Initiative de défense stratégique

politique et ses pouvoirs de décision de l’article 9 du traité, et se réunit au moins une fois par semaine au niveau des représentants permanents (ambassadeurs) des 28 pays membres. En outre il se réuni deux fois par an au niveau des ministres de la défense et des affaires étrangères et périodiquement au niveau des chefs d'Etat et de gouvernement au cours de sommets, le dernier s’est tenu à Lisbonne en novembre dernier. Le Conseil est présidé par le secrétaire général de l'OTAN, personnalité de haut

dans les pages ci-après si la France doit, ou non, repenser sa position face à la mondialisation. Je m'interrogerai sur son attitude globale, politique et économique, mais aussi plus spécifiquement sur sa politique étrangère, sa politique de défense et sa politique d'influence. J'examinerai quels sont, à mon sens, les avantages et inconvénients du maintien ou de la modification de ces positions. Je me poserai les mêmes questions concernant l'Union Européenne, car s'il ne nous revient

Les stratégies de défense face à l’introduction d’un produit nouveau :étude exploratoire Cendrine FONS* Etudiante en Doctorat de Sciences de Gestion, CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Université d’Aix-Marseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard Tel. : 06 75 70 13 16 E- mail : cendrine.fons@iae-aix.com Résumé : Cette recherche est centrée sur les stratégies de défense des entreprises confrontées à l’introduction d’un produit nouveau sur leur marché. Son approche originale permet

pierre angulaire de la construction européenne, et ce au-delà de leurs divergences au plan politique générale (gauche/droite) De Gaulle et Adenauer ,Giscard d’Estaing et Helmut Schmidt ainsi que François Mitterrand et Helmut Kohl. Les premières initiatives furent un succès. Il eu tout d'abord le coup de pouce américain et l’atlantisme. Cette création européenne débuta par la création le 16 avril 1948 de l'OECE ( Organisation Européenne de Coopération Économique ),c'est un organisme de gestion de l’aide

croissance, mais plus contraignant, de la haute conformité aux processus. Le développement de la valeur passe d’abord par une vision stratégique claire du marché auquel le prestataire veut participer (voir Figure 1). Il implique une série d’actions se recoupant souvent entre elles et qui permettront de développer les capacités du prestataire : • Vision stratégique claire – Elle consiste à faire coïncider rigoureusement les segments de marché cible et les propositions de valeur avec la culture de

I – Présentation d’EADS EADS est un acteur mondial de premier plan dans les secteurs de l’aérospatial, de la défense et des services associés. Ce groupe est né en 2000 de la fusion des sociétés allemandes DaimlerChrysler Aerospace AG, Française Aerospatiale-Matra, et Espagnole CASA. EADS est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial. Font partie du groupe EADS : ▪ le constructeur d’avions Airbus.

dans cette région des intérêts stratégiques et qu’ils sont prêts à les défendre. Le rôle du golfe Arabo-Persique et particulièrement de l’Arabie Saoudite dans le fonctionnement du marché pétrolier mondial – rôle quantitatif et qualitatif – est très certainement une composante essentielle de cet « intérêt stratégique ». Mais il y a aujourd’hui, dans la politique des Etats-Unis à l’égard du Moyen-Orient, davantage que la réaffirmation de ce statut de zone stratégique. L’Administration Bush, dans le

de la mise en œuvre La problématique doit rendre compte du nationalisme gaullien et implique d’en définir la nature, d’en cerner les finalités et les champs d’application Eclairage idéologique avant d’aborder les manifestations qui tiennent à la défense de l’indépendance de la France et à l’exaltation de sa mission. La problématique peut être posée en citant de gaulle dans ses mémoires « la France ne peut être la France sans la grandeur » Problématique De gaulle a une conception de la France

consommation plus élevé 11 La protection de la part de marcher 11 La défense de position 11 La défense d’avant post 11 La défense préventive 12 La contre offensive 12 La défense mobile 12 Le repli stratégique 12 L’extension de la part de marcher 13 Les stratégies du challenger 13 Le choix de l’objectif du concurrent stratégiques 13 La stratégie d’attaque 14 L’attaque frontale 14

900 000 habitants en 2008 (très majoritairement de Russes, mais aussi de Biélorusses, de Lituaniens et de Polonais). Cette situation historique et géographique particulière provoque des enjeux importants: géopolitiques, mais également économiques et stratégiques. Dès lors, aucun événement régional ne peut survenir sans affecter l’équilibre de Kaliningrad. En outre, plus la Russie ne diminue en influence dans son étranger proche, plus l’Union européenne augmente sa présence à Kaliningrad. Ainsi, la stabilité de