Institut français du Maroc

ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur

Institut supérieur du Génie Appliqué Rapport de mini-projet Produits Marque Maison « Cas MARJANE » Réalisé par :     Bijarch Wafaa Rahlouni marwa Zeroual houda Sylvain Hans Encadré par : M.Hatim Année universitaire : 2014/2015 3MC Nous dédions ce modeste travail et notre profonde gratitude à M HATIM pour toutes les notions apprises au courant de l’année. Et nous dédions ce mini projet : A nos très Chers parents, ainsi qu’à nos frères et sœurs. Merci à tous ceux qui nous ont aidés à faire

formation. un objectif de diversification du recrutement Dans la seconde partie de l’année 2008, l’ENA a signé des conventions afin de promouvoir l’objectif de diversification sociale du recrutement. Cette dimension est désormais portée par tous les instituts d’études politiques selon des modalités variées. L’École accompagne d’ores et déjà ces établissements par des aides financières et conditionne une partie de son soutien financier à la mise en œuvre effective d’une politique de diversification du

UNIVERSITE D'ORLEANS THESE PRESENTEE A L’UNIVERSITE D’ORLEANS POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’UNIVERSITE D’ORLEANS Discipline : Géographie, Aménagement, Environnement PAR DAMAMME Aurélie Le genre à l’épreuve du développement au Maroc Discours et pratiques concernant la place des femmes dans les projets Soutenue le 28 septembre 2005 MEMBRES DU JURY M. Jean-Paul DELEAGE, Directeur, Professeur émérite Université d’Orléans Mme Sonia DAYAN-HERZBRUN, Rapporteure, Professeure Université

En effet, l’entreprise est une entité complexe multidimensionnelle, en perpétuelle mutation. Elle constitue donc un terrain propice à l’application des acquis théorique et le développement des qualités personnelles. C’est dans ce cadre que notre Institut des Hautes Etudes de Management (HEM) nous propose d’effectuer un stage en vue de consolider le contact avec les entreprises et de se familiariser avec le climat professionnel. C’est à ce titre, et en tant qu’étudiant de la 1ére année Master à HEM

ALVERGNE, Maître de conférences, Université de Bordeaux III, christel_alvergne@yahoo.fr Marcello BALBO, Professeur, Institut Universitaire d’Architecture de Venise (IUAV), marcello.balbo@iuav.it Monique BERTRAND, Maître de conférences, Université de Caen et Chercheur, Institut de Recherche et Développement (IRD), monique.bertrand@unicaen.fr Jacky BOUJU, Directeur de recherche, Institut d’Etudes Africaine, Maison Méditerranéenne des Sciences de l’Homme, Aix en Provence, Jacky.Bouju@up.univaix.fr Yves

Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat- Agdal Département Sciences et Techniques de Gestion. Université Mohammed V Rabat – Agdal Recherche en Master Sciences de Gestion Option : Finance Sous le Thème : Le Régime de change au Maroc & le Passage vers un système de change plus flexible Travail préparé par : - ABBASSAT Mourad Avril 2011 1 SOMMAIRE: TABLE DES ILLUSTRATIONS : ...........................................................................................

mérite d’être conservé et d’abroger ce qui ne correspond plus aux coutumes de l’époque et de dire que telle règle de loi est tombée en désuétude ou de pouvoir l’utiliser. Justinien fait promulguer trois compilations plus une. La première était les institutes qui étaient le manuel de droit officiel. La 2eme compilation de Justinien est le digeste : immense recueil de l’opinion des juristes. La troisième est le code dit code de Justinien : lois impériales maintenues en vigueur qui n’ont pas été abrogées

Observer – collecte et traitement de données 27 Outils spécifiques, les Omnibus 28 IPSOS Maroc 29 Produits et services : 29 Fiche signalétique : 30 Dirigeants : 30 Problématique : La publicité comparative, entre restrictions juridiques et résistance du consommateur. 31 Cadre légal de la publicité comparative au Maroc : 32 Exemple : Ariel Vs OMO 35 Etude : sondage d’opinions sur la publicité comparative au Maroc 37 Contexte : 37 Les objectifs de l’étude 37 Méthodologie de l’étude : 38 Questionnaire :

communautés. 7 BONNES RAISONS DE FAIRE DU MARKETING ETHNIQUE 5. DES POPULATIONS JEUNES Source : France (2008) Enquête TeO – Ined, Insee. 18-25 ans National 22 Maghreb 29 (A) 45 (M&T) Afrique SE Asiatique 62 (AS) 55 (AC) (A) : Algérie / (M&T) : Maroc et Tunisie (AS) : Afrique Sahélienne / (AC) : Afrique Centrale Lecture : 29% des descendants d’un parent immigré algérien est âgé de 18 à 25 ans 54 7 BONNES RAISONS DE FAIRE DU MARKETING ETHNIQUE 6. DES PRATIQUES TRANSNATIONALES TRÈS DEVELOPPÉES