Initiative de défense stratégique

est une partie du laboratoire. Cette partie est peu visitée dans le cas de la gestion de projet. Il n’existe pas d’histoire de la gestion de projet à l’instar de ce qui a été produit sur l’histoire du marketing, de la comptabilité ou de l’analyse stratégique. De leur côté, les spécialistes de la gestion de projet, généralement attachés à l’étude en temps réel des pratiques, se tournent peu vers l’histoire ou le font souvent de manière hâtive, comme une sorte de concession introductive à leurs ouvrages

L’ACCÈS À L’INFORMATION STRATÉGIQUE, LEVIER DE LA RECHERCHE ET DE LA REVITALISATION DE LA PÉRIPHÉRIE Monica MALLOWAN* monica.mallowan@umcs.ca *CEREGE, Université de Poitiers, France et Université de Moncton, Nouveau-Brunswick 18 J.-D.-Gauthier, Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic

conclusion de conventions et traités internationaux, que ce soit des traités de paix ou de commerce avec les Etats étrangers, ou des traités d'alliance. Après l'obtention par le Maroc de son indépendance, la question des choix fondamentaux et stratégiques de la diplomatie marocaine est devenue de la compétence du Roi en sa qualité de chef de l'Etat. Ce phénomène n'est pas propre au régime politique marocain, mais constitue un dénominateur commun entre les régimes politiques du monde entier. Le

l’impression qu’elle résoudra le déséquilibre de la balance stratégique qui est en faveur d’Israël. Le programme égyptien a été arête plusieurs fois, en 1967, à cause de la guerre, aux années 70, à cause de l’intérêt d’accord du Camp David. En 1973, au cours de traité de la paix entre l’Egypte et Israël, ils se sont mises d’accord à la construction de 2 stations nucléaires sur les frontières, pour la production d’électricité pour être une initiative paisible entre les 2 pays, mais Israël a refuse de l’appliquer

de gardiennage, de gestion d'installations, de contrôle sanitaire, etc. Le CA par marché se ventile entre entreprises et administrations (35,8%), écoles et universités (23,2%), établissements de santé (21%), résidences de personnes âgées (6,3%), défense (3,2%) et établissements pénitentiaires (2,1%). Le solde du CA (8,4%) concerne les prestations assurées sur les grands chantiers principalement dans les secteurs du pétrole, du BTP, des mines et de l'exploitation forestière ; - vente de solutions

avaient regroupé au fond de l'avion tous les passagers ainsi que le pilote. La zone du Pentagone est rapidement bouclée par la police tandis qu'un incendie gigantesque ravage un côté de l'édifice. On évacue le personnel et le secrétaire à la défense, Donald Rumsfeld, est conduit dans un bunker situé sous son bureau non endommagé. Une décision est rapidement prise !7 d'évacuer en fait les principaux bâtiments gouvernementaux, la Maison Blanche en tête, ainsi que le Sénat et la Chambre

en évidence : la formidable attente de modernisation exprimée par tous, qui oblige le service public à répondre toujours mieux aux besoins des Français et les collectivités publiques à mieux gérer et mobiliser leurs agents. La multiplicité des initiatives et des démarches réformatrices qui se sont développées au cours des dernières années dans les administrations, en matière de gestion des ressources humaines, témoigne de la réceptivité au changement des acteurs de la fonction publique. Mais il faut

La Nation, sa Défense et le Sécurité Nationale Clémence Bouhours ; Joana Lacoste ; Nora Siè Sommaire : Sommaire p.1 Introduction p.2 I. Histoire de la Défense Nationale p.3-4 II. Évolutions des moyens de défense de la Nation française p.7-11 III. Les menaces présentent p.12-15 Conclusion p.16 Bibliographie p.17 Annexes p.18-19 1 Le rôle de la défense nationale est défini

p e r f o r m a n ce à l ’ N C F O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Chapitre 2 : Proposition d’ système de TBP pour l’ un ONCF 123Les étapes à suive L’ élaboration de la carte stratégique découlant du projet d’ entreprise de l’ ONCF Structure du tableau de bord prospectif de l’ ONCF a. l’ financier axe b. l’ clients axe c. l’ production axe d. l’ support axe Conclusion Annexes Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

pierre angulaire de la construction européenne, et ce au-delà de leurs divergences au plan politique générale (gauche/droite) De Gaulle et Adenauer Giscard d’Estaing et Helmut Schmidt François Mitterrand et Helmut Kohl B. Le succès des premières initiatives 1°) Le coup de pouce américain et l’atlantisme  a) La création de l'OECE  OECE = Organisation Européenne de Coopération Economique  création le 16 Avril 48  Organisme de gestion de l’aide qui rassemble les bénéficiaires du plan Marshall