Initiative de défense stratégique

[pic] 20 Décembre 2006 [pic] Table de Matières AVANT PROPOS 9 1 RESUME EXECUTIF 10 1.1 Evaluation du CSLP I 11 1.2 Vision stratégique à long terme 11 1.3 Objectifs Globaux et Cadre Macro-économique 11 1.4 Orientations stratégiques 12 1.5 Domaines d’interventions prioritaires 13 1.6 Mise en Œuvre, Suivi et Evaluation 13 1.7 Présentation du document CSLP II 13 2 INTRODUCTION 15 3 l’évolution de la pauvreté au Mali 16 4 L’évaluation du CSLP 18 4.1 L’évaluation

27 27 31 32 34 36 38 39 40 41 II.3 LE SYSTEME D’ACTION REGIONAL 42 CHAPITRE III. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES 44 III.1 ORIENTATION STRATEGIQUE 1 -FAVORISER LA CROISSANCE DURABLE DES TERRITOIRES 50 62 III.2 ORIENTATION STRATEGIQUE 2 APPUYER LA CROISSANCE DE L’APPAREIL PRODUCTIF REGIONAL III.3 ORIENTATION STRATEGIQUE 3 : PENSER ET AGIR INTERNATIONAL 77 III.4 ORIENTATION STRATEGIQUE 4 - FEDERER, ASSOCIER, IMPULSER : ANIMATION ET COORDINATION DU SYSTEME DE PILOTAGE ET 84 D’EVALUATION REGIONAL

ALEATOIRE DES ETATS MEMBRES ..................................................................13 UNE COOPERATION RICHE EN INITIATIVES MAIS PAUVRE EN RESULTATS.....................................14 1. MICOPAX 1 : une mission en fin de vie ...................................................................................14 2. Sécuriser le golfe de Guinée : une nouvelle initiative sécuritaire sous-régionale ......................15 3. Les autres programmes : la laborieuse élaboration de politiques thématiques

prix entre 14h et 16h tous les jours. Sonic a également lancé des cafés haut de gamme, composée principalement d'expressos et lattes. Parce que la plupart des fast-foods attire du trafic avec l'introduction de nouveaux menus, ces deux nouvelles initiatives attirent de nouveaux clients, compensant ainsi les effets du ralentissement des dépenses. II. L’analyse du produit et de sa gamme : 1. Produit global : L’offre de Sonic : Sonic Burger: $2.79 Supersonic Double Cheeseburger: $4.19

et des janissaires qui forment le noyau de l’infanterie, solidement structuré en compagnies. 19. Lettre à François Ier - Une diplomatie pragmatique, qui permet l’alliance franco-ottomane contre l’Autriche -doc 3 p 119. Une alliance stratégique contre les Habsbourg, ou la coopération commerciale avec l’Angleterre et la Hollande. Elle conclut des trêves (Autriche en 1547, Espagne en 1578), les rompt quand cela semble opportun. Au XVIIe siècle, des ambassades sont régulièrement dépêchées

historique............................................................ 11 B/ Théorie européenne de marché de travail .................... 11 C/ Projets du traité constitutionnel .................................... 12 VI. Politique étrangère et de défense................ 12 A/ Rappel historique............................................................ 12 B/ Débats géostratégiques ................................................. 13 C/ Projets du traité constitutionnel ..........................

revêtement. Étape 2 : Jeu rapide et puissant avec l'apparition des revêtements caoutchouc mousse (vers 1950). Étape 3 : Jeu avec effets lié à la création des picots et des colles rapides (jusqu’aux années 70). Étape 4 : Jeu ancré sur la dimension stratégique avec l’utilisation de schémas tactiques que l'on adapte en fonction de l'adversaire. Un exemple d’évolution technique…. Depuis dix ou quinze ans, le coup dit de la « banane », qui consiste à attaquer directement la balle en revers, sur des services

est en partie utilisé pour exfiltrer, en collaboration avec l’ODESSA, d’anciens collaborateurs ou des criminels de guerre nazis –, ce réseau d’espionnage nouvellement créé, précurseur du Bundesnachrichtendienst (BND) et baptisé Gehlen Org par la Défense américaine, transmet parfois des informations entièrement fabriquées et de plus en plus inquiétantes sur la puissance de l’Armée soviétique et sur la stratégie expansionniste de l’URSS. Dès 1947, les États-Unis en font un élément de leur propagande

La revue internationale et stratégique, n° 42, été 2001 L’Europe peut-elle inventer un fédéralisme spécifique ? Jean-Louis Quermonne* ■ LA REVUE INTERNATIONALE ET STRATÉGIQUE JEAN-LOUIS QUERMONNE ■ Dans le discours-programme qu’il a prononcé le 13 février 2001 devant le Parlement européen, le président Romano Prodi, considérant la situation de l’Union européenne comme alarmante, a déclaré que « la réflexion ouverte ne peut plus être refermée : nous sommes arrivés à la fin d’une logique

des nouvelles situations de marché monopolistique ou oligopolistique n’existant pas auparavant, dans le but de s'implanter sur un marché mondial déjà dominé par de grandes sociétés. On peut apparenter cette théorie à une forme de protectionnisme stratégique, où les États doivent protéger leurs sociétés, sur des marchés où la concurrence est imparfaite. Loïc  MARTI  /  Loïc  GRENIER   3   LE  COMMERCE  INTERNATIONAL     Par exemple, si une entreprise américaine est en concurrence