Infosys

de 500 000 employés travaillent dans ce domaine et ira même jusqu’à doubler dans les années à venir[175]. C’est à Bangalore ou se situe le cœur de l’industrie, soit 35%. Par exemple, CGI, une compagnie montréalaise, possède deux bureaux en Inde. Infosys, une puissante compagnie indienne, possède des bureaux dans 16 pays et emploie 23 000 personnes[176] qui vivent seulement en créant des logiciels pour les entreprises américaines. Or, c’est maintenant dans presque toutes les grandes villes que l’ont

Companies Baxter International Takeda Pharmaceutical Manulife Financial Honeywell International Ericsson Al Rajhi Bank Apache Telstra Tata Consultancy Services Carrefour Dow Chemical Bank of Montreal Wesfarmers E I Du Pont de Nemours Woodside Petroleum Infosys Technologies Vivendi Carnival A P Moller - Maersk Imperial Oil Munich Re TeliaSonera Woolworths Air Liquide DirecTV Corning Philips Electronics Country US US Canada US Russia China US US Japan Canada US Sweden Saudi Arabia US Australia India France

et de techniciens de haut niveau. L’objectif est de rester compétitif dans l’informatique. Ex : En 2005, IBM supprime 12 000 emplois en Europe et en a créé 14 000 en Inde. Il y a également des entreprises indiennes dans l’informatique comme Wipro, Infosys, TCS. Ce sont des groupes Indiens qui recrutaient beaucoup jusqu’à la crise récente. - S’adapter à l’évolution de l’économie et à la compétition entre les pays. B- Le creusement des inégalités : 1) A l’échelle continentale : L’Asie a eu une évolution

e. Et la France ? Dans l’hexagone, c’est bien évidemment une entreprise indienne qui a lancé le mouvement. L’information provient d’un livre blanc écrit par Tubbydev, un concurrent de la firme question (Infosys), laquelle a rapidement remporté des succès considérables chez Airbus, Valéo et Axa. Une poignée d’entreprises se sont lancés dans son sillage, parmi lesquelles figurent Argaze (employant des informaticiens au Maroc et en Pologne), Azentis (Inde et

et de techniciens de haut niveau. L’objectif est de rester compétitif dans l’informatique. Ex : En 2005, IBM supprime 12 000 emplois en Europe et en a créé 14 000 en Inde. Il y a également des entreprises indiennes dans l’informatique comme Wipro, Infosys, TCS. Ce sont des groupes Indiens qui recrutaient beaucoup jusqu’à la crise récente. - S’adapter à l’évolution de l’économie et à la compétition entre les pays. B- Le creusement des inégalités : 1) A l’échelle continentale : L’Asie a eu une évolution

compétitivité - le second emploie désormais deux tiers de ses effectifs en offshore et a récemment ouvert une nouvelle plate-forme aux Philippines. Pas question néanmoins pour Capgemini de tenter de calquer la stratégie des géants indiens TCS, Wipro ou Infosys. En termes de coûts, le combat est perdu d'avance. L'orientation stratégique vers des offres plus innovantes est donc un moyen de se différencier face à la concurrence et 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises de jouer positivement

stumble upon the Israeli firm AMDOCS which has a virtual monopoly in the United States on telephone billing services, and upon checking their own phone system for how they could have been wiretapped, they discover their main contractor was Converse Infosys another Israeli firm which works closely with the Israeli government. 1998 On January 18th, Michael Specter, publishes a story in the New York Times entitled, “Traffickers’ New Cargo: Naive Slavic Women.” The story reveals how the Jewish Russian

certaines prestations dans les pays occidentaux, le besoin de diminution des cocuits, IA création d’une offre de prestation informatique en lande (les grandes sociétés de services informatiques indiennes ont été créés au début des années 80 : Infosys en 1981, Wipro en 1980) et le développement des Technologies de l'information et de la communication ont favorise l'émergence de l'Offshore Outsourcing. Entre donneurs d'ordres et prestataires. 50% des grandes entreprises américaines et 40% des

Cependant, les prototypes provenant de l'industrie mécanique peuvent être importés même si leur valeur est supérieure à Rs.5000/-. 4) Economie [pic] La « pyramide », bureaux de la SSII Infosys à Bangalore. • Le PIB de l’Inde était de 1 843 milliards $ en 2011 selon le World Factbook de la CIA[18]. • Le PIB par habitant était de 3 700 dollars en 2011 selon le Worl Factbook de la CIA[18]. • Le PIB par habitant au prix intérieur

PIB US, d’ici à la fin des années 2030, elle devrait dépasser celle des 7 pays les plus industrialisés (anciens centres et péricentres traditionnels). En PIB PPA, les BRIC dépassent déjà largement les USA. Déjà les entreprises indiennes (Tata, Infosys…) et chinoises (Lenovo, Haier, Geely…) remettent en cause les multinationales issues de la Triade qui voit fondre son avance technologique : l’Inde dispose d’un secteur informatique performant, la Chine devient une grande puissance scientifique engagée