Ingénierie Financière Publique

Développement Direction DirectionFinances Finances Direction Direction Centrale Centrale Support Support Inspection InspectionGénérale Générale Sécurité Sécurité Chargé Chargéde de communication communicationet et Relations RelationsPubliques Publiques Direction Direction Centrale Centrale Activités Activités Direction Direction Centrale Centrale Infrastructure Infrastructureet et Circulation Circulation 2 Autres structures rattachées à la Direction Générale (1) Direction Direction Générale

réseaux d’implantations très complémentaires en France et à l’international qui permettent au nouveau groupe d’être présent au plus près de ses clients sur près de 100 sites différents dans le monde. Sogreah et Coteba apportent à Artelia une situation financière très saine et Nos métiers ............................................................................................... 2 Nos grands secteurs d’activité ............................................................ 3 Nos domaines d’excellence.

professionnelle Minimum 10 ans d'expérience dans les domaines du développement territorial et/ou d'appui au processus de décentralisation (appui à la maîtrise d'ouvrage publique, programmation d'investissements publics, planification communale et régionale, sectorielle et/ou aménagement du territoire, ingénierie financière publique, développement économique local). Minimum 3 ans d'expérience dans la coordination de programmes régionaux Minimum une expatriation longue en Afrique et/ou à Madagascar

d’encadrements dans des domaines comme, entre autres : * la sécurité des réseaux et des communications (cryptographie, par exemple), * la sûreté et la sécurité des logiciels, * les statistiques et l’étude des risques, * les mathématiques financières, * le calcul intensif, * la simulation numérique, * l’aide à la décision. La licence mathématique et informatique conduit naturellement à des études longues, donc à  la poursuite de celle-ci par un master où les étudiants pourront mettre

formation, 12 centres de formation : Paris, Lyon, Aix, Nantes, Toulouse, Bordeaux, Rennes, Strasbourg, Lille, Sophia, Bruxelles, Luxembourg. CA 2008=25M€ en croissance forte depuis 2003 (+15%/an) avec une renta nette moyenne de 11%. Bonne structure financière avec des fonds propres de 7,4M€ pour un total de bilan de 12M€ et une trésorerie de plus de 2M€. EPF Partners (capital développement) est rentré à hauteur de 45% en 2005 (OBO minoritaire). Dette initiale sur la holding Orsys Groupe en 2005 de

beaucoup plus coûteux. La ventilation des données financières par zone et par type d’aide montre que, quel que soit le type d’aides considéré, qu’il s’agisse d’aides à l’investissement immatériel, d’aides à l’investissement matériel ou d’aides à l’investissement technologique, le niveau d’intervention des aides publiques est toujours sensiblement plus élevé dans la zone éligible. Le volume d’investissements générés par un franc d’aides publiques varie lui aussi sensiblement selon la zone considérée :

Coopération Intercommunale ETD : Entreprises Territoires et Développement FEADER : Fonds Européen Agricole de Développement Régional FEDER : Fonds Européen de Développement Régional FPNRF : Fédération des Parcs Naturels Régionaux de France IDT : Ingénierie du Développement Territorial INDL : Institut National du Développement Local LOADT : Loi d’Orientation d’Aménagement et de Développement des Territoires OPAH : Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat PER : Pôles d’Excellence Rurale

nouveaux métiers à l’interface entre la science et l’ingénierie et entre l’ingénierie et l’innovation ; • Médecine translationnelle*, imagerie biomédicale, ingénierie du vivant, thérapie cellulaire • Outils de prédiction thérapeutique et diagnostic, biomarqueurs • Modélisation et simulation bio-numérique • Biologie des systèmes/Ingénierie biologique** Il a également contribué à l’émergence d’un pôle d’excellence de formation dans le domaine des Industries de Santé en Ile-deFrance. • Le rapprochement

Source : Loi de finance 2013 En milliards € % dépense Globale 41 % 15 % 14 % 6% 80 % 20 % Entreprises Etat (non comprises celles des agents) Régions Autres administrations (Unédic, Pôle Emploi) Total (hors fonctions publiques pour les propres agents) Dépenses fonctions publiques 13,14 4,73 4,45 1,81 25,32 (1,6 % PIB) 6,17 Total 31,50 100 % Répartition de la dépense par publics bénéficiaires – Loi de finance 2013 Actifs occupés dans le secteur privé Agents publics du secteur public

INGENIERIE FINANCIERE RETOUR FINANCE RETOUR ACCUEIL Introduction L’effet de levier de la structure de groupe Eléments de consolidation 1. Les offres publiques 1. L’OPA 11. Aspects réglementaires 111. La procédure normale 112. L’OPA simplifiée 113. La garantie de cours 114. Les conditions de dérogation à l’obligation de lancer une OPA 12. Aspects financiers