Institut national de l'origine et de la qualité

Politiques de Paris Mme Josepha LAROCHE, Professeur à l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic Studies (IISS) M. Philippe CADUC, Directeur général de l'Agence pour la diffusion de l'information technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination de l'objet sont marqués par l'orientation

déplacent librement au sein du territoire national ms qui ne peuvent se déplacer entre les nat°. Théo trad du CI reposent sur la déf° d’1 « macro-agent » particulier, la nat°. Le principe des avantages comparatifs. Théo trad reposent sur 1 démarche commune : 2 éco nationales fermées qui produisent 2 biens. Version ricardienne : les techniques de P°diffèrent. Version HOS : dotations relatives en facteurs de P°diffèrent. Cette différence entre nat° est à l’origine de l’échange. Si 2 nat° échangent : monter

continue sur une longue durée. Déjà très développé, il poursuit son expansion au niveau national après une forte croissance. Ainsi nous allons nous intéresser de plus près à un des acteurs de ce secteur : Passion beauté Cette entreprise du secteur de la beauté existe depuis presque 20 ans. C’est une enseigne organisée sous la forme de groupement-coopératives, avec des franchises en parfumerie-institut. Bien que les enseignes fassent parties du même groupe, chaque associé gère librement son

[pic] Institut Supérieur de Commerce et Année universitaire : 2005-2006 d’Administration des Entreprises Rabat Préparé par : Encadré par : Nadia El Mrabet Mme Zaïm Meryem Tazi PLAN Introduction I- A qui s’adresse la franchise ? 1) Définition de la franchise  2) faut-il se franchiser ? 3) Qui sont les franchisés ? I- Différentes formes de franchises 1) La franchise industrielle 2) La franchise de distribution

diverses que la culture de l’entreprise, principaux publics internes (organisations et valeurs), positions sur les marchés, savoirs faire, capacités financières, actions marketing… Exemple de forces : expertise, produit innovateur, procédures de qualités Exemple de faiblesses : manque d’expertise, produits indifférenciés, réputation endommagée LE SWOT Diagnostic de l’environnement Diagnostic des ressources OPPORTUNITES (A SAISIR) MENACES (A CONJURER) FORCES (A EXPLOITER) FAIBLESSES (A

promues activement auprès des décideurs publics. À travers ses publications et ses conférences, l’institut Montaigne souhaite jouer pleinement son rôle d’acteur du débat démocratique. L’Institut Montaigne s’assure de la validité scientifique et de la qualité éditoriale des travaux qu’il publie, mais les opinions et les jugements qui y sont formulés sont exclusivement ceux de leurs auteurs. Ils ne sauraient être imputés ni à l’Institut, ni, a fortiori, à ses organes directeurs. Il n’est désir plus

————————————————————————————————————— ADMINISTRATION : ensemble des services et des agents assurant l'application des lois et le fonctionnement des services publics. ————————————————————————————————————— ADMINISTRATIONS PUBLIQUES (APU) Il faut utiliser la comptabilité nationale pour cerner les contours de ce secteur institutionnel très important. Les APU regroupent les unités institutionnelles dont la fonction principale consiste à produire des services non marchands destinés à la collectivité ou à effectuer des opérations

qu’elles ont l’aval du CCI Les opinions exprimées dans ce manuel sont celles de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement les points de vu du CCI. iv Table des matières  1. Importance des produits de l’agro dans les exportations nationales 1.1  Principales filières exportatrices et importances dans les revenus d’exportation 1  1.2 Structure du secteur : part des PME, multinationales, etc. 3 La filière du coton Les céréales Les fruits et légumes Les produits halieutiques

des MP mais pour laquelle il est établi qu'elle est essentiellement et directement causée par le travail et qui a entrainé une incapacité permanente du salarié d'au moins 25% ou son décès. Dans les deux derniers cas, la Sécurité sociale reconnait l'origine professionnelle de la maladie après avec motivé d'un comité régional de reconnaissance des maladies professionnelles. Statistiques 2012 sur les AT et MP : Evolution du nombre d'accidents du travail (AT) 2011 2012 Evolution Effectif salarié 18

Maroc. Photo N°8: Autoclave de l’unité de traitement. Photo N°9: Zone de réception des containers. Photo N°10: Zone de traitement et désinfection. Photo N°11: Zone de stockage des déchets chimiques. Photo N°12: Zone Laboratoire de contrôle de qualité au sein de l’unité ATHISA MAROC. Photo N°13: kit bactérien pour le contrôle des bactéries résistantes. Photo N°14: Réfrigérateur à 4°C pour le stockage des déchets chimique avant leur exportation au Portugal. Photo N°15: récipient homologués de