Initiative d'excellence

de nos salariés, rallonger les parcours professionnels, valoriser l'expérience pour anticiper l'allongement de la durée de la vie professionnelle.     Les principes sous-tendant l’action du Groupe :  • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut

d’Alcatel-Lucent donne une réelle cohérence à l’ensemble des actions engagées au sein des différentes fonctions et régions du Groupe. Il s’articule autour de trois grands axes : la stratégie, l’organisation et la culture d’entreprise. De nombreuses initiatives, récentes ou déjà en place, visent à enrichir une culture collaborative commune. Ainsi, afin d’aider tous les salariés à comprendre pleinement la stratégie de transformation du Groupe, les dirigeants d’Alcatel-Lucent ont participé à plus de 20 rencontres

pour tous les aspects des Jeux (planification des sports, sites, finances, technologie, hébergement, restauration, services aux médias, etc.), ainsi que les opérations durant les Jeux. Afin d'atténuer ces préoccupations, le CIO adopte plusieurs initiatives. D'abord, il accepte de financer une partie du budget de la ville hôte pour la tenue des Jeux. Deuxièmement, le CIO limite les pays hôtes admissibles à ceux qui ont les ressources et les infrastructures pour accueillir avec succès les Jeux olympiques

de relations de confiance. Cette croissance s’est faite en dépit de plusieurs freins, auxquels tâche de remédier la puissance publique, à l’exemple du rapport « Plan de développement des services à la personne, Pour la constitution d’un pôle d’excellence nationale dans le secteur des services à la personne », établie à la demande de Jean-Louis Borloo en 2005. Le déblocage de ces freins permettrait de doubler le taux de croissance des effectifs employés au cours des trois prochaines années.

programme de développement industriel. Un programme qui représente un investissement de 115 milliards MAD prévus d’ici à 2020, dont 75 milliards pour les quatre prochaines années. Une entreprise d’envergure, lancée dans le cadre d’une stratégie d’excellence industrielle qui se déploie selon trois grands axes : leadership produit, cost leadership et flexibilité industrielle, trois axes qui sont autant de leviers de compétitivité. 1. Leadership produit O CP dispose d’importantes réserves de phosphates

principales thématiques en développement durable; Consacrer annuellement un budget de 25 000 $ au financement de projets de recherche en développement durable répondant à des besoins spécifiques de l'Université; Mettre sur pied un programme de bourses d’excellence doté d’un budget annuel de 40 000 $ pour des programmes à grade de deuxième ou de troisième cycle traitant du développement durable de façon interdisciplinaire; Développer un programme d’appariement à des concours d’organismes qui subventionnent

usagers ; -    Accroître la productivité des PME/PMI d’après l’encouragement de leur informatisation ; -    Développer la filière locale TI en soutenant la création et la croissance des acteurs locaux ainsi qu’en favorisant l’émergence de pôles d’excellence à fort potentiel à l’export. Pour réaliser tous ces objectifs et ces priorités et orientations stratégiques, le Programme Maroc numérique 2013 a mis deux principales mesures d’accompagnement à savoir le capital humain et l’instauration de la

aussi le Festival International du Film. La Biennale Arts in Marrakech, née en 2005 est le plus important rendez-vous d'art contemporain au Maroc. L'art contemporain a désormais un musée privé à Marrakech. Il s'agit du musée de la palmeraie, une initiative privée due au collectionneur et créateur de parfums Abderrazzak Benchaâbane. Au musée de la palmeraie le visiteur découvre un collection de peintures, de photographies, installation et sculptures d'artistes marocains et étrangers. La collection

mettent bien en lumière toute l’importance que l’industrie des centres d’appel revêt pour le gouvernement égyptien, l’intérêt qu’elle présente pour l’économie du pays. Mais au-delà de considérations économiques, il faut y voir la démarche d’excellence dans laquelle le pays est engagé au service de l’externalisation. A signaler également que l’Egypt vient d’être classé en tête des destinations d’outsourcing d’après une étude de la London School Of Economics et reste l’un des pays principaux

internationale qui ne nous a pas toujours été favorable. Nous enregistrons aussi, avec satisfaction, que l’ensemble des stations touristiques du Plan Azur ont été concédées et sont en cours de travaux pour la plupart. Le Plan Azur constitue une initiative novatrice de l’Etat, dont les mérites vont au-delà des objectifs de capacité recherchés. Son approche inspire aujourd’hui une dynamique spontanée et efficiente de propositions de projets, portées par des privés, comme cela est le cas autour des