Institut français des administrateurs

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE D’ALENCON Anne-Sophie LELIEVRE LICENCE GESTION DE LA RELATION CLIENTELE ET E-COMMERCE Rapport de stage [pic] [pic] [pic] [pic] Je tiens à remercier Le Directeur d’Agence M. VELTER pour m’avoir accueilli au sein du Crédit Agricole Cours Clemenceau. Ainsi que mon tuteur M. Régis PRUNIER Adjoint au Directeur d’Agence pour ses conseils, son aide tout au long de mon stage et pour nos échanges enrichissants. Mais également merci à toute

| |                     C. - Un caractère contraignant | |        II. - Caractères du droit français des obligations  [pic] | |                     A. - Permanence de la tradition romaine | |                     B

Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16

le pays qui l’a vu naître, qu’à l’étranger où la notoriété de la marque n’est plus à démontrer. Si tout le monde s’accorde aujourd’hui à dire que Paris est la capitale de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus influentes

l’Executive Education par l’animation de nombreux séminaires dans des entreprises et organismes tels que Fortis, Groupe Herstal, Magotteaux, la Communauté Française, Chambre de Commerce et d’Industrie à Luxembourg, etc. Les cours sont donnés aussi bien en français qu’en anglais ou en néerlandais. Notre volonté est d’aller encore et toujours de l’avant pour contribuer efficacement au rôle ultime de HEC-ULg : apporter la meilleure formation possible aux décideurs économiques de demain. N°3 Spirit of Management

l'obligation                      A.- L'obligation crée un rapport entre des personnes                      B.- L'obligation a un objet                        C.- L'obligation présente un caractère contraignant            II.- Caractères du droit français des obligations                      A.- Permanence de la tradition romaine                      B.- Incidences de l'économie sur le droit            III.- Divisions chronologiques de l'histoire du droit romain                    Chapitre 1

PLACE DE L’AUDIT DANS LE DISPOSITIF DE PILOTAGE / CONTROLE DES BANQUES III-1 - LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE III-1-1- L’AUDIT INTERNE III-1-1-1- DEFINITION Traduction de L’I.F.A.C.I (institut français des auditeurs internes) de la définition de juin 1999 de I.I.A (institut of internal auditors) : «L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils

former, dont le dernier en date, le campus américain à Raleigh, Caroline du Nord. Nous avons fait le choix enfin d’une école elle-même internationale avec la possibilité d’un programme Grande Ecole en anglais à partir de la deuxième année, des campus français accueillant 35% d’étudiants étrangers, permettant ainsi à nos étudiants d’évoluer dans un environnement global et complexe avec une parfaite maîtrise de l’anglais, tout en respectant la diversité culturelle. Alice Guilhon Directrice Générale

Président du comité de Bâle 2 Élaboration de normes Pascale REVAULT, article en ligne sur le site du CREG : http://www.creg.ac-versailles.fr/spip.php?article353. 2 En France, Jean-François LEPETIT fut chargé de moderniser le processus français de normalisation comptable au printemps 2007. Ce processus de normalisation, lourd et complexe, était inadapté aux nécessaires évolutions des référentiels comptables et financiers et il s'avérait par ailleurs nécessaire de rendre crédibles et

1921, La Vache qui rit, son image, son emballage et sa communication, n’ont cessé d’être modernisés afin de répondre aux nouvelles aspirations des consommateurs. Depuis 90 ans, elle fait partie de l’univers alimentaire mais aussi « culturel » des Français. Comme tout produit prestigieux, La Vache qui rit doit faire face aux très nombreuses imitations et contrefaçons que son succès a suscitées. Développement et expansion des Fromageries Bel Le démarrage industriel et commercial de La Vache qui rit