Innovation, Sciences et Développement économique Canada

nous sommes donnés les moyens matériels et humains de lancer un projet pédagogique en parfaite cohérence avec les caractéristiques de l’environnement économique mondial : former des talents mobiles, adaptables, managers responsables capables d’engendrer de la performance durable, de contribuer aux débats et aux enjeux sociétaux, sociaux et économiques, travaillant en réseau et à distance, poussant les limites de la connaissance pour innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité

Croissance et mondialisation depuis 1850. Du milieu du XIXème siècle au début du XXIème siècle, le monde a connu des transformations d’une ampleur inégalée. Cette évolution est le résultat d’une croissance économique qui accompagne le processus d’industrialisation. Elle va fondamentalement transformer les sociétés traditionnelles en diffusant à l’ensemble de la planète un même modèle de production et de consommation : c’est la montée en puissance du phénomène de mondialisation. Cette croissance

Bergeron, Département des Systèmes d’information organisationnels, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval, Ste-Foy, Québec, Canada, G1K 7P4, nathalie.auclair@fsa.ulaval.ca, francois.bergeron@fsa.ulaval.ca Mots-clés : commerce électronique, adoption, alignement stratégique, bénéfices, PME Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Stratégie d’adoption du

L’ANALYSE Les conséquences psychologiques de la pauvreté économique dans les réserves autochtones INTRODUCTION On dénombre de multiples différences entre la vie dans les réserves autochtones et celle dans le reste de la société québécoise. Ces différences peuvent être en partie expliquées par les divers changements radicaux qui ont touché les Autochtones au cours de leur histoire, notamment, la Loi sur les Indiens. C’est à partir de celle-ci que les Autochtones ont été placés dans des réserves

mais aussi des activités de R&D, pourrait menacer les positions scientifiques et technologiques d’un certain nombre de pays. Aux États-Unis, les prévisions sur les performances chinoises ont alimenté la crainte d’un affaiblissement du leadership économique, technologique et militaire américain. Les craintes sont également fortes outreAtlantique et parmi les pays asiatiques. Si la Corée tire partie des opportunités que lui offre le marché chinois, les décideurs politiques et les experts industriels

de l’Institut économique de Montréal Marcel Boyer Économiste principal à l’Institut économique de Montréal Professeur émérite de sciences économiques à l’Université de Montréal Fellow du CIRANO et de l’Institut C.D. Howe La crise économique et ses conséquences sur l’emploi Décembre 2009 1010, rue Sherbrooke O., bureau 930 Montréal (Québec) H3A 2R7, Canada Téléphone : (514) 273-0969 Télécopieur : (514) 273-2581 Site Web : www.iedm.org L’Institut économique de Montréal (IEDM)

années, le Royaume-Uni dispose toujours d’atouts indéniables qui lui permettent de revendiquer un leadership encore très réel en matière de R&D et d’innovation. On peut entre autres relever que : il mène une politique nationale de recherche et du développement de l’innovation refondée depuis 1997 et renforcée en 2004. L’accent est mis plus spécialement sur les énergies renouvelables, les matériaux, la biomédecine les technologies de l’information et les processus d’innovation ; l’attractivité universitaire

Fiset- 906 174 213 Marie-Claire Laberge- 998 026 629 Nadia Talbot- 111 048 870 Gestion stratégique des organisations ADM-3050 RAPPORT : Site de veille concurrentielle Entreprise Labatt Présenté à Madame Claudia-Ruxandra Herescu Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval Le jeudi 9 juillet 2015 Table des matières LA DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE 3 Présentation des Brasseries Labatt 3 1.1  Historique 3 1.2  La mission 4 1.3  Les valeurs organisationnelles 4 1.4

Certaines institutions avaient comme mission, à l’origine, de reconstruire l’Europe dévasté avec l’argent du Plan Marshal. Tel est la nature de la naissance de l’Organisation Européenne de coopération économique, qui deviendra par la suite l’Organisation de Coopération de Développement Économique (OCDE). Aujourd’hui, l’organisation joue un rôle sans équivalent sur la scène internationale, même si les pays membres représentent une faible proportion de tous les pays de la planète. Avant d’entamer

nature of these contributions. La question porte ici sur la contribution scientifique d’une communauté informelle de praticiens et d’enseignants chercheurs en management de projet : le Club de Montréal. Elle examine plus largement le rôle en sciences de gestion d’une communauté de pratique dont les membres sont liés par le partage d’un ensemble de connaissances, un projet d’apprentissage dynamique, une cohésion forte et une histoire (Wenger, 2000). L’article s’organise en deux temps. Une première