Informatisation Risque Secteur Bancaire

source d’information………………………………………… 31 9. Appui commercial…………………………………………………31 2 Société Marocaine d’Assurance à L’Exportation………………………….. 31 10. Rôle et finalité de l’ASMAEX……………………………………32 11. Les risques couverts par la SMAEX……………………………...32 3 Le Conseil National Du Commerce Extérieur………………………………32 12. La mission du CNCE……………………………………………...33 13. L’organisation du CNCE………………………………………….33 CHAPITRE II : LES AUTRES

évaluation qui s’appuie sur la notation qui facilite la vérification de la capacité du fournisseur à répondre aux exigences en termes de ressources humaines, technique, financières, et notoriété et qualité de service. Cela permettra d’évaluer les risques relatifs à l’engagement avec un fournisseur et la nature du service ou la fourniture attribuée. Il est bien entendu qu’une formation donnée ne pourrait être complète qu’après avoir exécuté un exercice pratique, c’est dans ce cadre qu’on est

Chapitre 7 La difficile transformation du système bancaire en Algérie Fatima-Zohra Oufriha Introduction L’économie de marché ne peut fonctionner correctement encore moins enregistrer une croissance sans un système monétaire et financier performant. Ce constat brut a pu être généralisé par certains auteurs pour qui le sous-développement économique de beaucoup de pays est lié à leur sous-développement financier (P. Hugon 1996). La forte corrélation entre croissance et existence d’un système monétaire

centres d'appels entrants, on peut citer :   Le téléphone érotique. Le domaine bancaire qui tend à s'élargir. Ils proposent l'avantage de consulter les comptes, effectuer des opérations bancaires et prises de rendez-vous hors des horaires d'agence.  Appels sortants Les centres spécialisés dans les appels sortants peuvent :   effectuer des sondages : la collecte des informations est aisée, leur informatisation et leur traitement peuvent être effectués immédiatement. faire de la publicité

historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d’années. Auparavant, le commerce à

mais un historique rapide montre qu un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D une orientation produit à une orientation client L ère préindustrielle s est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l exemple du commerce, l apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d années. Auparavant, le commerce à destination

un historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d’années. Auparavant

République du SENEGAL Université Gaston Berger de Saint-Louis UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION Section : Gestion Xam Xammee Xamle GESTION DES RISQUES ENCOURUS PAR LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE : CAS DE LA MUTUELLE D’EPARGNE ET DE CREDIT DE L’ESPOIR (MEC ESPOIR) de Kaolack Par ARAME DIOP Maîtrise GESTION INFORMATISEE Encadreur Dr Seydou SANE 2008-2009 REMERCIEMENTS Qu’il me soit permis de remercier avant Allah le Tout Puissant qui m’a

historique rapide montre qu’un nouveau concept est apparu tous les dix ans pour modeler les orientations stratégiques. D’une orientation produit à une orientation client L’ère préindustrielle s’est terminée plus ou moins récemment selon les secteurs. Pour prendre l’exemple du commerce, l’apparition des grandes surfaces, les concentrations des centrales d’achat et les pressions concurrentielles sur les petits commerces ont débuté il y a quelques dizaines d’années. Auparavant, le commerce à

implication de la microfinance I. Les caractéristiques des banques classiques dans la zone UEMOA 6 1) L'inadaptation de l'offre de produits et de services bancaires aux besoins des entreprises  6 2) La faible efficacité de la gestion bancaire  7 3) L'éloignement physique et psychologique des institutions financières modernes 7 II. L'impact du secteur informel dans le système financier classique et dans l'économie 8 1) Le financement informel une innovation financière pour l'entrepreneur 9 2) Les