Institut d'administration des entreprises de Toulouse

satisfaction des besoins et des attentes des personnes accompagnées. Afin de l’ancrer dans la culture institutionnelle et de la pérenniser, la démarche est construite en lien avec l’ensemble des instances et des dispositifs de management (conseil d’administration, comité d’entreprise, comité d’hygiène, sécurité et conditions de travail … démarche bientraitance, démarche qualité…). Promouvoir l’implication des cadres Les cadres (chef de service, médecin coordonnateur, responsable qualité, encadrement éducatif

du Renseignement Militaire 2 stages Direction Générale des Systèmes d'Information et de Communication 3 stages Direction Interarmées des Réseaux d'Infrastructure et des Systèmes d'Information de la 0 stage défense Etat-Major des Armées 46 stages Institut de Recherche et Scientifique de l'Ecole Militaire 16 stages Marine nationale 50 stages Organismes associés à la défense 0 stage Secrétariat Général pour l'Administration 24 stages Stage Armée de l'air Référence CAJ/EMAA/1395 Adresse géographique

tous les hommes compétents, d'être utilisés au service du pays, quelles que soient leurs formations. Aux collectivités, aux établissements publics, aux sociétés nationales, aux Universités, d'avoir leur part entière de responsabilité. Enfin aux entreprises et aux intervenants privés, de miser sur le risque et d'en récolter les bénéfices ». D’autres plus directs précisent qu’à « l'heure actuelle, les relations que l'Université recherche avec l'industrie ont en général un caractère clandestin. On en

correspondent à un optimum économique et social. - Création de valeur et circuits de financement : le développement de l’économie de l’immatériel se traduit par une plus grande diversité des modalités de création de valeur et de richesses par les entreprises. Alors que les milieux de l’analyse financière ont affiné les concepts utilisés pour mesurer et comparer cette capacité de création de valeur, il convient d’envisager comment notre système de prélèvements peut l’appréhender de manière plus objective

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

de cours organisés depuis le milieu des années 1990 dans le cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal)

pour le courage : la témérité et la lâcheté). Pour Aristote, la justice a pour finalité d’attribuer à chacun sa juste part de bien et de mal, d'avantages et d'inconvénients, de profits et de pertes. Les romains ont repris cette définition dans les Institutes (manuel de droit) qui commencent par le définition suivante du droit « Jus est suum cuique tribuere », à savoir « le droit est attribuer à chacun le sien ». Dans cette définition, nous avons 3 éléments importants : - Un objet : « le sien », ce

ces facteurs et offre à chacun une grande variété d’emplois potentiels. Cette approche concrète est à la base de nouveaux modes de recrutement par simulation opération- nels et efficaces. Bruno MOULIN syndicaliste montre comment dans les entreprises aujourd’hui on est sou- vent loin de cette approche volontariste et positive de l’emploi. Le salarié saisonnier est souvent peu reconnu, y compris par ses collègues en CDI, avec moins d’intégration et de perspective d’évolution vers un statut

Parlement a eu, à toutes les époques, maintes occasions de discuter des choses de la presse. Mais, ce qu'il en a connu jusqu'ici, ce sont - sauf peut-être en une circonstance unique, que je ne manquerai pas de rappeler - celles qui concernent les entreprises de journaux, et ce qu'on lui a demandé, ce sont des mesures propres à servir les intérêts de leur exploitants. Ces intérêts sont d'ailleurs dignes de considération, et c'est à bon escient qu'il a chaque fois répondu à la sollicitation des chefs

Directeur-trice de l’UFR, entouré-e d’une équipe de direction, met en œuvre les décisions du Conseil d’UFR, sous le contrôle des trois conseils de l’université : la commission Formation et Vie Universitaire (CFVU), le Conseil Scientifique, le Conseil d’Administration (CA). Dans chacun de ces conseils, les étudiant-e-s ont des représentants élu-e-s. Ces représentant-e-s participent donc à l’ensemble du processus de décision concernant tous les aspects universitaires : organisation des études et des modalités