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Organigramme ONCF

2987 mots 12 pages
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Direction Générale

1

Les structures rattachées à la Direction Générale
Direction
DirectionGénérale
Générale
Chargés
Chargésde
deMissions
Missions
auprès auprèsdu duDirecteur
Directeur
Général
Général
Direction
DirectionStratégie
Stratégie
Développement
Développement
Direction
DirectionFinances
Finances

Direction
Direction Centrale
Centrale
Support
Support

Inspection
InspectionGénérale
Générale
Sécurité
Sécurité
Chargé
Chargéde de communication communicationet et
Relations
RelationsPubliques
Publiques

Direction
Direction Centrale
Centrale
Activités
Activités

Direction
Direction Centrale
Centrale
Infrastructure
Infrastructureet
et
Circulation
Circulation

2

Autres structures rattachées à la Direction Générale (1)
Direction
Direction
Générale
Générale

Inspection
InspectionGénérale
Générale
Sécurité
Sécurité

Direction
DirectionStratégie
Stratégie
Développement
Développement

Département
Département
MOA
MOAdes
desProjets
Projets

Service du
Service du développement développement stratégique stratégique

Projets
Projets
MOA
MOA

Département
Département
Valorisation
Valorisationdu
du
Patrimoine
Patrimoine
Service de la
Service du de la gestion gestion du patrimoine patrimoine

Département
Département
Stratégie
Stratégie

Service des
Service
des études et de et de la études promotion la promotion

Service des
Service
des études et des études et des relations relations extérieures extérieures

Département
Département
Audit
Audit
Service de la
Service
de la politique politique qualité qualité

Missions
Missions
d'audit d'audit Département
Département
politique politiqueGénérale Générale de sécurité de sécurité

Service
Service
Règlements
Règlementsetet
Méthodes
Méthodes

Service
Service
Veille
Veille
Technologique
Technologique

Département
Département
audit auditSécurité Sécurité

Service
Service
Inspection
Inspection
Sécurité
Sécurité
Service
Service
Analyse
Analyse&&
REX
REX

3

Autres structures rattachées à la Direction Générale (2)
Direction
Direction

en relation

  • Management bts muc
    882 mots | 4 pages

    La direction générale se charge donc de la coordination générale des activités. Elle est libérée des décisions opérationnelles et peut se concentrer sur les décisions stratégiques générales)· Flexibilité aux exigences produits/ marchés ;· Assure une bonne coordination autour de chaque produit· Favorise l’innovation et les améliorations des produits. · Risque de conflits ;· Déséconomie d'échelle à cause de la dispersion des ressources en effet une structuration de l’entreprise en divisions semi-autonomes peut limiter les possibilités d’économies d’échelle. Chaque division dispose de ses équipements et de ses experts, la transmission des compétences techniques n’est pas facilitée, on constate une multiplication des rôles et des compétences· structure très coûteuse· Difficulté de coordination entre divisions, en laissant une trop large autonomie aux divisions, une structure divisionnelle expose le groupe aux problèmes de coordination et de cohérence entre les divisions· Ce type de structure s’impose pour les entreprises de grande taille qui comptent, généralement, plusieurs unités décentralisées avec un service autonome pour chacune. · Oui la seule lecture de l’organigramme de Danone nous fournit des indications quant aux principaux axes stratégiques poursuivis par le groupe · Une stratégie de diversification liée : les trois produits différents, exp les produits laitiers frais, les biscuits, les eaux, constituent trois centres de profit autonomes · Une stratégie d’internationalisation : un directeur de la stratégie internationale veille à la cohérence du développement international des trois divisions EXERCICE N°5 : Cas :….

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  • 5 2 1 Temps De Travail Des SPP
    881 mots | 4 pages

    et selon le calendrier présenté ci-dessous : I. TEMPS DE TRAVAIL 1.1 - Durée 1.1.1. La durée équivalente de référence au décompte du temps de travail des sapeurspompiers non officiers affectés en unités opérationnelles, est fixée à 1068h/semestre. Pour l’application de ces dispositions, les semestres sont définis comme suit : Ø 1er semestre : du 1er février au 31 juillet Ø 2ème semestre : du 1er août au 31 janvier 1.1.2. Le temps de travail hebdomadaire des….

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  • organigramme wafasalaf
    763 mots | 4 pages

    WAFASALAF a pour deuxième actionnaire de référence CACF (Crédit Agricole Consumer Finance), filiale du groupe Crédit Agricole SA. Spécialisée dans les activités de crédit à la consommation et leader Européen sur ce marché. 1)-Position de WAFASALAF sur le marché national Société spécialisée dans le crédit à la consommation, leader sur l'ensemble des compartiments du marché (prêt personnel, crédit automobile, équipement des ménages), œuvrant par une politique d'innovation et de proximité s'appuyant fortement sur ses domaines d'expertises métiers, à faciliter l'accès au crédit à la consommation et apporter des solutions de financement adaptées aux besoins de ses clients et de ses partenaires. Acteur spécialisé en crédit à la consommation, contribuant au soutien de l'activité économique, en favorisant le développement de la consommation des ménages, par la mise à disposition à la clientèle la plus élargie et de manière responsable des solutions de financement adaptées et innovantes, anticipant l'évolution des habitudes de consommation.….

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  • Stage oral sud ouest mutualité
    1206 mots | 5 pages

    Mon tuteur, Mr... responsable du service gestion ma proposée l'un des deux services pour effectuer ma periode de formation. mon choix c'est porté sur le service gestion car j'étais curieuse de connaitre réelement ce qu'étais la gestion d'une mutuelle. Le service gestion est composés et d'un reponsable du service de 5 conseillés do nt deux qui sont chargé de la comptabilité et 3 du domaines du secrétariat. Pendant ma formation plusieurs taches m'ont été confiée par mon tuteur et les conseillés.….

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  • Organigrame
    577 mots | 3 pages

    - Parc des expositions de Rouen. - S'inscrire rapidement, envoyer 250 invitations ( 3 semaines avant), prévoir 600 dépliants de la société, 5 affiche pour le stand, introduire une page de communication sur notre sites internet, faire parvenir un communiquer de presse à l'organisateur et aux revues professionnelles. | J- 90 | | | Préparation de la communication. | Contact des participants: - Envoyer le dossier d'inscription au futur participant.….

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  • Management
    740 mots | 3 pages

    1. Commune de Doussin Organisation publique Coll territoriale = commune Territoire de la collectivité Ressources issues de la taxe sur l’eau et autres ressources fiscales emprunts Agents communaux Equipements et infrastructures : crèches, école… Garantir l’intérêt général en assurant une mission de service public But non lucratif : distribuer l’eau aux administrés Administrés RDE… Organisation privée Entreprise = société = SA… CA International : ….57 pays Bénéfice issue des ventes NATURE Statut juridique Champ d’action Ressources : Financières Humaines Matérielles 70700 collaborateurs 7000 usines de production et de dépollution FINALITES Profit….….

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  • La caisse nationale de sécurité sociale au maroc
    711 mots | 3 pages

    Comité de gestion et d’etudes : Ce comité est présidé par le président du conseil d'administration ou l’autorité gouvernementale déléguée par lui. Il est chargé, dans l’intervalle des réunions du conseil d’administration, de suivre la gestion de la Caisse et éventuellement de régler toutes les questions pour lesquelles il reçoit délégation du conseilComités spécialisés Comité AUDIT ET RISQUES : ce comité a un rôle consultatif, notamment en ce qui concerne l’établissement des comptes, les missions des auditeurs et commissaires aux comptes, le dispositif de contrôle interne et les risques. Comité stratégie et développement : ce comité a un rôle consultatif dans les domaines des orientations stratégiques de la CNSS, les accords d’alliance et les opérations….

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  • Fiche com orale bts ag
    721 mots | 3 pages

    Composantes de la communication : -Acteurs : - L’assistante de gestion au service *** - L’assistante manager au service de *** - Relation entre les acteurs : Relation symétrique, distance proche, rapports cordiaux. - Canal : Canal indirect, communication au téléphone. - Lieu : Au sein de l’entreprise, à mon bureau. - Durée : Le *** en fin d’après-midi.….

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  • Organigrame
    744 mots | 3 pages

    D ispositif de l’attestation de résidence fiscale dématérialisée L'attestation de résidence fiscale dématérialisée Offrir un service public performant et de qualité, répondant aux besoins des Français, est au cœur de la réforme de l’État. La Direction Générale des Finances Publiques (DGFiP) participe à cet objectif en développant des démarches en ligne pour les particuliers et pour les entreprises. Ainsi, depuis la fin de l’année 2009, les sociétés soumises à l’impôt sur les sociétés et assujetties à la TVA peuvent obtenir, sans intervention des agents des services fiscaux, leur attestation de régularité fiscale sur le site www.impot.gouv.fr. Ce dispositif a été étendu aux attestations de résidence fiscale. Ainsi, depuis le 13 juin 2012, les entreprises disposant d’un établissement principal situé en France pourront obtenir, sans intervention des agents de la DGFiP, leur attestation de résidence fiscale sur le site www.impot.gouv.fr.….

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  • Test bts
    345 mots | 2 pages

    Marie Rola 14, rue Louis Thénard 44600 Saint-Nazaire 02.40.66.38.90 marie.rola@live.fr 21 ans EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 2010 Employé polyvalent - Contrat saisonnier à Crest Voland (Savoie) Cuisine / Service / Ménage / Lingerie 2010 Barmaid – Discothèque LC Club à Nantes 2009 Stage Attaché Commercial – Création Marie-Line Fouqueré à Nantes Développement Commercial : prospection téléphonique des boutiques de mariages pour obtenir des rendez-vous avec les responsables d’achats / démonstration et présentations des bijoux de mariages durant les rendez-vous / argumentation des produits et traitement des objections. Gestion administrative : création de fichiers clients/prospects / organisation des plans de tournées / compte rendu des rendez-vous, des affaires conclues. 2009 Stage Agent Immobilier - ORPI Althea Immobilier à Saint-Nazaire Développement Commercial : prospection de particuliers pour la gestion de nouveaux mandats commerciaux et locatif.….

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  • Épreuve e2
    2439 mots | 10 pages

    Au cours de mes trois années de baccalauréat professionnel j’ai effectué 22 semaines de formation en milieu professionnel. Les différentes organisations qui m’ont accueillie sont : * SOPHED (entreprise de recyclage) et SANTIARD (entreprise de transport) situées dans le 15éme arrondissement de Marseille, filiales du groupe SOLEI ENVIRONNEMENT. Durant cette période j’ai été amenée à réaliser diverses activités de gestion commerciale, devis, factures, relances clients et des travaux de communication et organisation, classement de factures, rédactions de courriers * KARIBOU SERVICE, cabinet comptable située 95 Boulevard Oddo à Marseille.….

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  • Rapport
    2470 mots | 10 pages

    Année universitaire : 2008-2009 2008- 14 RAPPORT DE STAGE Pour les réunions d'affaires 2 salles de réunion climatisées équipées de d'affaires, matériel audiovisuel performant et pouvant accueillir respectivement 50 et 120 personnes, un service personnalisé qui sera réservé pour toute organisation des rencontres ou événements. Espace beauté/hammam/saunas/Piscine Salon de coiffure, cabine d'esthétique, de soins et massages corporels. , Ouvert toute la journée (sur rendez-vous).….

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  • RA 2013
    72627 mots | 291 pages

    2 Document de Référence 2012 04 01. GL EVENTS Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 05 06 10 13 15 02. GL EVENTS, MÉTIERS ET MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03.….

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  • Marketing
    574 mots | 3 pages

    Code de travail n'autorisant pas les licenciements économique. Fluctuations des prix de matières premières sur le marché international. Taux de croissance du marché faible ou modéré. Forte concurrence sur le marché des tourteaux. | 2) Diagnostic interne : Fonction | Forces | faiblesses |….

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  • Organigramme
    279 mots | 2 pages

    DIRECTEUR RÉGIONAL : Emile PEREZ I. TEYSSANDIER A. GARCIA (à ALBI) Chargés de communication M-C. LACROUX Assistante de direction ------------------------------------------------- STAGIAIRE ALBI / CASTRES RODEZ / DECAZEVILLE PALAYS / PAMIERS Les centres de formations BALMA / FOIX MONTAUBAN TARBES CONTRÔLE D’EXPLOITATION Y. LEPLAN S. LIBERMAN ADV N. PASCAL B. VIRELAUDE M. WERBROUCK G. DECOUTURE M.N. NOILHAN Manager Client Stagiaire J.M. SAVINIER Manager Client Stagiaire M. FRANZOI Manager Client Stagiaire S. ROUSSILLON VAE I. GASTOU Psychologue S. NAUD Assis. Sourcing Recrutemment F. LUDOT….

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