Inspection Générale Des Finances Maroc

BANQUE MONDIALE REFORMES DOUANIERES AU MAROC Peut-on dégager des leçons pour une réforme plus vaste du service public ? " Les initiatives de modernisation de l’administration des douanes du Maroc ont porté leurs fruits et contiennent des leçons susceptibles d’être retenues par les autres administrations marocaines qui souhaitent améliorer la prestation des services proposés à leurs " clients ". Par Marcel Steenlandt, Douanes Françaises Luc De Wulf, Consultant Banque Mondiale

-1- Sommaire I 1.1 1.2 II 2.1 2.2 III 3.1 3.2 3.3 I II 2.1 2.2 I 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Remerciements…………………………..…………………………………….. Sommaire …………..………………………………………………………….. Introduction générale………………………………………………………….. Chapitre I : La gouvernance d’entreprise dans le secteur bancaire……….. Introduction……………………………………………………………………. La gouvernance d’entreprise …………………………………………………………………….. Les principales théories de la gouvernance d’entreprise

 Plan : Introduction générale......................................................................2 I. Quelques organismes qui composent le référentiel national du commerce international......................................................................3 Office des changes.........................................................................................3 Maroc export ................................................................................................4 CNCE.............

Ministre, composé des membres du gouvernement et d’établissement et organismes publics; d’ét bli t t i bli - un comité de pilotage, présidé par le Premier Ministre et composé de: • Ministère de l’Intérieur ; l Economie • Ministère de l’Economie et des finances; • Ministère de Habitat, de l’aménagement de l’espace; l’urbanisme et de • Ministère du Développement social, de la famille et de la solidarité. www.indh.ma 12 Organes de gouvernance: Observatoire National du Développement Humain (

présente toutes les garanties nécessaires contre leur dispersion. ART. 3. — Un arrêté du Directeur Général de l’Agriculture, du Commerce et de la Colonisation détermine les espèces d’insectes, de myxomycètes, de champignons ou de bactériacées qui sont admises à l’entrée ou au transit dans un intérêt d’ordre économique ou sanitaire et les conditions dans lesquelles elles sont admises. ART. 4. — Le Directeur Général de l’Agriculture, du Commerce et de la Colonisation et le Directeur de la Santé et de l’Hygiène

analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements à : Mon directeur de mémoire : Mr Mohamed BOUMESMAR pour avoir accepté d’encadrer ce travail ainsi que pour ses conseils et ses orientations. Mon tuteur de mémoire au sein d’EADS MAROC AVIATION : Mme TAKHIM, qui

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la société Indo Maroc Phosphore IMACID : Monsieur Mr EZZAKI, directeur général de la société Indo Maroc Phosphore IMACID/Groupe OCP, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans la société Mon encadrant Mr Khalid MAKRAN, responsable de l’atelier de production

Première partie Chapitre 1 : présentation groupe Alsa City …………………………………………….……04 • Présentation générale de l’entreprise ………………………………………..…...04 • Présentation du groupe Alsa City ……………………………………………...….05. • Stratégie d’internationalisation ……………………………………...……………...05 • Présentation de la filiale Alsa City …………………………………………… • Organisation de filiale Alsa City Maroc…………………………………………..06 ➢ GAT…………………………………………………………………….….06 ➢ TVAM……………………………………………………………………

en capital-risque………………27 6/ Processus de levée de fonds……………………………………………30 Partie II : Genèse du capital-risque au Maroc :………………………..31 I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43

30/06/06 ROYAUME DU MAROC INITIATIVE NATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN APPUI DE LA BANQUE MONDIALE PLAN DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT JUIN 200630/06/06 2 PLAN DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT TABLE DE MATIÈRES 1. INTRODUCTION 2. CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE ET ADMINISTRATIF 3. POSSIBLES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX DE L’INDH 4. PROCÉDURES D’ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE 5. SUIVI ET ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE 6. FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITÉS 7. BUDGET ANNEXES ANNEXE A : Législation