Institut national du sport, de l'expertise et de la performance

En Seine-et-Marne. PH.GUIGNARD/AIR-IMAGES.NET Q uand cela va-t-il s’arrêter ? Une interrogation qui taraudelesFrançais devant la flambée des prix dans la capitale, de 146 % depuis 2000, et de 17,5 % pour la seule année 2010. A l’échelon national, la hausse moyenne, Dossier en 2010, est de 9,5 % et, en Ile-deFrance, de 12,1 %. En dix ans, les prix ont plus que doublé (+ 109 %), tandis que les revenus, eux, ne progressaient que de 45 %. « Il est urgent de stabiliser le prix des logements

de la culture Vera Zolberg (1983) appelle « des optiques contradictoires », rend difficiles le management et le contrôle, malgré la forte identification des acteurs à l’organisation. De plus, parce qu’elle soustrait l’organisation aux normes de performance bureaucratiques ou de marché, cette ambiguïté est parfois cultivée par les managers de ces organisations pour servir leurs intérêts propres ou ceux des acteurs de l’organisation (Farchy et Sagot-Duvauroux, 1994). Une autonomie de gestion favorise

consultation large de la communauté scientifique et médicale, afin d’intégrer, le cas échéant, des retours d'expérience et contributions scientifiques complémentaires, eu égard à la complexité du sujet et à la diversité des acteurs impliqués. 1 Agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail, 27-31 av. du Général Leclerc, 94701 Maisons-Alfort Cedex Téléphone : + 33 (0)1 49 77 13 50 - Télécopie : + 33 (0)1 46 77 26 26 - www.anses.fr Anses • rapport d’expertise

le média privilégié de la distribution. - est un média qui exige la répétitivité car il laisse une trace mémorielle courte. Les avantages de la radio : - extrême rapidité de mise en œuvre d’un message - faible coût de réalisation Ex : la moyenne nationale française des campagnes radio est de 230 messages de 30 secondes pour un budget de 2 400 000 francs (chiffres de la Secodip) - a une couverture quasi totale en nombre d’émetteurs et en nombre de récepteurs puisque chaque ménage possède plus d’une

contraintes des organisations du travail ............................ 67 3.2.1/ Les contraintes liées aux publics, à son évolution et à sa prise en charge ........................ 67 3.2.2/ Le temps de travail: une récurrence dans la course à la performance ............................... 70 3.2.3/ Des statuts différents entre les acteurs: une précarité au service des organisations du travail .........................................................................................................

«chercheurs-entrepreneurs», on peut regarder les chiffres produits par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Retrop difficile derésultats les mettre à niveau où qu’ils entament la et performance globale de l’équipe que cherche à partir des des douze premières éditions (entre 1999 2010) du concours national d’aide à ou la création leur comportement n’est pas acceptable. décisionil difficile mieux qu’uneetbaisse de perd’entreprises innovantes. Ces chiffres montrent que,Cette sur la période, y

Groupe. c’est dans cette perspective que les Ressources Humaines ont déployé en 2011 le plan together Drive the change –  l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la motivation des salariés et optimiser la performance de l’entreprise, partout dans le monde. cinq axes prioritaires ont été identifiés, en s’appuyant notamment sur les résultats de la dernière enquête réalisée auprès des salariés du Groupe : simplifier l’entreprise – clarifier l’organisation et les

prévention des RPS. Une quinzaine de ces initiatives ont été analysées dans la perspective de nourrir une réflexion qui a également fait l’objet d’échanges en amont avec des personnes qualifiées et avec les représentants des organisations syndicales nationales. Les étapes d’avancement ont été débattues dans le cadre d’un comité de suivi. La liste des administrations et services ayant prêté leur concours à la première phase d’analyse est intégrée en fin de document. Guide méthodologique d’aide à l’identification

LOIS DE FINANCES ET LOIS DE FINANCEMENT À L’ASSEMBLÉE NATIONALE Le présent texte est une réédition refondue, augmentée et mise à jour de la brochure « L’Assemblée nationale et les lois de finances » (Connaissance de l’Assemblée n° 3, 1ère édition, 1996 ; 2ème édition, 2000 ; 3ème édition, 2007). Il a été rédigé par : Hervé MESSAGE (1ère, 2ème et 3ème parties) Michel BERMOND (4ème partie) Jean-Luc MATT (5ème partie), et mis à jour par : Daniel HOCHEDEZ (1ère, 2ème, 3ème et 4ème parties)

prévention des RPS. Une quinzaine de ces initiatives ont été analysées dans la perspective de nourrir une réflexion qui a également fait l’objet d’échanges en amont avec des personnes qualifiées et avec les représentants des organisations syndicales nationales. Les étapes d’avancement ont été débattues dans le cadre d’un comité de suivi. La liste des administrations et services ayant prêté leur concours à la première phase d’analyse est intégrée en fin de document. Guide méthodologique d’aide à