolier déclenché par la guerre du Kippour constitue un événement géopolitique majeur. C'est aussi au cours de cette année qu’avec 39 % de la population active le secteur industriel atteint son apogée en France – comme dans d'autres pays riches – pour entamer une baisse rapide qui, en quelques décennies, le ramène à 20 %. Le virage qui se produit alors a été commenté dès 1978 dans deux ouvrages différents par la

exposés • les apports du PGI • les grandes étapes de mise en place PGI Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 13 Les systèmes d’information d’entreprise • La gestion intégrée d’une PME • Les raisons d’automatiser • Une informatisation progressive • A rapprocher de la bureautique en entreprise Janvier 2006 Lionel Bourceret - Introduction aux PGI 14 La gestion intégrée d’une PME PRODUCTION Fournisseurs Inventaire Tableaux de bord Analyse Articles Gestion de

à 4 propositions exactes. • En cas de calculs, vous travaillerez avec le maximum de décimales. Pour tenir compte des arrondis des calculettes, les résultats finaux seront acceptés à + ou - 0,10 unité près. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

les technologies de la communication, en particulier les technologies Internet pour: • • intégrer les échanges externes, par exemple: o intégrer les flux réels (approvisionnement, ventes, etc.) avec les flux financiers via les organismes bancaires; o intégrer la gestion des prospects, le suivi des clients et le service après-vente; intégrer les échanges externes avec les échanges internes d'information. Il s'agit de l'intégration du front office avec le back office, par exemple: o intégration

relier la performance bancaire et ses déterminants. Dans cette optique, le modèle “BANQUE-OPERA” est présenté. Abstract: The aim of this paper is to propose a systemic model which is developed in order to measure not only the relationships between “bank performance” and “its determinants” but also the interrelationships among different determinants of bank performance. Within this scope, the model “BANK-OPERA” is presented. 1 Introduction La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux